Категории
Самые читаемые
Лучшие книги » Бизнес » Управление, подбор персонала » Охота за головами. Технологии эффективного набора кадров. Конкурс, дефицит, вербовка, кадровый ассессмент - Константин Бакшт

Охота за головами. Технологии эффективного набора кадров. Конкурс, дефицит, вербовка, кадровый ассессмент - Константин Бакшт

Читать онлайн Охота за головами. Технологии эффективного набора кадров. Конкурс, дефицит, вербовка, кадровый ассессмент - Константин Бакшт

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 21 22 23 24 25 26 27 28 29 ... 75
Перейти на страницу:

Резюме принимаются по е-мail: [email protected]

Адрес: Москва, Ермолаевский переулок, дом 27, строение 1, офис 311, ст. м. «Маяковская», «Тверская», «Пушкинская», «Чеховская».

Телефон: +7 (495) 249-49-00 (многоканальный); +7 (495) 660-09-05.

Контактное лицо: Екатерина Мошнина

В связи с увеличением загрузки руководитель примет на работу

ПЕРСОНАЛЬНОГО ПОМОЩНИКА РУКОВОДИТЕЛЯ

Функции

• Планирование и организация рабочего дня руководителя.

• Набор текста, внесение документов в компьютер.

• Делопроизводство, работа с договорами, счетами, актами выполненных работ и другими первичными бухгалтерскими документами. Приветствуется опыт работы бухгалтером.

• Аналитическая работа с информацией в Интернете.

• Деловая переписка с партнерами.

Условия

• ОБЯЗАТЕЛЬНО изучите информацию о нашей Компании на сайтах www.fif.ru и www.salesystem.ru – соискатель, незнакомый в деталях со спецификой деятельности Компании, не может претендовать на работу в этой Компании!

• Полная занятость, полный день.

• Территориально: рядом с Тверской и Патриаршими прудами.

ВЫ БУДЕТЕ ПРИНИМАТЬ УЧАСТИЕ В УПРАВЛЕНИИ ХОЛДИНГОМ В РОЛИ ПОМОЩНИКА РУКОВОДИТЕЛЯ

Дружелюбная атмосфера, лояльное руководство, демократичный стиль общения в Компании, уютный, свободный офис и оборудованное рабочее место ГАРАНТИРОВАНЫ!

Собеседование состоится после рассмотрения письменных резюме. Срок подачи резюме – до 29 октября 2013 года. Резюме принимаются по e-mail, факсу или в офисе Компании.

Адрес: Москва, Ермолаевский переулок, дом 27, строение 1, офис 311, ст. м. «Маяковская», «Тверская», «Пушкинская», «Чеховская».

Телефон: +7 (495) 249-49-00 (многоканальный); +7 (495) 660-09-05.

E-mail: [email protected] Сайты: www.fif.ru, www.salesystem.ru.

Контактное лицо: Екатерина Мошнина

Для перевода статей, материалов для сайтов в Интернете, ведения деловой переписки с зарубежными контрагентами, СМИ и издательствами известному писателю требуется

ВНЕШТАТНЫЙ ПЕРЕВОДЧИК

Приветствуются

• Знание английского языка – в совершенстве, других иностранных языков – на разговорном уровне.

• Опыт англо-русского и русско-английского перевода договоров, статей, технической документации.

• Опыт приема иностранных гостей, встречи их в аэропорту, перевода деловых переговоров.

• Высокая скорость набора на клавиатуре, опыт набора под диктовку.

• Знание основ делопроизводства.

• Высокая грамотность.

• Отличное владение компьютером и Интернетом.

• Наличие личного ноутбука и качественного доступа в Интернет из дома.

Условия

• Рекомендуем Вам изучить информацию об уже опубликованных книгах автора – это поможет Вам больше узнать о Вашей будущей работе! Информацию о книгах смотрите на сайтах www.fif.ru и www.salesystem.ru.

• Заработная плата – почасовая оплата с возможностью гарантированного ежемесячного дохода, от $300 до 1000 в месяц.

• Свободный график работы, неполный рабочий день.

• Часть работ можно будет выполнять самостоятельно дома – для этого Вам потребуется ноутбук и доступ в Интернет.

ВЫ БУДЕТЕ УЧАСТВОВАТЬ В НАПИСАНИИ КНИГ-БЕСТСЕЛЛЕРОВ И ПРОДВИЖЕНИИ ИХ ЗА ПРЕДЕЛЫ РОССИИ

Собеседование состоится после рассмотрения письменного резюме.

Срок подачи резюме – до 28 октября 2013 года.

Резюме принимаются по е-mail: [email protected]

Адрес: Москва, Ермолаевский переулок, дом 27, строение 1, офис 311, ст. м. «Маяковская», «Тверская», «Пушкинская», «Чеховская».

Телефон: +7 (495) 249-49-00 (многоканальный); +7 (495) 660-09-05.

Контактное лицо: Екатерина Мошнина

Обработка входящего потока: звонки, письма и визиты соискателей

Самая грубая ошибка при проведении конкурса – индивидуальные собеседования. Переговоры о приеме на работу – те же продажи. При индивидуальных собеседованиях именно Вы продаете участнику конкурса работу в Вашей Компании. Вы конкурируете с другими работодателями, предлагающими ему работу. Он сидит, кривит губу. И думает: стоит ли соглашаться на Ваше предложение? Наиболее интересующие Вас бойцы кривят губу больше всех. В результате Вы наверняка не сможете заполучить лучших из участников. А скорее всего, не возьмете вообще никого подходящего.

Поэтому сначала нужно собрать резюме. После чего организовать большой общий конкурс.

Важное замечание

Альтернативную технологию – вербовку – имеет смысл применять только для известных Вам классных профессионалов и руководителей. Эти люди высоко ценят себя и свою профессиональную квалификацию. К участию в общем конкурсе они относятся нервно. К ним лучше использовать индивидуальный подход. В одном из следующих разделов этой книги я расскажу Вам про принципы вербовки сотрудников.

Но не ошибитесь! Конкурс используется всегда – в качестве основного инструмента набора сотрудников в Вашу команду. Из этих сотрудников потом вырастают и руководители, и сильные профессионалы. Вербовка применяется изредка – когда Вы хотите заполучить в свою команду особо ценного сотрудника.

И еще: конкурс можно задействовать с самого начала, когда у Вас нет ни кола ни двора. А вербовку – только когда дела идут неплохо. Когда у Вас уже есть сильные профессионалы и неплохая команда. Тогда самое время завербовать еще нескольких. Одна звезда в команде опасна, хотя и может приносить пользу. Хорошо, когда в команде много звезд, конкурирующих друг с другом. Впрочем, можно завербовать ключевого сотрудника и на этапе создания бизнеса – у меня такое получалось много раз. Но в этом случае нужно вербовать не столько за деньги, сколько «за идею».

Резюме могут прислать по факсу, по электронной почте или принести лично. Поэтому в объявлении лучше указывать не только контактные телефоны/факс/e-mail, но и адрес. Обрабатывать входящий поток обращений во время конкурса должны специально подготовленные люди. Обычно это организатор, заказчик или администратор. Цель – собрать как можно больше резюме. Причем по определенному принципу.

• Все резюме складываются в одну папку. На каждом необходимо ставить дату, когда его принесли, и источник, откуда участник узнал о конкурсе (газета, сайт, от знакомых и т. д.).

• Ни в коем случае не проводите отдельных собеседований с теми, кто приносит резюме! Даже не читайте их. Единственное, что Вы проверяете, – указаны ли в резюме ФИО и контактные телефоны/ e-mail. Иногда по электронной почте приходят резюме без контактных телефонов. Сразу посылайте в ответ письмо с просьбой их указать.

После размещения вакансий администраторы конкурса должны каждый день вплоть до момента проведения конкурса проводить определенные административные мероприятия. Если их не проводить, эффективность срабатывания вакансий ощутимо падает, количество приходящих резюме снижается. Наши эксперты при проведении конкурсов по набору кадров для наших заказчиков передают сотрудникам заказчика множество нюансов организации и проведения конкурса. Включая технологии эффективной разработки и размещения вакансий, ежедневного администрирования конкурса, ответов на звонки соискателей, приглашения соискателей, многоэтапного конкурсного отбора и так далее. Такие конкурсы можно заказать у нашей Компании – «Капитал-Консалтинг» – как отдельную услугу. Также подобные конкурсы многократно проводятся для тех Компаний, которым наши эксперты строят профессиональные отделы продаж под ключ. Либо когда наши эксперты совершенствуют работу уже имеющегося у заказчика отдела продаж.

1 ... 21 22 23 24 25 26 27 28 29 ... 75
Перейти на страницу:
На этой странице вы можете бесплатно скачать Охота за головами. Технологии эффективного набора кадров. Конкурс, дефицит, вербовка, кадровый ассессмент - Константин Бакшт торрент бесплатно.
Комментарии