Бизнес в стиле распил. Куда уходят богатства Родины - Марат Мазитович Мусин

масштабном нарушении норм права, совершаемого сегодня, к сожалению, каждой второй компанией России, когда серьезные ошибки менеджмента ставят эти компании за рамки закона, порождая для собственников недопустимо высокие риски потери основного капитала.

На сегодняшний день экспертное сообщество России уже выявило десятки тысяч коммерческих организаций, причастных к хищениям сотен миллиардов рублей как на уровне федеральных округов, отдельных регионов и отраслей, так и отдельных предприятий, финансово-промышленных групп и банков. К сожалению, как уже говорилось, все банкиры и банки, при попустительстве которых совершены столь масштабные хищения, процветают и поныне.

Если внутренний корпоративный аудит в разрезе возможных конфликтов с законом необходимо проводить для организации их защиты от недружественных поглощений, то внешний, наоборот, — для усиления собственных конкурентных позиций и поглощения конкурентов. Сегодня же передел собственности нередко осуществляется через добровольно-принудительную конвертацию в капитал недопустимых, фатальных ошибок в системе корпоративного управления.

Психологические особенности наших бизнесменов

Не будем делать большой тайны из двух психологических особенностей, свойственных сегодня широкому кругу отечественных бизнесменов, во-первых, по отношению к наемному персоналу, и, во-вторых, по отношению к государству и требованиям закона. К сожалению, данные особенности, как правило, порождают недопустимо высокие риски как для бизнеса, так и для самих предпринимателей.

В первом случае российский работодатель нередко публично демонстрирует откровенно барский подход к наемным работникам, целенаправленно изводя их мелочными придирками или допуская в отношении зависимых людей откровенную грубость. Эта модная нынче болезнь провоцируется особенностями личности и воспитания новых собственников, а также их искренним заблуждением, что на рынке труда всегда существует достаточное предложение и поэтому незаменимых работников не бывает.

Опасность подсознательного разыгрывания роли благодетеля заключается в формировании устойчивого заблуждения, будто бы наемный работник в ответ за оказанное ему высокое доверие испытывает чувство преданности, а следовательно — и психологической неготовности работодателя получить вместо благодарности откровенный «удар в спину». Этого бы не происходило при наличии системы корпоративного контроля и аудита менеджмента. А из-за низкого уровня корпоративного управления и массового характера неконтролируемого замещения интересов у компании возникают скрытые до поры до времени серьезные криминальные риски и латентный конфликт с законом.

Отсюда и берутся такие уникумы как М. Прохоров с его миллиардами, скандалами с малолетками и предложениями запрячь трудяг работать на 60 часовую рабочую неделю.

С другой стороны, многие сегодня считают, что за деньги можно решить любые вопросы и проблемы. Отсюда возникает массовое нигилистическое отношение в предпринимательской среде к закону, несмотря на то, что чтить уголовный кодекс завещал еще Остап Бендер.

Заметим, что первоначально методы корпоративного аудита применялись в интересах крупных отечественных ФПГ как базовые стратегии слияний и поглощений во многих известных корпоративных войнах. Они же использовались в качестве современных средств аудита менеджмента и повышения эффективности его работы. Например, в 2004 году по результатам их применения в одной из крупнейших ФПГ страны пришлось сменить генерального директора. На том этапе развитие нашего подхода обеспечивалось исключительно за счет бурного развития рынка легальных слияний и поглощений. Когда производительность наших методов возросла настолько, что мы время от времени стали простаивать, эти методы были предложены государству. Ведь если корпорации не хотят или не могут цивилизованно вести бизнес, задача государства — заставить уважать их хотя бы требования закона. Пусть хотя бы таким способом в стране удастся повысить качество государственного и корпоративного управления.

За несколько лет до дела ЮКОС мы анализировали качество корпоративного управления и степень крими-ногенности сравнимой с ним ведущей компании страны другой отрасли. Результаты анализа были тогда доложены президенту страны министром МВД Грызловым (тогда он был министром). По собственному признанию генералов МВД, это было первое серьезное экономическое расследование за все годы существования данного ведомства. И когда весьма влиятельные чиновники попросили разработать стратегию недружественного поглощения не менее крупных, чем ЮКОС, нефтяных компаний, то пришлось долго объяснять их представителям, как нужно правильно заходить на эту проблему. Ведь ключом к подземным кладовым является не расследование многочисленных заказных убийств в «нефтянке», а выявление серьезных нарушений в сфере экономики, происходящих по причине некачественных систем корпоративного управления и аудита.

Сегодня правоохранительные органы получают необходимые контрольные инструменты, на деле организуют проведение экспертизы качества корпоративного управления, особенно криминальных форм замещения интересов. Соответственно, вопрос, когда к некомпетентным и вороватым управленцам придут, становится лишь вопросом времени. Не сегодня, так завтра обязательно придут и скажут: вы аудиторов нанимали, зарплату им платили? А раз специалисты на проверку оказались неграмотными, то отвечать за все вы будете сами.

Следующее по распространенности заблуждение заключается в том, что деньги не пахнут, поэтому в поиске необходимых инвестиций можно закрыть глаза на сомнительное происхождение привлекаемых средств.

Проверять источники происхождения средств якобы должен не бизнес, а правоохранительные органы. Но обманывать себя в этом вопросе чрезвычайно опасно, поскольку невозможно долго вести «чистый» бизнес с откровенным криминалом. Результат всегда один: потеря бизнеса, жизни или свободы.

И здесь выбор остается за самим предпринимателем.

Форма и содержание

Народная мудрость гласит: встречают по одежке, а провожают по уму. Иногда еще и по умению. Отдавая дань уважения наблюдательности наших предков, пополним и мы кладовую народного опыта современными историями и формулами соответствия формы содержанию. Например, критерием успешности привлечения инвесторов, который сегодня определяется неформальной формулой: аэропорт, дорога, гостиница. А менеджеров при первом знакомстве всегда оценивают по внешнему виду: галстуку (как правило, от фирмы Brioni), часам (швейцарским), носкам и обуви (черного цвета). Но если говорить серьезно, консервативное общество только тогда устойчиво, когда имеет эффективные механизмы самозащиты, и способно под любой личиной своевременно распознавать своих