- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Исторические предпосылки создания спецназа, 1941-1945 гг. [том 2] - Сергей Козлов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Покровский К.М. Позывные военной разведки. — Л. —М., 1998. С. 399.
Старинов И. Г. Почему мы победили только в 1945?//«Солдат удачи». 1995. № 5.
Покровский К.М. Позывные военной разведки. С. 399.
Боярский В.И. Партизаны и армия: История утерянных возможностей. — Мн.; М., 2003. С. 192.
Специальная разведка ВС СССР в годы Второй мировой войны
4.1. Результаты деятельности разведки в 1941 годуОсенью 1941 года военной разведке удалось с высокой достоверностью вскрыть намерения противника и тем самым обеспечить командование достоверной информацией для планирования контрнаступления под Москвой в начале декабря 1941 года.
«В начале ноября 1941 г.,—вспоминал Г. К. Жуков,—нам удалось своевременно установить сосредоточение ударных группировок противника на флангах нашего фронта и правильно определить направление главных ударов врага». Было установлено также, что в начале ноября 1941 года противник из глубокого тыла перебросил в полосу Западного фронта девять новых дивизий. Таким образом, хорошо организованная разведка и всесторонний анализ обстановки позволили Генштабу и командованию Западного фронта своевременно вскрыть замысел врага на новое наступление.
Аналогичным образом на основе данных, полученных от агентуры и других источников, был раскрыт замысел противника по окружению Тулы, что способствовало срыву его наступления на Москву с юга[...].
5—6 декабря 1941 г. советское командование силами Калининского, Западного и частью сил Юго-Западного фронта начало контрнаступление под Москвой. Добытые разведкой сведения помогли в планировании контрудара, а затем широкого наступления, в результате которого немецкие войска понесли большие потери и были отброшены на 100—250 км от Москвы. Военная разведка в период битвы под Москвой активно вела работу по подрыву тыла противника. Так, с начала войны по август 1941 года разведотдел штаба Западного фронта направил в тыл противника 184 диверсионные группы, с сентября по 31 декабря 1941 года, по донесению разведотдела штаба Западного фронта, для работы в тылу противника были направлены 71 диверсионная группа и отряд общим количеством 1194 человека. Диверсионные группы нарушали коммуникации немцев, уничтожали их транспорт, штабы, живую силу.
В подготовке диверсионно-разведывательных групп на Западном фронте большую роль сыграло специальное подразделение в/ч 9903,
Глава 4. Итоги деятельности разведки и организации борьбы в тылу
противника в 1941 году
которое возглавлял участник войны в Испании, опытный разведчик
А. К. Спрогис»1.
«Огромными усилиями в период подготовки битвы под Москвой и в ходе ее разведка обеспечивала командование точными данными о немецкой группе армий «Центр». Из общего числа 80 пехотных, механизированных дивизий, входящих в нее, мы не сумели добыть данные об одной механизированной дивизии. Верная и своевременная информация, которую получало командование Западного фронта, способствовала разгрому немцев под Москвой»2.
После успешного контрнаступления советских войск под Москвой, отбросившего фашистов на 100—250 км, методы работы диверсионного пункта изменились. Вместо вывода групп и отрядов в тыл противника через линию фронта начали планировать их десантирование. Такой способ повышал живучесть выводимых органов на этапе пересечения линии фронта, экономил силы личного состава на длительных пеших переходах, повышал оперативность вывода в район предстоящих действий.
4.2. Основные трудности в организации спецразведки в 1941 годуРО штабов фронтов не в состоянии были в одинаковой степени целенаправленно и эффективно использовать в интересах разведки штатные и нештатные, как правило, не подчиненные РО штаба фронта, разведывательнодиверсионные формирования, а организационно-штатная структура и материально-технические возможности РО штабов фронтов не обеспечивали потребностей руководства всей деятельностью этих формирований.
Следует отметить, что в силу специфики возникновения и создания нештатных разведывательно-диверсионных формирований, а также слабой подготовки руководства специальной разведки фронтов первоначально основная их масса создавалась и вывозилась в труднодоступные для механизированных войск противника районы (леса, горы, болота) и, естественно, на значительном удалении от основных военных объектов противника.
Кроме того, не имея возможности ставить задачи разведывательно-диверсионным формированиям, подчиненным местным органам партии (хотя и подготовленным РО штабов фронтов), разведотделы штабов фронтов в этот период не могли целенаправленно использовать их возможности для решения разведывательных и специальных задач в интересах войск действующих фронтов. Таким образом, значительное количество разведывательно-диверсионных формирований, действующих в тылу противника и имеющих различную подчиненность, стали нуждаться в централизованном руководстве, а тем более снабжении необходимыми материально-техническими средствами. Отсутствие надежной радиосвязи с подавляющим
большинством нештатных разведывательно-диверсионных групп (отрядов) в этот период являлось причиной того, что органы военной разведки не могли целенаправленно использовать и оперативно направлять их деятельность, заранее согласовывать прибытие своих представителей в формирования, решать другие вопросы управления и обеспечения.
Такое положение явилось следствием отсутствия необходимого количества радиосредств и подготовленных радистов. Разведывательные группы, выводимые в тыл противника РО штабов фронтов и армий, решали как разведывательное, так и диверсионные задачи. Они не имели постоянного состава и насчитывали от 5 до 20 человек. Группа, как правило, получала одну диверсионную задачу.
При этом надо отметить, что небольшой части действующих в тылу противника отрядов удалось закрепиться и начать действовать. О результатах деятельности своего отряда в первую военную зиму рассказывает Г.М. Линьков: «В течение первой военной зимы нам удалось показать населению южных районов Витебской области, что немцы даже в условиях суровой зимы бессильны подавить хорошо организованное партизанское движение. Мы очистили населенные пункты от агентов гестапо или заставили их бездействовать. Мы подготовили местное население к массовому выходу в лес с наступлением черной тропы. Но мы еще не приступили к выполнению нашей главной задачи. Мы еще не организовали существенных диверсионных актов на коммуникациях противника. Немцы беспрепятственно двигались по нашим многочисленным шоссейным дорогам. Железнодорожные магистрали, нагруженные до предела, действовали бесперебойно без всякой военизированной охраны. Кстати сказать, на обслуживании ж.-д. транспорта оставалось очень много железнодорожников из местного населения, которые продолжали по-прежнему обслуживать движение, точно ничего не произошло».
4.3. Ошибки политического руководства страны при организации борьбы в тылу противника
Самое печальное то, что советское руководство и лично товарищ Сталин, призьюая развернуть партизанское движение в тылу врага, давали ошибочное направление деятельности. Речь не шла о борьбе со снабжением противника, что позволило бы существенно осложнить положение наступающих немцев, учитывая протяженность самих коммуникаций.
«Коммуникации противника растягивались. Немцы вели наступление преимущественно вдоль дорог. В тылу у противника оставались огромные лесные пространства. В начале июля Старинов направил в тыл противника первую диверсионную группу, которая успешно минировала дорогу и осуществила подрыв нескольких автомобилей.
Илья Григорьевич так вспоминал о своих впечатлениях о попытках развернуть партизанское движение в первые дни войны: «На моих тазах начало происходить то, чего я так боялся: на всех территориях, куда вторгся враг, принялись наспех формировать партизанские отряды и почти без всякой подготовки забрасывать их в тыл наступающей немецкой армии.
Причиной этой спешки было обращение Сталина к советскому народу 3 июля 1941 г., где он, в частности, заявил: «В занятых врагом районах надо создавать партизанские отряды, конные и пешие, создавать диверсионные группы для борьбы с частями вражеской армии, для взрыва мостов, дорог, порчи телефонной и телеграфной связи, поджога лесов, складов и обозов».
С профессиональной точки зрения это было безумием. Партизанские отряды надо было создавать до оккупации. Теперь было некому. Затем, не могут партизаны поджигать обозы и подрывать дороги. Сталин нацеливал на партизанщину, а не на серьезную партизанскую войну. В его приказе не было главного, того, что должно было стать стержнем, — отрезать войска противника от источников снабжения. Если бы кто-то, а не Сталин сказал, что партизаны должны поджигать леса, его сочли бы провокатором. Поджоги лесов были выгодны противнику, но не партизанам.

