Футбольная семья Чертаново - Алексей Матвеев

Команда 2003–2004 г.р.

Отдельный и конкретный разговор все-таки о тренерах, их перспективах пребывания и работы в «Чертанове». Людей, пожалуй, любой профессии что интересует? Правильно, уровень зарплаты, еще немаловажный фактор – атмосфера в коллективе, взаимоотношения между коллегами.

– Что касается материально-технической базы, условий для тренировок, то они, в принципе, и так неплохие, но попытаемся догнать в этом топовые футбольные школы, – заверяет Николай Юрьевич. – А в остальном мы ни в чем не отстаем. В зарплате уж точно. И атмосфера у нас, вы, наверное, могли убедиться, прекрасная, здесь впереди планеты всей. Поэтому по совокупности причин вряд ли кому-то из тренеров захочется покинуть школу. Смысла, думаю, в этом нет.

Тем более политика школы «Чертаново» такова, что здесь не поносят специалиста за неудовлетворительный результат в турнирной таблице, что, как правило, происходит во многих других аналогичных коллективах. Главное, в «Чертанове» и не собираются менять стиль отношений, кстати, вместе с тем требовательный, в чем-то взыскательный.

– Не знаю даже, за что я мог бы, например, выгнать того или иного нашего тренера, – размышляет генеральный директор. – Ну, разве за то только, если он какие-то дополнительные деньги взял бы с родителей за тренировки их детей. Но у нас таких излишне меркантильных типов, слава богу, просто нет по определению. В «Чертанове» главное – прогресс юного футболиста в игре, команд в целом. Вот это для нас основной критерий, а не место в таблице. Если, скажем, многие мальчики интереснее стали, прибавили в мастерстве, тогда это истинный показатель работы и того же тренера, и каждого мальчишки в отдельности, и команды. Так ведь?

Слова Ларина подтверждаются делом. К примеру, выпуск юношей 1993 года рождения выдал сразу несколько профессионалов, подписавших контракты с известными клубами. Лишний факт, ярко иллюстрирующий, что «Чертаново» идет верной дорогой. Если воспитанниками школы, как некоторые утверждают, не самой популярной в столице, активно интересуются клубы той же премьер-лиги, то это о многом говорит.

По дороге с «Ласковым маем»

Кстати, о популярности. Если брать Россию в целом, то «Чертаново» нынче очень даже популярно.

– Мы примерно сейчас, как группа «Ласковый май», всюду возившая свои кассеты, чтобы успешнее «раскрутить» себя, – улыбается Николай Юрьевич. – О нас теперь знают, представьте, даже в маленьких поселках и деревнях. Да, не стесняемся пропагандировать свою школу во многих республиках, краях, областях. Это стало хорошей, доброй традицией, считаю верным нашим направлением.

Чертановцы ненавязчиво, но едва ли не на каждом углу с любовью и знанием рассказывают о своем детище. Доводят информацию через местные СМИ, Интернет. И даже делают это с помощью тех пацанов, которые приезжают в «Чертаново» учиться. Те в свою очередь рассказывают взахлеб друзьям об уже полюбившейся школе. Сейчас, к примеру, в Интернете нередко можно увидеть мальчишку из какого-нибудь дальнего поселка… в экипировке игрока «Чертанова». Приятно, черт побери! То есть налицо своего рода бренд компании (в данном случае футбольной школы), рекламирующейся уже как бы автоматически по всей стране.

– В Москве нам, конечно, сложнее приходится, – признает Николай Юрьевич. – Здесь имеются еще гранды – ЦСКА, «Спартак», «Локомотив», «Динамо». И, к сожалению, пока многие родители предпочитают везти детей именно в эти более «раскрученные» школы. В принципе везде есть свои проблемы, нормальные тренеры, и так далее. Здесь мы попытаемся конкурировать непосредственно на футбольном поле, например, регулярно обыгрывать всех. Тем самым приятно удивить многих: смотрите-ка, а «Чертаново» всех сильней! У нас еще один веский аргумент. Скажем, дети из дальних от Чертанова районов столицы, и не только, всегда могут найти пристанище в нашем интернате, если, конечно, родители не против. А так, всегда пожалуйста.

Ларин не скрывает определенных опасений по некоторым позициям. Например, в командах мальчиков постарше, где результаты матчей идут в клубный зачет первенства столицы, больше 50 процентов составляют иногородние ребята. Конечно, это плохо. Естественно, хотелось бы чаще видеть столичных мальчишек в составе. С географической, материальной точек зрения выгоднее.

С другой стороны, «Чертаново» не просто выдерживает конкуренцию в плане селекционных находок, но зачастую и побеждает в этом противостоянии. Немало способных пацанов пришли именно в «Чертаново», хотя могли оказаться в «Спартаке» или ЦСКА. Заслуга исключительно сотрудников селекционной службы чертановской школы. Юноши, совсем порой мальчики, не имеют, разумеется, возможности сравнивать, как с футбольной составляющей обстоит дело в других школах. Но они видят и чувствуют отношение к себе как самих тренеров, так и учителей общеобразовательной школы «Чертаново». Ребятки очень довольны. И опять же с удовольствием рассказывают о своей жизни в «Чертанове» ровесникам, родителям, болельщикам.

11-летние игроки «Чертанова»

Однако, увы, есть и негативные моменты в борьбе, например, за того или иного талантливого мальчика, не стоит умалчивать проблему. Да, она есть и в детско-юношеском футболе. К сожалению, далеко не все представители ДЮСШ, особенно элитных, действуют в подобных случаях в рамках «фэйр-плэй», напротив, они далеки от проявлений благородства. Словом, имеет место явно нездоровая конкуренция.

– На мой взгляд, пока тот или иной мальчик не попал ни в чью школу, за него вправе биться представители всех ДЮСШ, – полагает Ларин. – Но, если он уже перешел в чей-то коллектив, там закрепился, играет, – не надо его никуда переманивать, «работать» за спиной тренеров. Должно быть своего рода джентльменское соглашение. Что скрывать, есть сотрудники разных детских школ, готовые чуть ли не сутками напролет звонить родителям пацана, голословно охаивать конкурентов. Ладно бы на одних только родителей давили, так еще после игры подходят к ребенку и говорят примерно следующее: ты что здесь делаешь? А ну марш к нам. И расписывают, как у них все замечательно. Вот это уже запрещенные приемы.

Ларин уверен: подобные взаимоотношения между руководителями футбольных школ, селекционерами на пользу самой игре не идут. Ведь все делают одно благородное дело: воспитывают будущих «звездочек» отечественного футбола. И совсем не годится, когда ребенка буквально пиратским способом начинают переманивать, обещать «золотые горы». Пацаны в подобных случаях нередко нервничают, теряются. Случаются на этой почве психологические сбои, стрессы. На памяти того же Ларина немало случаев, когда под подобным «прессом» мальчишки вообще заканчивали с футболом. А это – огромный, просто-таки непоправимый ущерб. Разве не осознают этого некоторые нерадивые сотрудники ДЮСШ? Видимо, до конца не понимают, что творят. Иначе пыл бы свой поумерили…

Матчи за родное «Чертаново»

Генеральный директор школы, как уже рассказывалось, сам глубоко футбольный человек, причем регулярно поигрывающий. Правда, вот пару матчей за КФК, по его словам, пропустил, накануне еще одного даже не переодевался в спортивную форму, чтобы выйти на поле.

– Если тренер считает, что я должен остаться на скамейке, значит, так тому и быть, – говорит Николай Юрьевич. – Если, напротив, наставник полагает, что без меня в конкретном матче не обойтись, выхожу на газон. Могу вообще в заявку на игру не попасть. Мне хочется, чтобы ребята понимали: появляюсь в составе не потому, что я генеральный директор, а по причине необходимости. Потому что так, наконец, решил тренер. Действительно, голевое чутье, интуиция есть. Мяч иногда замысловатым образом, просто угодив в меня, залетал в чужие ворота. Были и матчи, в которых мои голы становились решающими, очки нам приносили. Когда удается поиграть в футбол, душа поет, классная отдушина!

Стиль общения Ларина с тренерами школы, другими сотрудниками, гостями весьма раскованный, располагающий к доверительной беседе. Дверь его кабинета в буквальном смысле всегда открыта для людей, даже в обед, хотя это громко сказано, – так, легкий перекус.

– А чего закрываться-то? – невольно вопрошает Николай Юрьевич. – Побывал, можно сказать, во многих ипостасях, – и когда в школе мало что хотели делать, работал тренером, стал, наконец, директором. Проблемы знаю изнутри. И потому закрывать наглухо двери, давать понять: мол, ждите своей очереди на прием, – не для меня. Я всегда открыт для народа. Даже когда обедаю. Можно зайти в любой момент. И от общения с людьми что-то для себя черпаю, узнаю новости, обсуждаем текущие моменты, решаем проблемы.