Как снять кино без денег - Арсений Михайлович Гончуков

погладит. С другой стороны быть деспотом, только требовать и «жестить» невозможно. И потому что «эти люди пашут на тебя бесплатно», и потому что я так не могу, я искренне люблю своих ребят. Но тогда как требовать, как добиваться дисциплины и качества?

 Нужно сочетать. В правильных пропорциях. Нужно быть жестким и требовательным, но так и настолько, чтобы твоя требовательность вызывала уважение. Ведь надо делать хорошо, мы все заинтересованы в том, чтобы фильм получился. Ради общего дела убиваемся. И нужно относиться к людям бережно и уважительно. Ценить не только команду как команду, но и каждого в отдельности.

Уверен, что подобное отношение всегда чувствуется, и — работает. Добивайтесь результата жестко и бескомпромиссно, но всегда помните, что это ваши друзья и вы в одной лодке. Обе эти позиции сочетаются, просто потому что нацелены на результат и работают на общее дело — сплоченной командой создать действительно хорошее кино.

Есть такая байка, что атмосфера в группе не влияет на конечный результат фильма. То есть неважно, в группе все живут одной теплой семьей, или собачатся как дворовые псы, мол, кино и в том и в другом случае может оказаться плохим или хорошим. Согласен, что от атмосферы в группе не зависит сценарная работа или талант режиссера, но на 100 % убежден, например, что от атмосферы в группе зависит качественная работа артистов, которые чувствуют группу и для которых атмосфера очень важна. Так что действительно важно, чтобы была «погода в доме», и это очень сильно «держит» процесс. В хорошей атмосфере всегда есть место подвигу того или иного сотрудника, который будет понимать, что если он сделает что-то сверх того, что должен, то его обязательно оценят. Работа на железной мотивации — способна двигать горы.

Что касается чувствительной темы «они на тебя бесплатно пашут», как пишут нередко хейтеры, здесь необходимо обозначить важный этический момент. Потому что мне всегда обидно в такие моменты не за себя, а за ребят, и я хочу вступиться за них — сказать, почему они ко мне идут и почему считают важным работать со мной. Тут же станет понятно, почему я считаю себя в праве требовать результата и исполнения своих обязанностей, никогда не взирая на то, что мы работаем без зарплат. Я требую без оглядки на финансовые условия.

 Когда человек соглашается и приходит ко мне работать бесплатно, при том, что эти условия оговорены прямо и заранее, я считаю, что он подписывает со мной договор. Договор, оплаты не предусматривающий.

То есть мы договорились о работе. И оговорили условия поощрения, не важно, есть они или нет. Иными словами, поблажек нет и не будет, потому что договор есть договор. И я буду спрашивать честно.

Ты пришел ко мне. Ты согласился. Значит, давай вкалывать.

Забыл добавить, важнейший фактор, влияющий на то, что люди идут работать на безбюджетный проект: это имя режиссера и его репутация. Речь идет не только о порядочности, которая обязательна. Я хочу сказать о том, что например, в моей биографии нет ни одного фильма, который я бы не доснял, не доделал, бросил. Это всегда очень важно для команды. Потому что люди, когда идут к тебе, понимают, если ты позвал и если начали снимать — кино будет. Оно точно будет. Я дал слово и сдержал его. На фоне того, как часто закрываются проекты, это значимый фактор.

 Еще один показатель — качество фильмов. Конечно, всем хочется работать с режиссером, который делает хорошее кино. Судить не мне, но люди, — и актеры, и команда, — смотрят фильмы и идут ко мне. Слава богу!

Кто нужен в команду? Об этом мы говорили подробно. Что касается безбюджетного кино, чаще всего я набираю людей, которые ничего не умеют, затем мы узнаем друг друга, и я расставляю ребят по важнейшим направлениям и цехам — операторскому, актерскому, художественному. Самых взрослых и с полным порядком в голове назначаю на должности исполнительного продюсера и второго режиссера, а затем всему обучаю. Остальных распределяю им в помощники или даю персональные задачи — искать реквизит, объекты, костюм, фотографировать локации и т. п. Очень быстро формируется машина команды и все винтики встают на свои места. И работают так, что уже кажется, этих людей невозможно остановить.

 Узнавайте людей ближе, спрашивайте, на каких должностях они сами хотят работать. Они не зарабатывают денег, а потому нужно дать им свободу выбора, насколько это возможно. Затем — назначайте. Пусть это будут конкретные понятные должности и направления работы. А затем четкие задачи и точно сформулированные поручения. И все закрутится. Личная ответственность превыше всего.

«Бессмертная команда Гончукова» — пошутил один артист, насмотревшись на нас на площадке. Хорошо сказал, точно подметил, после чего перестал отвечать на звонки моих ассистентов.

Бессмертная — лучше не скажешь. Люди приходят и уходят, а команда остается.

Урок третий. Суть режиссуры — любовь

Первая заповедь работы с актерами звучит очень просто:

 Любите своих актеров.

Вторая заповедь звучит следующим образом:

 Любите своих актеров.

И наконец, третья и самая важная заповедь в работе с актерами:

 Любите своих актеров!

И не только своих, а вообще актеров как сословие, как класс. Любите. Я мог бы написать это правило в столбик раз сто, но надеюсь, вы меня поняли. Скажу вам, к сожалению, далеко не все режиссеры придерживаются этого правила. Но лично я уверен, что нелюбимый актер, как и нелюбимый ребенок, может испортить фильм, как ребенок жизнь — себе и своим близким.