Сколль. Холод и мгла - Яр Серебров

В этот раз Пол не поскупился и заказал сразу всех офицеров — отследить после работы и найти карточку с орлом на синем фоне с надписью АНБ. Боб назвал очень высокую цену с девятью нолями, и выбора не было.

С пятницы Пола терзало нехорошее предчувствие, и за выходные он скопировал все оставшиеся кассеты, а после устроил целую операцию по их выносу под видом замены якобы сломанного проекционного телевизора. Хотя почему якобы, Пол действительно его сломал, выпаяв зеркала и электронный блок, а затем снова запаял. Как по-другому туда спрятать кассеты? Всё прошло гладко. Покажите человека, который бы догадался искать что-то внутри экрана телевизора! Вот-вот. В охране, слава богу, таких не нашлось. Телевизор вместо помойки поехал домой к Полу, а вечером человек Боба доставил карточку. А уже утром, в понедельник, из архива изъяли все кассеты. Наши умеют работать, когда нужно. Просто, был не их день.

Спустя неделю Пол встретился с Шоном и с представителем заказчика. Парень целый день потратил на развёртывание базы на сервере размером с платяной шкаф. Всё заработало! В тот же день, миллионы капнули на анонимные биткоин кошельки, и перед Полом поставили два огромных чемодана наличных. Боб похоже догадался что в них, и время от времени бросал жадные взгляды. Пол не стал пересчитывать деньги. Зачем? Русский не обманывал прежде, не обманет и сейчас, к тому же большая часть денег уже лежит на счетах.

Как только закончилась проверка базы, Пол передал один чемодан Шону, там было пятнадцать миллионов! Парень чуть с ума не сошёл, когда увидел сколько там денег. Да что там, Шону сорвало крышу! Знал бы он, сколько всего заплатили. Ха!

— Шон почему бы нам не отметить окончание дела? Мне кажется, мы оба получили то, что хотели. Посмотри, что я достал ради такого случая.

— Сэр, это же «Dalmore 62» 1942 года! Их всего дюжина бутылок осталось.

— Шон, хватит рассматривать. Я жду, когда ты разольешь по бокалам этот чудесный скотч, этот нектар богов!

— Сейчас, сэр.

— Шон, за удачу! Это главное, что нам нужно в этой чёртовой жизни.

— За удачу, сэр!

Они чокнулись и выпили самый лучший в мире виски. Шон не обратил внимания, что Пол запил содовой из обычной пластиковой бутылки. И конечно, он не знал, что там было противоядие.

— Извини, Шон, я не хотел, чтобы всё так вышло. Но я не могу оставлять за собой такие хвосты.

Через пять минут всё было кончено. Шон тихо уснул в кресле, а Пол, забрав чемоданы отправился домой.

— Кажется, я знаю, какой особняк буду покупать. Покойся с миром, Шон, я помяну тебя вечером добрым словом, а о твоём бренном теле позаботятся. С заказчиком всё было обговорено заранее.

Пока в Штатах проходили эти события, наши конференции шли по плану. Объём данных для реализации подобного проекта оказался колоссальным.

— Друзья, продолжаю знакомить вас с цифровыми платформами. Сегодня, заключительное выступление. Все, кто захочет, могут поучаствовать в специализированных конференциях.

Итак, наши платформы используют микро сервисно-ориентированную архитектуру. Все приложения работают, как набор сервисов, каждый из которых функционирует в собственном процессе и коммуницирует с остальными. Микро-сервисы быстро вводятся в эксплуатацию, быстро развёртываются и быстро масштабируются независимо от остальных систем, устойчивы к сбоям. Непосредственным развитием системы, а именно, разработкой стандартов, используемых при построении, исключении дублирования, организации ведения репозитория компонентов программного кода, определением онтологии мета и мастерданных занимается управление программирования при ЦИК, эксплуатацией и внедрением ОЦУ, стратегическим развитием — ВКС.

Мы разработали оригинальный цикл управления: Оценка — Подход — Анализ — Действие — Автоматизация — Инновации. Циклы производства корректирует координатор, специалисты ОЦУ и команда проекта. Цикл разворачивается сверху вниз, охватывая производство, однако, основной поток директивных указаний идёт от ОЦУ сверху вниз, а ему на встречу, восходит поток корректировок от исполнителей. К внедрению каждого цикла привлекаются профильные специалисты по планированию, координатор и его команда. Подобный алгоритмический подход поддерживает постоянное совершенствование производственных процессов путём взаимодействия с ЦИК и управлением тестирования платформ.

В системах «Платон», «Птолемей» и «Прометей» реализована двухконтурная безденежная система оперативного внутреннего учёта.

— Про деньги попрошу подробней. Это что-то новенькое!

— Боюсь не успею.

— В двух слова хотя бы.

— Это не так просто, но я попробую. Проблема денег в том, что они никогда, подчёркиваю, никогда, точно не соответствуют наличными ресурсам, необходимым для производства того или иного товара. Правительства всегда деньги печатают с запасом, а как следствие неизбежна инфляция. Какой толк от валюты, если у вас нет соответствующих специалистов, станков или запасов энергии. В сложных производствах деньги всегда отходят на второй план.

Внутренний учёт корпорации ведётся не в рублях или валюте, а в «сгораемых» планово-учётных единицах или «частицах учёта» (ЧУ), автоматически генерируемых облачным приложением распределительного реестра «Чатл». Приложение построено на основе блокчейна Hyperledger Fabric с открытым исходным кодом, который имеет возможность неограниченного наращивания корпоративной сети, развёртывания и исполнения цепочек поставок, генерации внутренних и внешних смарт-контрактов (компьютерный алгоритм, предназначенный для формирования, контроля и предоставления информации о владении, условиях производства и хранения объектов и товаров). В перспективе, перейдем на собственные системы распределённого реестра.

При проведении блокчейн-операций создаются отдельные блоки последовательной цепочки цифровых данных. Для их шифрования используются криптографические цифровые ключи, аутентифицированные сетью. Блоки практически невозможно изменить или подменить. Любой документ, требующий независимой верификации или подтверждения, можно вставить в цепочку. Модуль интегрирован с облачными и локальными приложениями платформ корпорации и обеспечивает защищённый обмен данными, проведение доверенных транзакций как внутри кластеров корпорации, так и со сторонними поставщиками, банками и другими партнерами. По сравнению с аналогичной системой от IBM мы уже достигли пятикратного увеличения скорости интеграции с прикладными облачными приложениями и трёхкратного увеличения скорости транзакций.

Мы привязали ЧУ к количеству товаров и сырья на складах, потенциальным (свободным) станко-, человеко- и киловатт часам, производительности компьютеров и ряду других параметров. Ресурсные параметры жёстко дифференцированы. К примеру, станко-часы на недорогом