- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Весна 43-го (01.04.1943 – 31.05.1943) - Владимир Побочный
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
18 апреля 1943 г. Воскресенье. В штаб Северо-Кавказского фронта прибыл заместитель Верховного Главнокомандующего Маршал Советского Союза Г. К. Жуков. Ознакомившись с обстановкой, он приказал командующему фронтом перенести начало наступления 56‑й армии с 20 на 25 апреля (к.37).
В это же время. Преодоление предстоящих огромных трудностей требует от советских офицеров высокого мастерства вождения войск, а от солдат выносливости, моральной стойкости, наступательного порыва. В этих условиях особенно важное значение имеет твердое управление войсками со стороны командования фронтов и армий, своевременный ввод в бой вторых эшелонов и резервов, умело организованное взаимодействие войск.
Подготовка войсковых резервов по бронебойному оружию
В этот же период. Немецко-фашистское командование при разработке операции «Цитадель» учитывает опыт контрнаступления в феврале-марте и стремится избежать прежних ошибок. Прежде всего оно привлекает для операции «Цитадель» значительно более крупные силы. В то же время новый план предусматривает прорыв обороны на участках фронта более узких, чем в февральско-мартовском контрнаступлении. Это дает возможность создать гораздо большие плотности войск на направлениях главных ударов. На этот раз удары с севера и юга с целью окружения советских войск должны наноситься одновременно. На согласование действий ударных группировок обращается особое внимание.
Из архивных материалов и документов текущего дня
СОВ. СЕКРЕТНО
Директива Ставки Верховного Главнокомандования № 30095 от 18 апреля 1943 г. об использовании гвардейских соединений в наступательных и оборонительных операцияхКопия: ВСЕМ КОМАНДУЮЩИМ ФРОНТОВ
Начальнику Главного политического управления Красной Армии.
Ставка Верховного Главнокомандования приказывает гвардейские соединения (гв. стрелковые корпуса, гв. армии), состоящие из наиболее опытных и устойчивых войск, держать, как правило, в резерве или во втором эшелоне и использовать их в наступательной операции для прорыва на направлении главного удара и в оборонительной операции или контрудара.
В соответствии с этим необходимо постепенно и без ущерба для боевой готовности войск и прочности обороны занимаемых рубежей произвести во фронтах и армиях перегруппировку с тем, чтобы вывести гвардейские соединения в резерв или во второй эшелон.
Во время нахождения в резерве гвардейские соединения готовить, главным образом для наступления, для прорыва оборонительной полосы противника. Особое внимание обратить на тщательность отработки вопросов взаимодействия родов войск ближнего боя ночных действий, борьбы с танками противника. Научить войска быстро и глубоко закапываться в землю с целью прочного закрепления захваченных рубежей. Штабы всех степеней учить организовывать наступательный бой с целью прорыва оборонительной полосы противника и управлять войсками в динамике боя.
Обратить внимание на вопросы использования средств усиления, ввода в бой вторых эшелонов, организации тыла.
После прорыва оборонительной полосы противника, при наличии мощных вторых эшелонов, гвардейские соединения, участвовавшие в этом прорыве, выводить в резерв для отдыха и восстановления, не доводя их ни в коем случае до истощения.
Твердо провести в жизнь правило, чтобы все раненые гвардейцы после выздоровления возвращались в свою часть. Перегруппировку гвардейских соединений без ведома Ставки не производить.
Внешней выправкой, дисциплиной, быстротой и четкостью выполнения приказов, вниманием к бойцу добиться, чтобы гвардейские части являлись образцом и примером для всех остальных частей Красной Армии.
Командующим фронтов о мерах, принятых к исполнению настоящей директивы, донести к 1 мая 1943 г.
И. СТАЛИН18 апреля 1943 г.22 часа 30 минутСОВ. СЕКРЕТНО
Директива Ставки Верховного Главнокомандования от 18 мая 1943 г. об организации управления войсками в бою и операцииКОМАНДУЮЩИМ ВОЙСКАМИ ФРОНТОВ, АРМИЙ
КОМАНДИРАМ КОРПУСОВ: СТРЕЛКОВЫХ, КАВАЛЕРИЙСКИХ, ТАНКОВЫХ, МЕХАНИЗИРОВАННЫХ
Правильно организованное управление войсками является важнейшим условием, обеспечивающим успех действия войск в бою и в операции.
Система управления войсками должна соответствовать организационной структуре войск и нет никаких оснований нарушать установленный порядок управления и старшему начальнику подменять нижестоящего начальника.
А между тем у нас нередки случаи, когда старшие начальники начинают управлять и командовать соединениями и частями через голову их непосредственных начальников, чем сковывают инициативу и снимают ответственность с этих командиров за выполнение поставленных перед ними боевых задач.
Особенно часто эти недочеты имеют место в звене армия, корпус, дивизия.
Нередко командующие армиями, несмотря на наличие у них командиров корпусов, стремятся лично руководить действиями дивизий, бригад, входящих в состав этих корпусов, отстраняя по существу командира корпуса от организации боя и управления своими соединениями в бою.
Не всегда командующие армиями учитывают важность иметь хорошо сколоченные и спаянные корпуса и раздергивают войска, входящие в состав корпуса по частям еще до начала боя или в ходе его.
В результате этих неправильных действий корпусную инстанцию, призванную облегчать управление войсками, превращают в лишнюю надстройку и средостение.
В целях устранения отмеченных недостатков в управлении войсками Ставка Верховного Главнокомандования разъясняет задачи командиров корпусов и их штабов и обязанности командующих армиями по отношению к ним.
1. Командир корпуса и его штаб обязаны на основе задачи, полученной от командующего армией и в соответствии с принятым решением:
а) непосредственно на поле боя организовать бой корпуса и руководить им, объединяя действия входящих в состав корпуса соединений;
б) организовать взаимодействие родов войск внутри корпуса и с приданными корпусу средствами усиления;
в) поверять решения и планы боя, принятые командирами дивизий, поверять, как осуществляется управление войсками со стороны командиров дивизий и контролировать выполнение дивизиями поставленных перед ними задач, но ни в коем случае не командовать дивизиями через голову их командиров;
г) контролировать материально-техническое обеспечение войск корпуса, имея в виду, что снабжение дивизий и частей, входящих в состав корпуса, производится средствами армейских тыловых частей и учреждений.
2. Состав войск корпуса желательно иметь постоянным. Замену входящих в состав корпуса дивизий допускать лишь в исключительных случаях с тем, чтобы создать основу для боевого сколачивания корпусов и закрепления их боевых традиций. Перегруппировки производить, как правило, целыми корпусами.
Внутри корпусов периодически сменять дивизии первого эшелона корпуса за счет дивизий, находящихся во втором эшелоне для отдыха, укомплектования и учебы.
3. Командующий армией и его штаб обязаны:
а) организовать взаимодействие корпусов первого эшелона между собой, а также с войсками второго эшелона, с армейскими средствами усиления и с авиацией;
б) поверять решения и планы боя, принятые командирами корпусов, поверять, как организовано управление войсками со стороны командиров корпусов в процессе боя, и контролировать выполнение корпусами поставленных перед ними задач, но не подменять командира корпуса и не командовать дивизиями через его голову;
в) организовать материально-техническое обеспечение войск, имея в виду, что стрелковые корпуса самостоятельных тыловых районов не получают и тыловых частей и учреждений не имеют. Соединения, входящие в состав корпусов, материально обеспечиваются силами и средствами тыловых частей и учреждений армии.
СТАЛИНАНТОНОВПриказ о проведении войсковых испытаний ручных противотанковых гранат направленного действия конструкции КБ-30№ 0280 18 апреля 1943 г.
1. В период с 20 по 30 апреля с. г. провести войсковые испытания ручных противотанковых гранат направленного действия конструкции КБ-30.
Объем испытаний – по программе Главного артиллерийского управления Красной Армии.
Место испытаний – Научно-испытательный бронетанковый полигон Главного бронетанкового управления Красной Армии.
2. Для проведения войсковых испытаний назначаю комиссию в составе:

