Позитивные изменения. Том 2, № 3 (2022). Positive changes. Volume 2, Issue 3 (2022) - Редакция журнала «Позитивные изменения»

• Целевые аудитории описываются аналогично с указанием конкретных характеристик и качеств, которую делают эту аудиторию особенной. В качестве практик вовлечения заинтересованных сторон, для каждой аудитории необходимо прописать канал коммуникации для сбора обратной связи — это важно для определения целей проекта, образа импакта и индикаторов социальных изменений.

• Проблема — это часть реальности, которая подлежит изменению в рамках проекта и формулировка которой представляет собой конкретизацию рамок проекта (временных, географических и социально-демографических).

• Причины проблемы — это связующее звено между проблемой и социальными эффектами, которые предполагается осуществлять в рамках проекта. Предполагается, что проблема является достаточно абстрактной категорией, которую можно сделать более конкретной через рассмотрение ее причин, подлежащих решению.

КАРТА ПОЗИТИВНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

Карта позитивных изменений состоит из восходящей цепочки результатов, которые позволят позитивно изменить проблемную ситуацию и конкретную часть жизни целевой аудитории.

Каждое звено в цепочке результатов, как того требует стандарт доказательности социальных практик, сопровождается индикаторами — объективным показателем степени достижения заявленной задачи. Для переходов от результатов к социальным эффектам и от социальных эффектов к социальному импакту требуется обоснование — на каких именно материалах основывается предположение, что причинно-следственная связь работает именно таким образом. Условия и допущения — это также обязательный пункт для каждого элемента карты позитивных изменений. Они описывают, при каких обстоятельствах предполагается указанная причинно-следственная связь.

• Деятельность — это самый начальный этап цепочки социального воздействия, то, что непосредственно делает проект, его мероприятия.

• Непосредственные результаты — это то, на что направлена деятельность. Стоит отметить, что выполнение деятельности — это не результат. Проведение мероприятия не является результатом мероприятия, но просто индикатором деятельности. Результаты — это те новые качества, которые приобрели люди из целевой аудитории в результате деятельности.

• Социальные эффекты — это кратко- и среднесрочные последствия результатов при соблюдении условий и предпосылок, продолжительные изменения в жизни целевых аудиторий.

• Импакт — это долгосрочные последствия социальных эффектов при соблюдении условий и предпосылок. Это связь проекта и поставленной проблемы — какой именно вклад вносит проект в ее решения, как этот вклад измеряется и чем доказывается то, что он может произойти.

В качестве итога Теории позитивных изменений получается последовательная карта результатов, направленных на решение проблем и их причин из дерева проблем, с соответствующими индикаторами, обоснованиями логических связей и допущениями причинно-следственных связей. Логическая схема для методологии Теории позитивных изменений представлена ниже.

До конца 2022 года Теория позитивных изменений, разработанная Фабрикой, будет представлена в формате открытого онлайн инструмента, что позволит большему числу проектов получить возможность планировать и оценивать социальное воздействие с помощью этого инструмента.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Теория изменений — это инструмент разработки и менеджмента проектов позитивных социальных изменений. Методология, впервые упомянутая в 1997 году, в соответствии со своими собственными принципами, находится в процессе непрерывного становления. За последние 20 лет наличие проектной документации по модели теории изменений стало обязательным критерием как для импакт-инвестиций, так и для проведения системной оценки достигнутых социальных результатов. В России теория изменений только начинает внедряться и использоваться в качестве основы для социального импакта. Теория позитивных изменений представляется как один из шагов в сторону внедрения методологии теории изменений в России. Важным фактором распространения данного инструмента, на наш взгляд, станет создание доступного и удобного онлайн-инструмента для заполнения и визуализации пути движения из точки А в точку Б — в направлении достижения импакта проекта.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Ringhofer, L., Kohlweg, K. (2019). Has the Theory of Change established itself as the better alternative to the Logical Framework Approach in development cooperation programmes? Progress in Development Studies, 19(2), 112–122. https://doi.org/10.1177/1464993418822882.

2. Archakova, T, Garifulina, E. (2020). Measuring Children’s Subjective Well-Being in Russia: Local Practices and Federal Strategies. Monitoring of Public Opinion: Economic and Social Changes, 1, 276–295. https://doi.org/10.14515/monitoring.2020.1.11.

3. Vun, G. (2021). Analysing the Credibility of Theories of Change. In Theories of Change, 41–49. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978–3–030–52275–9_3.

4. Noble, J. (2019). Theory of change in ten steps. London: New Philanthropy Capital. Retrieved from https://www.thinknpc. org/resource-hub/ten-steps (accessed: 21.09.2022).

5. Ноубл, Дж. (2021). Теория изменений за десять шагов. Фонд развития медиапроектов и социальных программ «Глэдвэй». Режим доступа: https://impact.ngo.ru/library/view/51 (дата доступа: 21.09.2022).

6. Mayne, J., Rist, R. (2006). Studies are not enough: the necessary transformation of evaluation. the Canadian Journal of Program Evaluation, 21(3), 93.

7. Шклярук, М. (2020). Применение теории изменений ускорит реализацию стратегий РФ. Российская Газета. Режим доступа: https://rg.ru/2020/06/11/primenenie-teorii-izmenenij-uskorit-realizaciiu-strategij.html (дата доступа: 21.09.2022)

8. Ким, А., Копыток, В., Филиппова, Ю., Цыганков, М. (2020) Применение теории изменений для стратегического аудита и стратегического планирования в России. Москва: Счетная палата Российской Федерации, Центр перспективных управленческих решений. Режим доступа: https://ach.gov.ru/news/kak-ispolzovat-teoriyu-izmeneniy-dlya-strategicheskogo-audita (дата доступа: 21.09.2022).

9. Кузьмин, А., Кошелева, Н. (2014). Теория изменений: общие рекомендации к применению (из опыта БДФ «Виктория»). Проспект. Режим доступа: https://victoriacf.ru/wp-content/uploads/2012/12/909.pdf (дата доступа: 21.09.2022).

From A to B by a Proven Route: Theory of Change as a Tool for Impact Planning and Evaluation

Ivan Smekalin

DOI 10.55140/2782–5817–2022–2–3–46–55

The theory of change became the mainstream for international development projects in the 1990s. The popularity of this design and evaluation tool in Russia is gradually growing. Its key value is a paradigm shift with respect to social change projects. Theory of change looks at causal mechanisms in achieving social outcomes through chosen actions. Read our article to find out how to make a project more reasonable and understandable for investors and implementers thanks to the theory of change.

Ivan Smekalin

Analyst, Positive Changes Factory

CONCEPTUALIZING THE CONCEPT: WHAT EXACTLY IS A THEORY OF CHANGE?

The theory of change as a concept emerged from the discussion of theoretically grounded practices of project evaluation. This methodology is inspired by the theory of social change as a grounded critical intervention in reality based on the principles of dialogue and equality. As defined by Ringhofer and Kohlweg: “Theory of change is a methodology for planning, management and evaluation of development projects and positive social change.” (Ringhofer & Kohlweg, 2019)

Theory of change as a methodology inherits as its principles a focus on development and empowerment in social change projects (Ibid). Key components of a theory of change include a description of social change, a set of activities to achieve the change, a description of immediate and intermediate effects, and