Голливудский Охотник (с изображениями) - Ду Простой

«Понимаю», - кивнул Саймон, пошутил и сказал: «Так получается, что я могу выбрать более дешевый ресторан, и мне не придется оставаться у тебя и мыть посуду».

Кортни почувствовала расслабленный тон Саймона, чувствуя себя немного потерянной в своем сердце, но она беспечно улыбнулась и согласилась: «Я тоже хочу недорого покушать. Но я действительно хочу увидеть, как тебя заставляют мыть посуду».

При этом Кортни была хорошо осведомлена о финансовом положении Саймона, поэтому она выбрала дешевый ресторан быстрого питания.

Просто поужинав, Саймон просто попросил Кортни подбросить его до магазина, где он работал, отослал девушку и сам пошел обратно в отель.

В последующие дни Кортни все еще появлялась в магазине, где работал Саймон, но частота появлений была значительно меньше. Даже владелец круглосуточного магазина Роджер Гриффин почувствовал дистанцию между ними.

Изредка болтая, Кортни как-то пожаловалась, что Кристи переехала из квартиры, которую они делили, и ей пришлось искать новую соседку, чтобы разделить квартплату.

Последний инцидент в баре не повлиял на жизнь Саймона, неприметного маленького человека. Он все еще шаг за шагом продолжает свою работу, ожидая новостей от WMA по сценарию «Эффекта бабочки».

Еще через неделю Саймон купил подержанный велосипед на блошином рынке недалеко от Венис-Бич за 30 долларов. Это не только решило основную проблему путешествия, но и помогло в планировании. В «Беги Лола, беги» добавлен важный реквизит.

В то же время внутри компании WMA.

После почти месяца подготовки и согласования Джонатан Фридман наконец официально представил сценарий «Эффекта бабочки» крупным голливудским студиям вместе с полным пакетом проектов, тщательно спланированных WMA.

Поскольку «Эффект бабочки» привлек внимание высшего руководства, в том числе президента WMA Нормана Брокоу, этот проект больше не поднимается пошагово высшему руководству студии по традиционным каналам просмотра, но через внутренние контакты WMA был доставлен прямо на столы вице-президентов и выше, всем имевшим право принимать решения по проектам в крупных студиях.

«Эффект бабочки», с его прекрасной концепцией сюжета и законченным сценарием фильма, вкупе с серьёзными усилиями WMA по упаковке, быстро привлек пристальное внимание ведущих студий.

Если бы это было в другое время, такой сценарий фильма с прекрасным сюжетом, низким бюджетом и общими плохими продажами в последние годы, то уже через неделю после его распространения в Голливуде крупные студии начали бы делать предложения и даже делать ставки друг против друга.

Но на этот раз, поскольку WMA хотела сделать «Эффект бабочки» пакетным проектом, голливудские студии отреагировали иначе.

«Здание агентства по найму актёров WME с 2009 после объединения с Endeavour Talent Agency, переименования и переезда в Беверли-Хиллз»

/ Саундтрек к сериалу «Друзья» 1994г «The Rembrandts» - «I'll Be There for You»

https://www.youtube.com/watch?v=SCQGnVrTsAM

Голливудский Охотник 15. Вредоносный

Модель упаковки, впервые разработанная CAA, изначально была разработана для продвижения текущих телепрограмм.

В 1970-х только что созданное Creative Artists Agency (CAA или C +) не только подавлялось старым агентством WMA, но и имело очень мало артистов. Чтобы как можно скорее найти работу для клиентов и избежать распада недавно созданной небольшой компании, президент CAA Майкл Овиц и другие таланты применили другой подход: собрали всех подходящих артистов под компанию с помощью отличных сценариев, а затем продали их крупным телеканалам в целом.

«Майкл Овиц и Том Круз»

Эта модель упаковки, которая нарушила традицию отбора актеров и последующей адаптации сценариев для них, оказалась неожиданно успешной, а затем постепенно проникла в кинопроизводство.

В 1982 году упакованный проект фильма CAA «Тутси» занял второе место в рейтинге кассовых сборов Северной Америки в том же году (первое место было за «Инопланетянин»), полностью сделав упаковочный механизм ядром операционной модели CAA.

«Здание CAA на Авеню звезд в Беверли-Хиллз»

С развитием и ростом CAA под его эгидой появляется все больше и больше ведущих звезд, и эта брокерская компания также становится все более влиятельной в Голливуде. Она не только требует все более высоких вознаграждений для своих звезд, но также использует комиссионные из общего бюджета проекта, чтобы обойти правила Голливуда, запрещающие брокерским компаниям входить в сферу производства, что еще больше увеличивает затраты на производство фильмов и телепрограмм.

В результате крупные голливудские кинокомпании и телевизионные продюсерские компании также начали опасаться упакованной модели работы проекта, которая продолжает уменьшать их изначальную власть и интересы.

Как брокерская компания - ветеран, основанная почти столетие назад, WMA осознала угрозу новой операционной модели CAA в последние несколько лет. Однако из-за глубоко укоренившегося консервативного поведения компании и отсутствия механизмов координации и сотрудничества для внутренних брокеров, WMA вовремя не отреагировала.

WMA проснулась только после смерти двух основных руководителей в первой половине этого года и внутренних потрясений в компании, вызвавших уход большого количества ведущих звезд.

Затем «Эффект бабочки» Саймона, управляемый Джонатаном Фридманом, по совпадению стал первым пакетным проектом, запущенным WMA для голливудской студии.

Хотя в последние месяцы уехало большое количество лучших звезд, на самом деле общий масштаб WMA все еще далеко за пределами CAA.

CAA является самым быстрорастущим голливудским агентством по продвижению талантов в последние годы. Под её эгидой к этому моменту имеется только около 50 агентов, а количество клиентов только что достигло 600. Для сравнения, WMA, у которой более 180 агентов, имеет более 3000 артистов.

Механизм упаковки CAA уже заставил студии почувствовать угрозу. Если крупнейшее агентство талантов Голливуда также обратится к этой модели работы, нетрудно представить, что крупные кинокомпании в будущем станут все более и более пассивными в производстве фильмов и телевидения.

Из-за этого беспокойства, хотя «Эффект бабочки» завоевал оптимизм многих руководителей студий, неделя прошла без движения. Кинокомпаниям пришла пора принимать решения, но руководители нескольких крупных студий не дали однозначного ответа.

В мгновение ока уже середина июля.

Штаб-квартира «Парамаунт» в центре Голливуда, сегодня вторник.

«Здание «Paramount Pictures» в Голливуде»

Благодаря большому успеху двух фильмов «Лучший стрелок» и «Феррис Бьюллер берет выходной», выпущенных этим летом, президент «Парамаунт» Сидни Гарнис в последнее время также выглядел очень воодушевленным, потому что до этого компания была в смятении. За последние два года из компании вышли Барри Диллер, Майкл Эйснер, Джеффри Катценберг и другие руководители.

Под влиянием частых уходов топ-менеджеров компании, лучший фильм «Парамаунт» прошлого года, «Свидетель», собрал всего 68 миллионов долларов. Многие СМИ издеваются над председателем