Лидерство в карьере и личной жизни. Как преуспеть в новой реальности - Ольга Апреликова, Валерий Чичканов

Пробуйте доводить дело до конца, решая небольшие задачи (важно лишь, чтобы это точно было ваше желание, ваша цель). Делайте первые шаги (главное — начать) в принятии решений: сходите на тренировку по горнолыжному спорту или на урок вокала, попробуйте необычное блюдо, выступите с импровизацией и т. д. Решительность в бытовых ситуациях укрепит этот навык и в профессиональной деятельности.

Регулярно используйте механику принятия решения, задавая себе четыре вопроса: что будет, если это произойдет? Что будет, если это не произойдет? Чего не будет, если это произойдет? Чего не будет, если это не произойдет? Такой метод анализа поможет прояснить ситуацию и упростит принятие решения.

Риск

Кто имеет больше шансов выиграть: тот, кто рискует, или тот, кто осторожничает? Психологи говорят, что при одинаковой готовности рисковать чаще выигрывают люди, заряженные на успех. А те, кто изначально подсознательно боится совершить ошибку и склонен избегать осложнений, оказываются в проигрыше.

Возможно, наш мозг при настрое на успех концентрируется на выполнении именно этой, более трудной задачи. И как только мы чувствуем слабину — тщательно скрываемую от самих себя готовность к проигрышу, — мозг выносит приговор: это не смертельно, как-нибудь переживем!

Возьмите на заметку следующие рекомендации:

ставьте перед собой позитивные цели (например, заво­евать 12% рынка);

исключите отрицательные цели («если и потерять, то не более процента»)28.

Попытки повторять то, что уже принесло когда-то результат, просто потому, что делать что-то новое рискованно, — самая проигрышная стратегия. Она не позволяет быть в контакте с реальностью и приобретать антихрупкость, способность реагировать на неожиданные изменения. Но способность взаимодействовать с риском приходит только из опыта. Вопрос в том, как мы фиксируем и оцениваем результаты. Если оценить на коротком промежутке: «рискнул и проиграл», то риск кажется неоправданным. А если это оценить в долгосрочной перспективе, то это не проигрыш, а опыт. Рискуя, вы развили какой-то навык, который позволяет предугадывать, прогнозировать.

Екатерина Рыбакова

Склонность к риску — постоянная черта характера, свой­ство, заложенное природой, или это качество может меняться? Специалисты по персоналу, психологи считают, что примерно 30% предрасположенности к риску достаются по наследству. А соотношение оправданного и «запредельного» риска у одного и того же человека меняется по мере накопления опыта и изменения статуса. Готовность обдуманно рисковать по-крупному в одинаковой мере проявляют и мужчины, и женщины, сумевшие за 12–17 лет достичь высокого положения, но имеющие мотивацию (и реальные шансы) расти дальше. Их объединяют высокий уровень интеллекта, радикализм, эмоциональная устойчивость, жесткость, уверенность в себе, высокий уровень самоконтроля, смелость и даже нонконформизм (в виде умения прислушиваться к мнению команды)29.

Я люблю риск. Риск — это драйвер. Вчера позвонила своему консультанту и спросила: «Если я закрою бизнес, ты меня поддержишь?» Получается, что это тоже риск — отказаться от одного проекта в пользу какого-то нового.

С Meet For Charity было именно так. У меня был стабильный бизнес, который приносил хорошие деньги: в 23–24 года я хорошо начала зарабатывать, покупала недвижимость. Потом поехала надолго путешествовать и в какой-то момент поняла, что хочу отказаться от бизнеса в пользу социального проекта. Мои близкие, мягко скажем, удивились. Но сейчас я понимаю, что в тот момент сделала правильный выбор: проект взлетел и многое мне дал. Ведь когда ты долго находишься в зоне комфорта, то можно и заскучать. А риск очень сильно бодрит, приводит в тонус.

Ольга Флёр

Врожденная или нет, склонность к риску характерна и для мужчин, и для женщин, но проявляется она по-разному. У ученых на этот счет нет однозначного мнения, ведь и риск бывает разный. Например, результаты исследования Северо-Западного университета США30 показывают, что наиболее оправданные по риску инвестиционные решения принимают женщины (независимо от возраста) и пожилые мужчины. Получается, мужчины чаще решаются на более опасный риск?

Толерантность к риску обусловлена не полом человека, а его психологическими и социальными особенностями. Например, высокий уровень принятия рисков характерен для предпринимателей, которые встречаются как среди мужчин, так и среди женщин. Вопрос заключается в совмещении различных социальных ролей и готовности женщин проявлять свои способности, а также в возможности получить необходимый для этого профессиональный и жизненный опыт. Руководитель становится более уверенным в своих силах по мере прохождения разных ситуаций, поскольку у него за плечами уже есть определенная история успеха. Как много женщин имеют этот положительный опыт в прошлом, чтобы в настоящем позволить себе взять определенный риск за себя, за свою команду, за свою компанию?

Ольга Литвинова

Если рассмотреть вопрос под другим углом, то увидим, что мужчины и женщины по-разному относятся к риску. Например, когда речь идет о карьере и работе, для мужчин риск — опасность, но одновременно шанс. Возможное поражение, но с заявкой на победу. Для женщин риск — возможное страдание, потеря. Женщины больше боятся риска и чаще стараются его избегать. Поэтому в ситуациях с высокой степенью неопределенности более эффективен мужчина-лидер, тогда как женщины успешнее действуют в ситу­ациях выживания (хорошая иллюстрация — большая устойчивость «женских» компаний во время пандемийного кризиса).

Женщина более консервативна по природе, так как должна выносить и выкормить потомство, а мужчина более предприимчив, потому что обязан найти новые варианты развития — в том числе ценою большего риска.

Андрей Шаронов

С точки зрения психоанализа мужчина все время конкурирует. И этим оправдано его рискованное поведение: он боится смерти и поэтому хочет оставить в веках какую-то идею или кого-то победить.

Опираясь на работы Фрейда, мы предполагаем, что мужчины эволюционируют, проживая страх кастрации. Конкуренция и риск — это важная часть мужской жизни. А у женщины риски переживаются по-другому. В основе ее способности рисковать лежит другой функционал — по Фрейду, так называемая зависть к пенису. Поэтому женщина скорее имитирует конкуренцию, так как на самом деле обладает тем, чего нет ни у одного мужчины. Женщина может, в отличие от мужчины, произвести на свет себе подобного. Может бороться со страхом смерти тем, что каждый год будет рожать нового ребенка. Для женщины естественно, что надо носить, рожать, выживать. А что, можно по-другому? В женских рисках нет героизации. Поэтому женщина легче к ним относится, проще их преодолевает, остается более адекватна в рискованной ситуации. Или же интуитивно избегает рисков.

Алина Тимошкина

Да, разница восприятия риска очевидна. Тем не менее способность добиваться результата через риск важна для любого лидера — как мужчины, так и женщины. И поскольку способность рисковать — это навык, который можно развить, тренируйте его, если хотите добиться успеха.

При этом не забывайте, что это вопрос ценностей и ориентиров. Так, для одного человека важны динамика, смена событий, насыщенная и яркая жизнь. Другой ищет стабильность и надежность, спокойствие и уверенность — для его стратегии счастья риск не подходит. То есть вы должны ориентироваться на тот вариант, который подходит именно для вас. Не надо себя ломать. Но если вы понимаете, что движение и перемены — это ваше, и при этом боитесь рисковать, то важно и нужно развивать в себе способность к риску. Ведь вместе с этим вы развиваете и другое полезное качество — способность управлять изменениями, не бояться перемен, быть открытым новому и, главное, видеть в этом позитивную сторону. Потому что перемены — это всегда движение вперед.

ПРАКТИКА

Учитесь рисковать

Вам могут помочь небольшие эксперименты, в которых есть элемент риска. Для каждого это может быть что-то свое: например, собственная версия сложного кулинарного рецепта (импровизируйте!), поход в казино или что-то другое. Но во время каждого такого эксперимента оценивайте свои риски: вероятность ошибки есть всегда. Важно уметь ее предугадать и вовремя скорректировать либо, если ошибка все-таки была допущена, отнестись к этому спокойно. Любая ошибка — это просто решение,