- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Русско-турецкая война 1877—1878 гг. - Николай Иванович Беляев
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Несоответствие стратегической цели и численности предназначенных для ее достижения войск - коренной недостаток русских планов войны. Во всем плане войны это несоответствие являлось определяющим и его не могли выправить другие стороны плана; рассмотрение последних интересно лишь с точки зрения того, насколько они могли смягчить или усилить действие основного недостатка плана.
Выбор направления наступления на Константинополь необходимо признать правильным. Все направления, лежавшие к востоку от избранного, ввязывали русские войска в крепостную войну и ставили их фланг под угрозу с Черного моря, где количественно господствовал турецкий флот. Направления, лежавшие западнее избранного, стали политически неприемлемыми после соглашения с Австрией. Избранное центральное направление способствовало быстрейшему выходу русских войск к Константинополю. Однако это направление находилось под угрозой возможных ударов турецких войск с обоих флангов и требовало надежного их обеспечения.
В первом варианте плана Обручева прекрасно были разработаны основы форсирования и переправы русских войск через Дунай. В них отразился богатейший опыт прошлых переправ русских через Дунай (с 1711 года их было около 50) и в то же время учитывались последние достижения в этой области.
Предполагаемые темпы наступления - ни те, которые исчислил Обручев (4-5 недель для достижения Константинополя), ни те, которые исчислили Николай Николаевич и его штаб (13-14 недель), не соответствовали численности русских войск и потому являлись мало реальными.
Захват Рущука, как путь к обеспечению базы армии, был вполне целесообразен, но установленная планом численность армии создавала и в этом отношении ряд трудностей.
Захват горных проходов через Балканы также являлся вполне оправданным, но при запланированной численности армии движение в Забалканье до подхода подкреплений не было целесообразно.
Чрезвычайно удачна была мысль Обручева о создании на Балканском полуострове армии вторжения и армии обеспечения. Два резко разграниченных объекта, две цели действий требовали и двух раздельных групп войск, объединенных для достижения общности действий лишь высшей инстанцией.
Кавказский театр военных действий
Кавказский театр военных действий и для России, и для Турции являлся второстепенным, исход войны решался на Балканском полуострове.
В соответствии с этим царское правительство преследовало на Кавказском театре ограниченные цели. Прежде всего оно считало, что военные действия на этом театре должны воспрепятствовать турецким военным переброскам из Малой Азии на Балканский полуостров. Кроме того, военные успехи русских войск на этом театре должны были поднять престиж царизма среди населения Кавказа, окончательное присоединение которого произошло незадолго до этого. Наконец, царское правительство рассчитывало получить некоторые территориальные приращения в Азиатской Турции. Все эти цели могли быть достигнуты только путем наступления.
Для действий на Кавказском театре была предназначена Кавказская армия в составе 100 000 человек при 276 орудиях (см. таблицу 1). В соответствии с особенностями театра военных действий войска Кавказской армии были распределены между несколькими импровизированными соединениями. Наиболее крупными из них являлись «Действующий корпус», предназначенный для действий в главной части театра, и Кобулетский отряд, нацеленный на Батум. Оба эти соединения, на которые ложилась главная тяжесть активных полевых действий, насчитывали 66 000 человек. Русское верховное командование не предполагало увеличивать Кавказскую армию сверх состава в 100 000 человек.
Это, наряду с преувеличенными данными русской разведки о турецких силах, привело командование Кавказской армии к выводу о недостаточной численности русских войск на Кавказе.
При создании плана войны главное русское командование Кавказской армии исходило из того, что турки располагали двойным численным превосходством. На самом деле для действий против Кавказской армии турки выделили не более чем 90 000 человек, причем среди них первоочередных формирований было очень мало (подробнее об этом ниже).
Используя свое качественное превосходство, русские войска имели на первых порах много шансов на успех наступления. Однако при этом надо было учитывать, что с течением времени преимущества русских войск могли уменьшиться; если бы туркам удалось выиграть время, они могли бы поднять численность своих войск за счет формирования новых частей и улучшить их качественно путем обучения.
Таким образом, перед командованием русской Кавказской армии стояло два возможных плана действий: 1) либо, рассчитывая только на наличные силы и не продвигаясь далеко вглубь турецкой территории, перейти к активной обороне; 2) либо наступать стремительно и глубоко, захватив на главном направлении Эрзерум, после чего сразу наращивать силы за счет прибытия подкреплений из глубины страны.
Фактически был принят третий план, весьма неудачно скомбинированный из двух наиболее вероятных. Было решено после объявления войны перейти границу и занять недалеко от нее, в 1-2 переходах, такие позиции, с которых можно было бы прикрыть русские территории от вторжения турецких войск и вести разведку неприятельских сил; в зависимости от результатов разведки должно было последовать решение о дальнейшем образе действий; при этом было две возможности: или «идти на Ардаган... на Каре или наступать вглубь края, водворяя наше управление и обходя крепости, оставляя для наблюдения за ними лишь особые отряды»(14).
Принятие такого странного плана говорит о том, что кавказское командование к началу военных действий не имело определенных намерений, теряло время на выяснение обстановки и тем самым отдавало инициативу в руки противника. Вместе с тем этот план означал отказ от использования выгод внезапности наступления, так как противник выигрывал время для формирования и обучения новых частей, справиться с которыми Кавказской армии без дополнительного усиления вряд ли удалось бы. Следовательно, русское кавказское командование теряло шансы весьма вероятной победы в результате быстрого наступления на Эрзерум и разгрома формировавшихся там турецких войск. А ведь при таком наступлении можно было на первых порах, перераспределив силы между отрядами, обойтись и без крупных подкреплений из глубины России. Для этого надо было уменьшить численность Кобулетского отряда (Батум - второстепенный объект) и за его счет увеличить на 8000-9000 человек главные силы Действующего корпуса. С 60 000 человек Действующий корпус мог достаточно уверенно идти на Эрзерум. Но главнокомандующий Кавказской армией и командир Действующего корпуса, находившиеся под гипнозом двойного численного превосходства турецких войск, на это не пошли. Среди высшего командования Кавказской армии нашелся только один человек, начальник Эриванского отряда генерал Тергукасов, который предложил наступать на Эрзерум сразу же по открытии военных действий всеми силами Действующего корпуса(15).
В целом русские планы войны

