- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Цифры врут. Как не дать статистике обмануть себя - Том Чиверс
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Но это вероятность того, что случаев окажется ровно 20. Вы так же удивитесь, если их окажется 21 или 22, поэтому вас может заинтересовать вероятность того, что в какой-то заданный год их будет не менее 20.
На первый взгляд кажется, что такие расчеты займут много времени: сначала надо вычислить вероятность для 20, потом – для 21, 22 и так далее до бесконечности и сложить их все. К счастью, есть путь покороче.
Можно воспользоваться свойством, которое называется взаимной исключительностью. Это значит, что некоторые события не могут произойти одновременно – либо то, либо другое. Например, если вы бросили кость и выпало 6, то не могло одновременно выпасть 5 или 3. Если известно, что один из исходов обязателен, то сумма их вероятностей равна единице. Если 6 выпадает с вероятностью 1/6 (0,167), то вероятность того, что шестерка не выпадет, – 5/6 (0,833). Вероятность того, что выпадет или шестерка, или не шестерка, 6/6, то есть единица.
Поэтому вместо вычисления вероятности 20 и более случаев рака можно посчитать вероятность, что этого не будет и число заболевших окажется в интервале от 0 до 19. Тогда мы сможем вычесть эту вероятность из единицы. Так что нам нужна вероятность того, что случаев будет меньше 20 (19, 18, 17 и так далее) Это можно записать так: Pr(X < 19) = 0,875. Тогда 1 – Pr(X < 19) = P(X ≥ 20) ≈ 0,125, или 12,5 %.
Существует статистическая ошибка под названием «ошибка техасского стрелка». Идея такая: если хаотично палить в дверь амбара, а потом нарисовать мишени вокруг всех скоплений пулевых отверстий, можно выдать себя за меткого стрелка. Сходным образом: если взять случайное распределение онкологических заболеваний в стране (или – поскольку история получила международную огласку – в мире) и обвести в кружок возникшие кластеры, то можно вообразить, будто там что-то происходит, хотя на самом деле может ничего и не происходить.
И это относится не только к онкологическим кластерам, но и к предсказаниям будущего. В 2008 году, когда финансовая система загибалась, Ее Величество королева задала вопрос, волновавший всех: почему мы не предвидели кризис? (Точную фразу процитировал сотрудник Лондонской школы экономики: «Если это столь масштабно, почему же все это проглядели?») Справедливый вопрос – споры экономистов и историков не утихают уже второй десяток лет.
Хотя на самом деле некоторые, возможно, заметили, что кризис близко. Например, Винс Кейбл, занимавший в 2008 году пост теневого министра финансов от партии либеральных демократов. Выступая в парламенте в 2003 году, он предупреждал, что «рост британской экономики поддерживается потребительскими расходами в сочетании с рекордным уровнем личных долгов» и что это, учитывая застой в производстве, экспорте и инвестициях, приведет к катастрофе. Одна газета назвала его «гуру финансового кризиса», добавив, что «если уж господин Кейбл не может сквозь финансовый туман увидеть будущее, то и никто не сможет, по крайней мере, так гласит легенда». Эта книга о числах, поэтому отметим, что это был по сути числовой прогноз: Кейбл предсказал, что некоторые числа (а именно стоимость активов многих крупных банков) в ближайшее время резко уменьшатся.
Был ли он настоящим гуру? Есть известная шутка Пола Самуэльсона, что фондовый рынок «предсказал девять из пяти последних рецессий». Критики считают, что Кейбл недалеко от этого ушел. Он сделал свой прогноз в 2003 году (и потом повторил в 2006-м), а кризис грянул только в 2008-м. В 2017-м он снова предсказал кризис, но ничего особенного не произошло. А главное – тысячи парламентариев, журналистов, ученых и многих других делились прогнозами того, что произойдет или чего не произойдет с экономикой в ближайшие годы; некоторые неизбежно должны были сбыться. Сомнительно, что вы выиграете в лотерею, но кто-то наверняка выиграет, и ему для этого вовсе не потребуется обладать даром предвидения.
Как мы видели в главе 17, предсказывать будущее трудно. Экономические прогнозы делать еще труднее: если у вас получится, вы станете миллиардером. Способность предсказать девять из пяти рецессий – то есть ошибиться лишь четыре раза – на самом деле была бы чрезвычайно ценной.
Но если вы вернетесь и выберете людей, сделавших верные прогнозы, то, скорее всего, совершите ошибку техасского стрелка: возьмете случайный разброс данных и обведете в кружок те, которые соответствуют результату.
Так поступают не только журналисты. В исследовании 1993 года якобы обнаружили связь между линиями электропередач и онкологическими заболеваниями у детей в Швеции. Публикация вызвала большой интерес и даже убедила Национальный совет по промышленному и технологическому развитию, что электромагнитное излучение линий электропередач вызывает лейкемию у детей. Однако статистики указали, что, поскольку в исследовании рассматривалось 800 различных заболеваний, вероятность случайного всплеска одного из них была очень велика. (В настоящее время нет никаких оснований думать, что линии электропередач – или мобильные телефоны – вызывают рак.)
Ошибка техасского стрелка может даже привести в тюрьму. Нидерландская медсестра Люсия де Берк провела шесть лет за решеткой за убийства, потому что за три года во время ее смен умерло семеро пациентов. Не было никаких юридических доказательств, что эти смерти были насильственными и тем более что она убивала этих людей. Но совпадение выглядело достаточно подозрительно для вынесения обвинительного приговора. Как отметил статистик Ричард Гилл, это был классический случай ошибки техасского стрелка: в палатах иногда умирают пациенты и при этом иногда могут присутствовать одни и те же медсестры. В своей колонке в The Guardian Бен Голдакр указал, что за три года, когда Люсия де Берк предположительно убивала людей, в одной из ее палат умерло шесть человек, а за три года до этого – семь. Ее «убийства» по-видимому совпали с резким падением естественного уровня смертности. Кластеры возникают случайным образом, а если обводить их в кружочки – рисовать мишени вокруг пулевых отверстий, – можно убедить себя, что ты снайпер.
Помните MRP-модель компании YouGov? В 2017 году она дала исключительно верные результаты, поэтому в 2019-м все с интересом отнеслись к ее прогнозу о победе тори с небольшим перевесом.
В итоге же счет оказался разгромным: тори получили преимущество в 86 мест, а лейбористы потерпели поражение даже на севере – в своем традиционном оплоте. Не то чтобы модель YouGov существенно ошиблась, но ее результаты не показали значительного превосходства над конкурентами. Тогда многие предсказывали победу тори с большим, чем в MRP-модели, перевесом. Возможно, что у MRP-модели в 2017 году действительно была какая-то изюминка, позволившая ей показать лучшие результаты, но также вероятно, что результаты всех моделей распределялись случайным образом вокруг среднего и MRP повезло оказаться ближе остальных. По одному результату ничего нельзя сказать.
Вот если MRP-модель будет последовательно превосходить другие модели в ходе нескольких следующих выборов, мы будем склоняться к

