Как всегда. Руководство по тому, что никогда не меняется - Морган Хаузел

Когда он писал об "американской мечте о лучшей, богатой и счастливой жизни для всех наших граждан любого ранга", по всей стране вспыхивали продовольственные бунты, а Великая депрессия разрывала экономику в клочья.

Когда он писал о том, что "сможет дорасти до полного развития как мужчина и женщина, не сдерживаемый барьерами, которые медленно возводились в более древних цивилизациях", в школах существовала сегрегация, а в некоторых штатах для участия в выборах требовалось пройти тест на грамотность.

Мало когда в истории США идея американской мечты выглядела настолько фальшивой, настолько оторванной от реальности, с которой сталкивались все.

Тем не менее, популярность книги Адамса резко возросла. Оптимистическая фраза, родившаяся на сайте в мрачный период американской истории, в одночасье превратилась в девиз.

Четверть американцев, оставшихся без работы в 1931 г., не разрушили идею "американской мечты". Падение фондового рынка на 89% и очереди за хлебом по всей стране - тоже.

Возможно, американская мечта приобрела популярность именно потому, что ситуация была настолько плачевной. Чтобы поверить в американскую мечту, не обязательно было ее видеть - и слава богу, потому что в 1931 году видеть было нечего. Нужно было просто поверить в то, что это возможно, и тогда, бац, на душе становилось немного легче.

Психологи Лорен Аллой и Лин Ивонн Абрамсон разработали теорию, которая мне очень нравится, под названием "депрессивный реализм". Она заключается в том, что люди, страдающие депрессией, имеют более точный взгляд на мир, поскольку они более реалистично воспринимают, насколько рискованна и хрупка жизнь.

Противоположностью депрессивного реализма является "блаженное неведение". Это то, от чего многие из нас страдают. Но на самом деле мы не страдаем от этого, потому что чувствуем себя прекрасно. И тот факт, что это ощущение приятно, является топливом, необходимым для того, чтобы проснуться и продолжать работать даже тогда, когда мир вокруг нас может быть объективно ужасным, а пессимизм - повсеместным.

-

В 1984 году Джейн Поули взяла интервью у двадцативосьмилетнего Билла Гейтса. "Некоторые люди называют вас гением", - сказала Поули. "Я знаю, что это может вас смутить, но..."

Гейтс отчитывает. Никаких эмоций. Никакой реакции.

"Ладно, думаю, это тебя не смущает", - говорит Поули с неловким смешком.

И опять же, никакой реакции со стороны Гейтса.

Конечно, он был гением. И он это знал.

Гейтс бросил колледж в девятнадцать лет, потому что считал, что компьютер должен быть на каждом столе в каждом доме. Это можно сделать только тогда, когда ты неустанно веришь в свои силы. Пол Аллен однажды написал о первой встрече с Биллом:

О Билле Гейтсе можно быстро сказать три вещи. Он был очень умен. Он был очень конкурентоспособен; он хотел показать, насколько он умен. И он был очень, очень настойчив.

Но была у Билла Гейтса и другая сторона. Это была почти паранойя, практически противоположная его непоколебимой уверенности.

С момента основания Microsoft он настаивал на том, чтобы в банке всегда было достаточно денежных средств для поддержания жизнедеятельности компании в течение двенадцати месяцев без поступления доходов.

В 1995 году Чарли Роуз спросил его, почему он держит столько наличных денег в кассе. По его словам, в технологиях все меняется так быстро, что бизнес в следующем году не гарантирован. "В том числе и Microsoft".

В 2007 году он размышлял:

Я всегда волновалась, потому что люди, работавшие на меня, были старше меня, у них были дети, и я всегда думала: "А что, если нам не заплатят, смогу ли я выплатить зарплату?".

И снова оптимизм и уверенность, смешанные с тяжелым пессимизмом. Гейтс, похоже, понимает, что оптимистом в долгосрочной перспективе можно быть только в том случае, если ты достаточно пессимистичен, чтобы выжить в краткосрочной перспективе.

Важно понимать, что оптимизм и пессимизм существуют в разных диапазонах.

На одном конце находится чистый оптимист. Они считают, что все замечательно, всегда будет замечательно, а весь негатив рассматривают как недостаток характера. Часть из них коренится в самолюбии: они настолько уверены в себе, что не могут представить, что что-то может пойти не так.

На другом конце находятся чистые пессимисты. Они считают, что все ужасно, всегда будет ужасно, а позитивность рассматривают как недостаток характера. Часть из них коренится в эгоизме: они настолько не уверены в себе, что не могут представить себе ничего хорошего. Они являются полярной противоположностью чистого оптимиста и так же оторваны от реальности.

Оба варианта одинаково опасны, но любой из них может показаться наиболее логичным, если рассматривать оптимизм и пессимизм как черно-белые варианты, как будто нужно быть тем или иным.

В середине находится "золотая середина", которую я называю рациональными оптимистами: те, кто признает, что история - это постоянная цепь проблем, разочарований и неудач, но сохраняет оптимизм, потому что знает, что неудачи не помешают прогрессу в конечном итоге. Они кажутся лицемерами и раздолбаями, но зачастую они просто смотрят вперед дальше, чем другие люди.

-

Хитрость в любой сфере - от финансов до карьеры и отношений - заключается в том, чтобы суметь пережить краткосрочные проблемы и остаться надолго, чтобы насладиться долгосрочным ростом.

Сберегайте как пессимист и инвестируйте как оптимист.

Планируйте как пессимист и мечтайте как оптимист.

Может показаться, что эти навыки противоречат друг другу. Так оно и есть. Интуитивно кажется, что нужно быть либо оптимистом, либо пессимистом. Трудно понять, что есть время и место и для того, и для другого, и что эти два качества могут и должны сосуществовать. Но именно это можно наблюдать практически во всех успешных долгосрочных начинаниях.

Бизнес, который, как оптимист, идет на огромный риск при создании новых продуктов, но при этом боится краткосрочных долгов и всегда хочет иметь большой кусок наличности для подстраховки, как пессимист.

Работник, который отказывается от выгодной возможности, потому что это может быть сделано за счет его репутации, которая в долгосрочной перспективе гораздо ценнее.

То же самое и в инвестировании. Я писал в своей книге "Психология денег": "Больше, чем я хочу получить большую прибыль, я хочу быть финансово неуязвимым. А если я не сломлен, то, как мне кажется, я получу самые большие доходы, потому что я смогу оставаться здесь достаточно долго, чтобы компаундирование творило чудеса".

Важный урок истории заключается в том, что в долгосрочной перспективе обычно все хорошо, а в краткосрочной - все плохо. Требуются усилия, чтобы примирить эти два фактора и научиться управлять ими с помощью, казалось бы, противоречивых