Политическая коррупция в Третьем рейхе - Андрей Юрьевич Грибов

«По состоянию на 1942 год Квандт состоял в правлениях и наблюдательных советах следующих компаний.

Банки

1. Deutsche Bank AG, Berlin[12] — директор.

2. Westfalenbank A.G., Bochurn/Westfalen — директор.

Страховые компании

1. Rheinische Versichrungsgruppe A.G., Köln (Gerling-Konzern) — председатель.

2. Friedrich Wilhelm Lebensversicherungs A.G., Berlin (GerlingKonzern) — председатель.

3. Rückversicherungs A.G., Köln (дочерняя компания Rheinische Versichrungsgruppe A.G.) — заместитель председателя.

4. Lebensversicherungs A.G., Köln (дочерняя компания Rückversicherungs A.G.) — заместитель председателя.

Промышленные компании

1. Daimler-Benz A.G., Stuttgart — директор.

2. Allgemeine Elektrizitäts Gesellschaft, Berlin — директор.

3. Accumulatoren-Fabrick A.G., Berlin[13] (Квандту принадлежало 75 % акций) — председатель Наблюдательного совета.

a. Concordia Elektrizitäts A.G., Dortmund (дочерняя компания Accumulatoren Fabrik A.G.) — председатель Наблюдательного совета.

i. Hermann Herzog & Co. A.G., Neugersdorf/Sachsen (дочерняя компания Concordia Spinnerei & Weberei) — председатель

b. Dominitwerke GmbH, Berlin (дочерняя компания Accumulatoren Fabrik A.G.) — председатель Наблюдательного совета.

c. Pertrix-Werke GmbH, Berlin (дочерняя компания Accumulatoren Fabrik A.G.) — председатель Наблюдательного совета

4. Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken A.G., Berlin — председатель Наблюдательного совета.

a. Durener Metallwerke A.G., Berlin (дочерняя компания Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken A.G.) — член Наблюдательного совета.

b. Berlin-Erfurter Maschinenfabrik Henry Pells &: Co., A.G., Berlin (дочерняя компания Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken A.G.) — председатель Наблюдательного совета.

5. Wintershall A.G., Kassel — заместитель председателя Наблюдательного совета.

a. Bergbau A.G. Lothringen, Bochum-Gerthe (дочерняя компания Wintershall A.G.) — заместитель председателя Наблюдательного совета.

b. Gewerkschaft Victor-Stickstoffwerke, Castrop-Rauxel (дочерняя компания Wintershall A.G.) — член Горного комитета.

c. Gewerkschaft Wintershall, Heringen — председатель Горного комитета Gebrüder Draeger Tuchfabrik, Pritzwalk — совладелец.

6. Draeger-Werke GmbH, Potsdam-Babelsberg — управляющий.

7. Byk-Guldenwerke Chemische Fabrik A.G., Berlin — председатель.

8. Deutsche Wollenwaren-Manufaktur A.G., Grünberg/Sehlesien — председатель.

9. Tuchsyndikat GmbH, Berlin — председатель.

10. Busch-Jaeger, Lüdenscheider Metallwerke A.G., Lüdenscheid/ Westfalen — заместитель председателя.

11. A.G. für Verkehrswesen, Berlin — директор.

12. Deutsches Kalisyndikat GmbH, Berlin — директор.

13. Kammgarnspinnerei Stöhr & Co. A.G., Leipzig — директор.

14. Vereinigte Kugellagerfabriken A.G., Schweinfurt (дочерняя компания шведского концерна SKF) — директор»[14].

Занял он такое огромное количество постов только благодаря своему исключительному уму или же еще и протекционизму со стороны своей бывшей жены через обладающего гигантским политическим весом ее текущего мужа? Все-таки кажется, что Гюнтер Квандт был благодарен своей бывшей жене и ее текущему мужу. Разве это не очевидно?

Наверное, нет более сильной ассоциации с солдатами немецкой армии, чем мотоцикл BMW R75. Наряду со знаменитыми танками и легендарными самолетами он стал одним из символов Второй мировой войны.

BMW R75 и Zündapp KS750 — первые мотоциклы, заказанные и спроектированные непосредственно для вермахта, то есть изначально предназначенные для эксплуатации в условиях бездорожья, оторванности от баз технического обслуживания и снабжения. Около 70 % запасных частей Zündapp KS750 и BMW R75 были взаимозаменяемыми, что очень упрощало их эксплуатацию и снабжение войск запасными частями и принадлежностями к мотоциклам.

BMW R75 оказался просто незаменим при ведении мобильных операций. Им комплектовались различные соединения вермахта: пехотные и танковые корпуса, в первую очередь их разведывательные и отдельные мотоциклетно-стрелковые части, полевая жандармерия, санитарные батальоны и полиция.

BMW R75 с коляской и его полугусеничная модификация были единственным транспортом немецких ВДВ и доставлялись к месту высадки на внешней подвеске «Юнкерсов». Армия приняла мотоцикл на ура, к тому же солдатам было совершенно наплевать на основной недостаток R75 — его высокую стоимость (для сравнения: BMW R75 обходился фюреру и налогоплательщикам в три раза дороже, чем конкурирующий «Кюбельваген»).

Фирма BMW выпустила 16 510 мотоциклов модели R75, а Zündapp — 18 635.

Объем бизнеса BMW во время войны вырос с 32 млн рейхсмарок в 1933 году до 750 млн в 1944 году[15]. Почти в 50 раз!

Хаим Арлозоров и Хаавара

Если судьба Гюнтера Квандта, истинного немца, была относительно естественной при нацистах, то как можно было «прицепить» к действующей политической коррупции сиониста Хаима Арлазорова, на первый взгляд непонятно.

Но если внимательно подумать, пофантазировать, то применение ему найти было можно, и оно, конечно же, нашлось.

Когда начались переговоры между министерством экономики Германии и Сионистской Федерацией Германии, конечно же, их невозможно было провести силами местных сионистов.

Соглашение Хаавара: деньги от проданного евреями в Германии имущества переходят на счета Англо-Палестинского банка и «Темпельерского Банка». «Союз Сталина — Гитлера — Бен-Гуриона»

Для этого из Израиля был выписан Хаим Арлозоров, который «при посредничестве Сэма Коэна, еврейского адвоката и бизнесмена, проживающего в Германии, а также при полной поддержке Вейцмана и Бен-Гуриона»[16] «начал заключать между Сионистской Федерацией Германии, Англо-Палестинским банком (действующим по директиве Еврейского агентства, в настоящее время „Банк Леуми“, ивр. masn ПЗОЛ, дословно „Национальный Банк“) и министерством экономики Германии соглашение Хаавара»[17], «согласно которому деньги от проданного евреями в Германии имущества переходили на счета Англо-Палестинского банка и „Темпельерского Банка“. На эти деньги компания „Хаавара“ закупала немецкие товары, предназначенные для импорта (то есть финансировала экономику приближенных к нацистам промышленников), и продавала их в Палестине и Европе, а вырученные от продажи средства предназначались для помощи репатриантам из Германии»[18]. Сионисты-ревизионисты ожесточенно критиковали это соглашение и называли его «Союз Сталина — Гитлера — Бен-Гуриона»[19].

Само это соглашение очень интересно, и, конечно, полностью разобрать его в данной работе невозможно. Этому соглашению можно посвятить несколько книг, и много уже книг по нему вышло, но вспоминать о нем обычно не любят, поскольку роль сионистской организации и государства Израиль в отношении евреев в нем весьма неоднозначна.

Вкратце: 60 тыс. богатых германских евреев имели альтернативу — либо передать имущество в министерство экономики Германии за право выехать в Палестину и получить какие-то деньги, либо поехать в лагеря смерти — Майданек, Треблинку и Освенцим. Так прямо об этом им никто не говорил, но поскольку их соседей, менее богатых, гестаповцы регулярно забирали и отправляли в концлагеря, мотивация у них, очевидно, была.

Что же происходило с тем имуществом, которое переходило в министерство экономики Германии? От 50 до 90 % стоимости этого имущества забирало министерство экономики Германии, остальное отдавало в «Банк Леуми».

«Банк Леуми» на эти деньги мог купить только германские товары от германских промышленников и продать на рынках Палестины, Израиля и арабских стран. Деньги за эти товары получал «Банк Леуми» и отдавал какую-то часть от них тем самым 60 тыс. богатых германских евреев.

В любом случае после заключения соглашения «Хаавара» у нацистов и их приближенных промышленников возникла еще и экономическая мотивация преследовать евреев, а у сионистов возникла экономическая мотивация