Экономический кризис: кто виноват и что делать - Николай Конюхов

Последний вариант более предпочтителен для существующей элиты, так как дает возможность оставить у себя часть власти, часть собственности, сводит к минимуму кровавые столкновения.

Но почему так распространен вариант революции? Дело в том, что в результате 72-летнего цикла мягкие силы деформируют оптимальное соотношение элиты и экономически активного населения. И те, и другие становятся иными, с иными психотипами, с иными целями, потребностями, мотивами, метапрограммами. Их желания таковы, что в условиях рынка, в условиях демократии, свободы ведут не к развитию общества, не к разрешению накопившихся противоречий, а в пропасть, в кризис. То есть циклически демократия то служит интересам ускорения развития общества, то в массовом масштабе рождает проблемы.

Выйти из данной ситуации можно только чувствуя, понимая это, опираясь на действие мягкой силы, беря ее в союзники. Мягкая сила это, по сути, потребности, содержание коллективного бессознательного. Элита третьего поколения теряет эту удивительную способность настоящей, молодой элиты — чувствовать то, что хочет, что может народ и что нельзя делать власти ни при каких обстоятельствах. Есть такое чувство — можно выходить к народу, предлагать свои идеи, вести за собой. Нет такого чувства — любой политик без оного будет освистан и сметен. Это как в стае обезьян, в племенах наших предков: подчиняются самому умному и самому сильному. И это все чувствуют. И сама жизнь ранее выбирала тех, кто мог читать бессознательное окружающих и мог влиять на них. То есть жизнь отбирала самых умных и сильных. В этом суть социального интеллекта. Нет такового — нет настоящей элиты.

Однако, в настоящее время элита меняется не по степени сформированности этого качества, а по наследству, по блату, по законам общественников. Наверху оказываются те, кто оптимально соответствует законам распределения власти у общественников, но не способен бороться за власть в среде возбужденных, недовольных, протестующих людей. Те, кто в настоящее время оказываются рядом с элитой лучше читают, чувствуют интуитивно не бессознательное народа, а переживания, потребности сильных мира сего. А это разные чувства, это разные социально-психологические механизмы достижения власти, это разные психологические механизмы принятия решений.

И вот из народа появляется тот, кто сам часть народа. Кого не надо учить тому, что ожидает народ, каковы переживания народа — он сам часть таких переживаний. Но важно так же, чтобы данные лица могли понимать народ как в состоянии спокойствия, неторопливой, размеренной жизни, так и в состоянии буйства. И не только понимать, но и влиять на людей в тех или иных условиях. А эта способность возникает не только из предрасположенности, не только от того, что данные лица относятся к самому народу, чувствуют его, но и из практики руководства им, из практики протестных выступлений, из восстаний и революций. Именно здесь куется способность чувствовать мягкую силу безошибочно. Ибо ошибка это смерть, это тюрьма. Тот, кто делает ошибки, не становится успешным диктатором. Успешным становится тот, кто набрался опыта, тот, кто дружит с мягкой силой, тот, кто чувствует влияние кумулятивных факторов и принимает решения в соответствии с ними.

И эти решения принять лица, которые окончили престижные университеты, которые знают как завоевать благосклонность сильных мира сего, но не чувствуют народ, не могут, а если и понимают происходящее, то чаще с огромным историческим, временным лагом. Ибо у них нет опыта чувствования людей в возбужденном состоянии и влияния на них, у них нет понимания, чувствования кумулятивных причин, мягкой силы, они не растворились как личности в коллективном бессознательном, что характерно для настоящей, деятельной элиты.

Иногда элита действует филигранно — выбирает из народа того, кому доверяют «низы» и переделывает потихоньку на свой лад. Но это не отменяет самих протестов, это не отменяет революции как таковой. Поэтому революции ранее были основным путем смены элиты, которая потеряла социально-психологический механизм влияния на народ. В 30-х годах выход из кризиса с 72-летним циклом происходил чаще через фашистские диктатуры. США в этом отношении повезло. Ф. Рузвельт чувствовал народ и его меры были адекватны ситуации. Он чувствовал предметников, его психотип даже в мелочах был адекватен психотипу резонаторов (см. Психоэкономика. М.: 2012).

В настоящее время финансисты, социальные технологи многое сделали для оттяжки кризиса начала 2000 годов. Но их возможности не беспредельны, и они заведут в тупик без принятия мер по изменению психотипа, качества элиты и экономически активного населения. Увы, меры, принимаемые в этом направлении, сейчас назвать оптимальными нельзя.

В России всегда был высокий запрос на духовного лидера, на реально работающий механизм приведения людей к «общему знаменателю». Это связано с наличием у россиян так называемого эффекта «двойного зажима». См.: Шизоидность:?! М.: 2011. — 352 с. Раньше это было вече народное, крестьянская община, духовенство, иерархи, которые всегда участвовали в принятии важных решений. Патриарх всегда был рядом с царем. Потом — комиссары, партия, гипертрофированный институт «замполитов», парткомов. Не всегда эффективный институт, но он был. Сейчас такого нет. Отсюда степень управляемости населением в состоянии неопределенности, стихийности, протестности объективно снижается. Вертикаль власти с ростом неопределенности в поведении людей в полной мере не справляется.

Совершенствование вертикали власти как возможность выходя из кризиса снижается. Нефтяные экономические возможности страны исчерпаны. Наш резерв в людях. От лидера все острее требуется концептуальное осмысление случившегося и выдвижение идей по созданию новой элиты, по формированию экономически активного населения с чертами резонаторов.

Выводы по главе

Исходя из теории кумулятивных причин, мягкой силы нельзя сказать что конкретно надо сделать для успеха, для более бурного развития страны. В рамках факторных причин более понятно. Нужно сделать много, некоторые позиции поддаются даже перечислению. Но нет в достаточном количестве таких людей, чтобы все эти силы построить в нужном для страны направлении, придать им нужный вектор. Это не значит, что не нужно этими силами заниматься. Нужно. Очень нужно, ранжировав их и выделив самые важные. Но ещё более актуально запустить мягкие силы нужной направленности, которая подготовит людей для решения этих задач. Раньше в истории это происходило циклично, спонтанно, неосознанно. Сегодня есть необходимые предпосылки для того, чтобы начать управлять этим процессом.

И решения должны быть как бы двухплоскостные: вот что делаем с факторными причинами, а вот как запускаем кумулятивные.

Литература:

1. Гринин Л. Е., Коротаев А. В. Циклы, кризисы, ловушки современной Мир-Системы. — М.: 2012. — 480 c.

2. Конюхов Н. И. Психоэкономика: глобализация, рынки, кризис. — М.;СПб.: Нестор-История, 2012. — 297 с.

3. Кустов В. Н. Психология и системы управления. Цикл лекций. Научно-учебный центр «Бирюч». 2000–2013 гг.

4. Михайлова Л. П., Казначаеев В. П. Редкие неординарные космофизические процессы и их влияние на клеточную культуру человека (метод биолокации). VIII Международная крымская конференция «Космос и биосфера», 2009.

5. Феномен дистанционных межклеточных взаимодействия тканевых структур. Открытие № 122 в Государственном реестре СССР от 1974 года. Казначеев В. П., Михайлова Л. П., Шурин С. П.

6. Мизес Л. «Человеческая деятельность. Трактат по экономической теории.», 1949; Мюррей Ротбард «История денежного обращения и банковского дела в США», 2002. Экономические депрессии: их причины и методы лечения.

http://www.sotsium.ru/books/46/43/rothbard69.html

7. Гринин Л. Е. Психология экономических кризисов. Историческая психология и социология истории. № 2, 2009. С. 77.

8. Mills, J. 1868. On Credit Cycles and the Origin of Commercial Panics. Transactions of the Manchester Statistical Society 1867–1868: 5–40.

Глава 4. Особенности взаимоотношений предметников и общественников в России

Умом Россию не обнять, аршином общим не измерить… У нас всегда есть свои особенности. Без понимания их, слепо перенося западное на нашу почву, ничего кроме негатива получить невозможно. Перенесённые либеральные ценности не только не дали ожидаемых некоторыми плодов, но и забили собственные всходы.

4.1. Что делать? Российская особенность управленческих решений

На вопрос «Что делать?» имеется масса конкретных ответов и на уровне управленческих решений, и на уровне здравого смысла. Однако, все на этот вопрос отвечают по-своему, в зависимости от понимания причин происходящего. Причины называют разные: безответственная политика банков, неверные решения правительств, беспечность домохозяйств, политика рейганомики, чрезмерно дешёвые кредиты, ошибки ипотечного кредитования и так далее, вплоть до утери людьми веры. При этом создаётся впечатление, что устранив эти причины можно восстановить бескризисное развитие общества.