Продвижение порталов и интернет-магазинов - Леонид Гроховский
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
ИВАН СЕВОСТЬЯНОВ:
«Практикум "Система управления порталом"
Попробуйте разработать план структуры отдела SEO. Что должно входить в эту систему? Какие документы? Как будут взаимодействовать сотрудники?
Время на выполнение – 1-2 недели.
То, что получилось, присылайте на [email protected]».
Глава 10
Аудит сайта
Аудит включает более 700 проверок (рис. 10.1 а – е). При проведении аудита используются более 50 программ, плагинов и сервисов. Проверки выполняются по 25 группам факторов. Ориентировочное время на проведение аудита – 120-200 часов, но может варьироваться в зависимости от размеров проекта. В таком виде аудит изучают слушатели полного курса специализаций «Продвижение каталога», «Продвижение интернет-магазинов» и «Продвижение порталов». В таком формате проводится полный аудит в «ТопЭксперт».
Общий анализ сайта
Сбор информации о проекте от клиента. Для того чтобы работа велась эффективно, необходимо изучить историю проекта и его текущее состояние. Чем больше данных предоставит клиент, тем более эффективной будет ваша работа, так как вы сумеете изучить совершенные ранее ошибки, поймете, где слабые места проекта, и сможете сэкономить время, используя чужой труд в тех областях, где он может быть выполнен удовлетворительно. Вот перечень сведений, которые неплохо было бы получить у клиента:
□ доступ в «Яндекс.Метрику», «Яндекс.Вебмастер»;
□ доступ в Google Analytics, WebmastersGoogle;
□ логи сервера;
□ отчеты по SEO;
□ семантическое ядро;
□ выгрузка с бирж или доступ в аккаунты;
□ информация о том, попадал ли сайт хоть когда-нибудь под фильтры;
□ сведения о том, что меняли на сайте за последний год (два);
□ информация о том, какими человеческими ресурсами располагает заказчик;
□ информация о том, каких результатов к каким срокам ожидает заказчик;
□ план развития проекта на ближайший год;
□ порядок внесения изменений на сайте;
□ сведения о контактных лицах;
□ информация о том, как создаются новые страницы;
□ аудиты (плюс ТЗ), проводимые ранее;
□ есть ли у компании другие сайты, где продается та же или похожая продукция;
□ есть ли зеркала сайта, менялся ли хозяин домена;
□ логи всей переписки с Платоном Щукиным.
Ручной анализ сайта. Необходимо вручную изучить сайт, стать его постоянным пользователем, зарегистрироваться, найти ошибки и столкнуться с теми проблемами, которые мешают посетителям, заходящим на сайт:
□ открыть большое количество разнообразных страниц сайта и изучить структуру, категории, шаблоны, наполнение, виды контента, проблемы, ошибки;
□ попытаться добавить спамный контент;
□ совершить основные действия пользователя;
□ изучить способы создания контента на сайте;
□ изучить регулярность публикаций на сайте и актуальность информации;
□ изучить работоспособность функционала и разделов сайта.
Анализ отчетов о продвижении. Сопоставление отчетов с хронологией изменений алгоритмов поисковых систем, изменений на сайте, покупки ссылок и другими явлениями позволяет изучить и понять многие скрытые проблемы проекта. Нужно проверить:
□ соответствует ли проблематика запросов продвигаемым страницам;
□ что было сделано, как это коррелирует с динамикой продвижения;
□ соответствие прогнозов результатам;
□ в чем заключаются проблемы и задержки в достижении результатов;
□ наличие и содержание рекомендаций по сайту;
□ наличие и содержание контрольных аудитов.
Оценка потенциала сайта в области трафика. Невозможно делать прогноз относительно изменения трафика, но можно оценить потенциал тематики и выполнить свою работу максимально эффективно. Нужно изучить:
□ проблематику в тематике;
□ полноту охвата тематики на сайте;
□ содержание сайта;
□ достижения успешных проектов в области трафика;
□ потенциал контентных решений в тематике в области трафика.
Почему нельзя прогнозировать изменение трафика с приемлемой точностью?
□ Среда нестабильна: ошибки ПС, новые алгоритмы, фильтры, действия конкурентов, неполное представление об алгоритмах, машинное обучение.
□ Сезонность и всплеск спроса: метеориты и пластиковые окна, лед и шины.
□ Неисполнение обязательств со стороны клиента (текст не выложен, ТЗ не внедрено).
□ Данные по статистике запросов основаны на прошлом опыте.
□ Неизвестны все запросы, по которым придут посетители.
□ Технологическое отставание специалистов – шесть месяцев минимум.
□ Ошибки SEO-специалиста, ошибки клиента, ошибки сторонних сервисов.
□ Ошибки подрядчиков.
□ Происки конкурентов.
Рис. 10.1, a
Рис. 10.1, б
Рис. 10.1, в
Рис. 10.1, г
Рис. 10.1, д
Рис. 10.1, e
Анализ CMS на эффективность для продвижения
□ CMS обновляется?
□ Содержит ли CMS необходимые для такого типа проекта SEO-модули (http://topexpert.pro/2.html)?
□ Не совершили ли разработчики критических ошибок (http://topexpert. pro/4.html)?
□ Проверка на использование стандартного шаблона в качестве дизайна сайта.
□ Определение CMS сайта (http://seobudget.ru/tooLs/cms/).
Анализ начальной точки продвижения сайта. Для того чтобы измерить эффективность перед запуском сайта в продвижение, необходимо обозначить начальную точку. Это позволит нам также соотнести сайт с потенциалом тематики, измерив, например, разнообразие ассортимента.
□ Количество рубрик – 15.
□ Количество карточек – ≈600-800.
□ Анализ позиций по всей семантике (A-Parser, http://www.seoLib.ru/analytics/).
□ Видимость как сумма (wordstat/position) – грубо.
□ Видимость как сумма (wordstat/k_ctr_position) – менее грубо.
□ Посещаемость сайта («Яндекс.Метрика», LiveIntemet, Google Analytics, http://seobudget.ru/visitors/, http://www.alexa.com/).
Матрица сайта
Матрица – формат представления структуры сайта, удобный при изучении крупных проектов.
Матрица сайта (рис. 10.2):
□ по горизонтали – категории сайта (ноутбуки, пылесосы);
□ по вертикали – шаблоны страниц (карточки товаров, каталог товаров);
□ на пересечении – типы страниц, представленные параметрами в URL (карточки пылесосов, каталог ноутбуков).
Рис. 10.2
Ошибки в матрице:
□ перечисление всех страниц;
□ логические несоответствия;
□ построение матрицы на планируемом, а не на текущем состоянии сайта.
Особые случаи:
□ у небольшого сайта может быть всего один раздел;
□ «О компании», «Контакты», «Помощь» – это одна группа в матрице, а не три страницы.
Изучение тематики
Выбор проектов для анализа. При изучении конкурентов рекомендуется отбирать лидеров в одном с вами сегменте, а также в более узком и более широком сегментах. Так, если вы торгуете компьютерной техникой, то лидер в вашем сегменте будет успешным магазином компьютерной техники, более узкий сегмент может быть представлен магазином, где продаются только ноутбуки, а более широкий – онлайн-гипермаркетом, который охватывает множество товарных категорий. В ходе анализа следует:
□ изучить лидеров по LiveInternet;
□ изучить лидеров по SEORate;
□ изучить лидеров по MegaIndex;
□ изучить лидеров через http://www.seolib.ru/help/seoprice/;
□ сравнить отобранные проекты.
На схеме (рис. 10.3) видно, что все представленные проекты имеют существенный трафик и большое количество страниц, что делает их интересными для изучения. Лидер по поисковому трафику – проект carsguru.net. Для того чтобы это выяснить, пришлось удалить из статистики витальные запросы, с их учетом лидер – auto.ru, который весьма плохо ранжируется в поисковых системах.
Составление списка возможных контентных модулей тематики. Для того чтобы собирать трафик, необходим контент. Кроме того, у посетителей есть определенные ожидания о том, какой контент должен быть на сайте. Например, на автомобильном портале многие посетители ожидают увидеть:
□ обзоры автомобилей;
□ форум;
□ информацию об автозапчастях, тюнинге, шинах, дисках;
□ расширение коммерческого раздела;
□ каталог организаций;
□ сведения о ПДД, онлайн-экзаменах, штрафах;
□ видео;
□ тест-драйвы;
□ FAQ по автострахованию;
□ информацию об автопутешествиях;
□ статьи;
□ новости.
Рис. 10.3
Оценка потенциала аудитории контентных модулей. Чтобы расставить приоритеты по списку контентных модулей, необходимо учесть потенциал трафика, соответствие модуля концепции проекта, стоимость разработки.
1. Отобрать запросы, характеризующие каждую проблематику, и посчитать сумму по «Яндекс Wordstat»:
