Эксперт № 40 (2014) - Эксперт Эксперт

И в «Войне», и в «Фаусте» наступает момент, когда в памяти всплывает цитата из «Чайки»: «Новые формы нужны, а если их нет, то лучше ничего не нужно». Последние сто лет она нависает над театралами дамокловым мечом, и они продолжают искать. В театре, «без которого нельзя», всюду Чехов. Всюду «люди, львы, орлы и куропатки, рогатые олени…». Или, как начертано на недавно установленном в Камергерском переулке памятнике Станиславскому и Немировичу-Данченко, «Homines, leones, aquilae, et perdices, cervi comigeri…».

Стать лучшими Воробьев Андрей

Стратегия лидерства требует регулярной и честной оценки своей работы

Мы должны признать, что получилось, а что пока нет. Людям важно понимать логику действий власти, иметь возможность внести свой вклад и спросить за результат. Прямой разговор, личное общение с людьми, желание вникнуть в проблему — вот наш стиль, принцип работы нашей команды. Сто девяносто поездок в муниципалитеты очень помогли мне почувствовать ситуацию и настроения в области. Я также благодарен всем, кто активно пишет мне на личную почту. Меня часто спрашивают, сам ли я ее читаю. Сам. Для меня это очень важно.

Мы знаем, что беспокоит людей, какие проблемы требуют срочного решения: от отсутствия парковок до строительства метро, от перегоревшей лампочки в подъезде до закрытия свалки. Именно на ликвидацию этих болевых точек мы нацеливаем наши действия.

Сначала дети

Как и прежде, главное для нас — дети, семья, здоровье. Не секрет, что у нас самая большая в стране очередь в детские сады — 37 с половиной тысяч малышей. Мы ставили задачу сдавать по 85 новых садов ежегодно, а построили 100. Это больше, чем за предыдущие четыре года, вместе взятые. Наша задача — держать этот темп следующие два года и создать почти 60 тысяч новых мест для дошколят. Для удобства мы ввели электронную запись. Такая система позволяет видеть, как движется очередь, и теперь все находятся в равных условиях.

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Сегодня в Подмосковье 68 тысяч детей пока еще учатся во вторую смену. Наша задача — исправить ситуацию. Для этого мы уже построили 17 современных школ. Но этого недостаточно, и в следующие три года мы будем строить минимум по 20.

Обеспечить ребенку счастливое детство — сложная задача, особенно если он сирота или инвалид. Я хочу поблагодарить тех, кто принял детей в семью.

Это люди с большим сердцем. Благодаря им 443 ребенка обрели маму и папу и на четыре детских дома стало меньше.

На месте трех из них открываем детские сады. В Дубне такой садик уже работает. А в Люберцах вместо приюта создан центр поддержки семьи. Надеюсь, что и в этом году у нас будет возможность сменить детдом «Надежда» на детсад «Улыбка». Мне также приятно сообщить, что благодаря меценатам меньше чем за год мы построили в Серпуховском районе семейный городок. Сто тридцать детей с приемными родителями в сентябре отметят новоселье в 17 просторных домах. Уверен, мы найдем партнеров для строительства второго такого поселка.

В 2013 году в Подмосковье появилось на свет почти 87 тысяч малышей. Это самый высокий показатель за десять лет. Напомню, год назад у нас было девять тысяч женщин, которые уезжали ро-

жать в другие регионы, сегодня их почти десять тысяч. Тенденция не радует, и весной этого года мы уже приступили к строительству трех новых перинатальных центров: в Коломне, Щелково и Наро-Фоминске. Мы также строим роддома в Сергиевом Посаде, Раменском и Ступино. Все шесть объектов сдадим в середине 2016 года.

О медицине

В Подмосковье 333 поликлиники. Цифра красивая, а состояние, мягко говоря, не очень. А ведь в клинике должны лечить и врачи, и стены. Мы разработали «Стандарты поликлиник Подмосковья» и в этом году приступили к их внедрению. Будем строить новые объекты и приводить в порядок старые. Начнем с создания условий для детей. Каждая мама, которая хоть раз ходила с ребенком к педиатру, сталкивалась с отсутствием элементар-ных удобств. Коляску поставить некуда, ребенка переодеть негде, а в туалет, простите, зайти неприятно. В этом году отремонтируем и оборудуем 15 детских поликлиник. Кроме того, в Павловском Посаде начинаем большую стройку, а в Балашихе, в поселке Авиаторов, в конце февраля будем строить клинику на 600 посещений. Этого от нас требовали семьи офицеров, шесть тысяч семей. Мы также начали внедрять электронную запись к врачу, уже полмиллиона пациентов этим воспользовались. К концу года такая система охватит все поликлиники области. Многое делается и для повышения качества работы «скорой помощи». Из 748 машин, у нас работающих, мы обновим 400 и к 2015 году заменим весь устаревший автопарк. На каждой машине установлен ГЛОНАСС, поэтому диспетчеры смогут контролировать передвижение и время прибытия «скорой».

Мы вкладываем деньги в повышение зарплат, в обновление оборудования, в обучение специалистов, четко осознавая конечную цель — улучшение качества услуг. Только когда человек почувствует перемены, мы сможем сказать, что у нас выстраивается умная социальная политика.

Строим больше всех

Подмосковье по-прежнему лидирует в жилищном строительстве. Мы строим больше всех в стране. Но очевидно, что успех измеряется не количеством квадратных метров, а условиями проживания, качеством социальной и инженерной инфраструктуры. По-прежнему больной вопрос для нас — ветхое и аварийное жилье. Бараки уродуют наши города, а люди там живут в ужасных условиях. Два года назад у нас было более 200 тысяч квадратных метров аварийного жилья, расселить удалось 86 тысяч, и за текущий и следующий год мы доделаем эту работу до конца. Казалось бы, проблема почти решена. Но это не так. Ведь у нас немало ветхого жилья — 2,5 миллиона квадратных метров, почти целый город. Оно дает ежегодное пополнение аварийного фонда: за год добавилось еще 100 тысяч квадратных метров. Нам нужно искать выход. Один из способов — договоры о развитии застроенных территорий: инвестор, получая разрешение на строительство, берет обязательство предоставить квартиры для расселения. Такая практика уже есть. В этих случаях мы готовы рассматривать повышение этажности. Признаюсь, для нас это вынужденный компромисс.

В то же время, чтобы ветхое жилье не приходило в аварийное состояние, его нужно своевременно ремонтировать. Для этого мы с 1 мая запустили программу капитального ремонта. В этом году в плане 300 домов, а в 2015–2016-м — не менее тысячи ежегодно, включая масштабную замену лифтов, ремонт кровли, фасадов и подъездов.

Теперь о ЖКХ. На эту тему мы всегда говорим со вздохом. Эту сферу мы должны сделать прозрачной, понятной и заставить ее работать на человека. Очень чувствительный вопрос — оплата услуг ЖКХ. С 1 января мы начали внедрение единой платежки за коммунальные услуги. Люди должны знать, кому, а главное, за что они платят. Сегодня, к сожалению, это не всегда так. В Подмосковье 743 управляющие компании, и у всех разные цены. Достаточно примеров, когда организациями руководят подставные лица, а реальные хозяева прячутся. Фирмы зарегистрированы за границей, в офшорах, что позволяет им уходить от ответственности. Мы встретились с представителями всех управляющих компаний. Договорились, что культуру отношения к людям будем менять. Делаем ставку на честных и профессиональных. У нас есть рейтинг и черный список управляющих организаций.

Многие в Подмосковье жалуются и на качество воды. К сожалению, эта проблема встречается довольно часто. Поэтому в прошлом году мы построили 13 станций очистки, и 120 тысяч человек получили нормальную питьевую воду. В этом году откроем еще 28 таких станций. Мы запустили 60 новых, современных котельных. Они обеспечивают горячей водой и теплом полмиллиона потребителей. А в этом году начнут работать еще 110 новых котельных. Более того, мы начинаем масштабный проект модернизации всей системы теплоснабжения. Первым станет Можайский район. По этой программе инвестор вкладывает средства в восстановление котельных, принадлежащих области, а регион возьмет на себя сети. Это первое частно-государственное партнерство такого рода. При этом тарифы останутся такими же, какие мы утвердили в конце прошлого года. Подобная практика будет распространяться и на другие территории, в частности на Солнечногорский район. Что касается газификации области, то мы утвердили план до 2017 года, и газ уже появился в 50 населенных пунктах.

Градостроительная политика

Мы приняли решение создать Градостроительный совет, в марте прошло первое заседание. У совета три основных направления работы. Первое — профессиональное планирование. Сегодня у нас утверждено всего 60 генпланов городов, а должно быть 360! Ведь что происходит, когда генплана нет? Как