Победители никогда не лгут. Даже в трудные времена - Джон Хантсмэн

Нам крайне нужно, чтобы мы сами или же кто-то другой постоянно напоминал нам об универсальной аксиоме: честность – лучшая политика.

Честный человек говорит правду, несмотря на то что она может обидеть, тщеславный – именно потому, что она обидна.

– Уильям Хэзлитт

Знать других – это мудрость. Знать себя – просвещенность.

– Лао-цзы

Глава седьмая МУДРО ВЫБИРАЙТЕ СОВЕТНИКОВ Окружайте себя союзниками, у которых хватит смелости сказать «нет»

Мои дети убеждены, что я человек другой эпохи. Я так и не научился пользоваться компьютером и не совсем понимаю, как работает электронная почта. Я часто пишу письма и записки от руки. В современном высокотехнологичном мире я могу жить потому, что вокруг меня много технически компетентных людей. В каком-то смысле моя старомодность делает мою жизнь приятнее, придавая моим отношениям с людьми более личностный характер.

Если вы не разбираетесь в чем-то, найдите тех, кто разбирается. Меня окружают чудесные мужчины и женщины, талантливые, умелые, энергичные, добродетельные и многообещающие. Они знают, что членство в команде Хантсмэна подразумевает соответствие следующим требованиям.

• Приверженность правильным ценностям.

• Верность компании.

• Верность генеральному директору.

• Компетенция.

Короче говоря, я ищу нравственных, верных, талантливых сотрудников. Найти талантливых как раз легче всего. Определить соответствие другим критериям можно, лишь обладая тренированным зрением и слухом. Меня не интересуют пол, раса, религиозная, политическая и этническая принадлежность, то, в какую школу ходил претендент, его родословное древо, прическа и прочие индивидуальные особенности, которые, похоже, смущают некоторых работодателей. Судите о людях по их ценностям, характеру и поступкам, а не по облику, происхождению и мировоззрению.

В моей компании работает целых шестнадцать тысяч человек, что существенно больше двухсот рабочих, вместе с которыми я начинал тридцать пять лет назад. Чтобы руководить этими сотрудниками, я выбираю людей, обладающих лидерскими качествами и профессиональным мастерством, значительно превосходящим мое.

Жизнь – это не игра в солитер, люди зависят друг от друга. Когда один поступает хорошо, это идет на пользу другим. Когда спотыкается один, он также тянет за собой других.

Жизнь – это не игра в солитер, люди зависят друг от друга.

Не бывает команд из одного человека – и по определению, и по закону природы. Успех – это общее усилие, он зависит от тех, кто рядом с вами.

Меня лично всегда делало сильнее окружение, состоящее из людей, которые придерживаются тех же или более высоких ценностей, чем я, которые разделяют мою страсть и мои планы и которые способнее меня.

Меня часто спрашивают, почему Huntsman Corp . преуспела. В чем секрет, как удалось начать с нуля и стать богатым? Я считаю, в первую очередь необходимо обладать прямотой, проницательностью, целеустремленностью, щедростью, уверенностью и смелостью принимать решения, которые дают возможность оторваться от конкурента или от того, что на данный момент общепринято на рынке. Потом я обычно добавляю: первое и важнейшее решение для вашего успеха – тщательно выбрать людей, которые будут вас окружать. Убедитесь, что они разделяют ваши ценности, что в трудные времена они не сломаются и не свернут на скользкую дорожку, что они умны и понимают, чего добиваются, и положитесь на их преданность.

«Wall Street Journal» недавно опубликовал перечень качеств, на которые рекрутеры обращают внимание при найме нового персонала. Три главнейших, лидирующих с большим отрывом – навыки общения, способность хорошо работать в команде и личная честность.

Что интересно, опыт работы и стратегическое мышление оказались посередине списка из двадцати наиболее желательных характеристик нанимаемых.

Что толку нанимать старшего менеджера по продажам, талантливого инженера-компьютерщика или выдающегося начальника производства, если у вас с ними разные ценности? Если вы действуете по разным стандартам, как смогут сотрудники предупредить вас об опасном повороте? Если эти сотрудники не отличают север от юга или, что еще хуже, им все равно, каким образом организация будет следовать намеченным курсом? Поддерживайте отношения с теми, кого можно научить.

Происхождение, возраст, образование и опыт ключевых сотрудников могут различаться, но основные ценности должны быть едины и в согласии с культурой, какую вы хотите видеть в вашей компании, организации и дома. Никогда не забывайте об этических ожиданиях. В противном случае будьте готовы к тяжким последствиям.

Не всегда легко найти сотрудников-единомыш ленников, но поиск того стоит. Вместе вы будете нести ответственность за установление и усиление нравственного стандарта. Вместе вы подадите пример. Если у кого-то из управленцев есть привычка «срезать углы», организация и все входящие в нее в конечном итоге за это заплатят.

В юности мы бессознательно выбирали друзей со сходными ценностями. Нам, к примеру, не нравилось иметь дело с теми, кто не отличается правдивостью. Мы относились к ним настороженно. Ложь казалась такой глупой и ненужной! Никому не нравится бесчестность. Помню, я общался с людьми, которые зачастую не пользовались особой популярностью в школе, но они пользовались уважением. И одной из причин для этого уважения была их честность.

Хотя мы регулярно используем эти термины как синонимы, есть разница между восхищением (популярностью) и уважением . Первое относится к положительным внешним качествам, последнее – это положительное признание чьей-то внутренней силы и характера. Мы восхищаемся знаменитостями, но вовсе не обязательно уважаем их. Мы уважаем великих учителей, но они не всегда нам нравятся.

Некоторые люди заслуживают восхищения и уважения. Если, однако, приходится выбирать одно из двух, пусть это неизменно будет уважение.

Некоторые люди заслуживают восхищения и уважения. Если, однако, приходится выбирать одно из двух, пусть это неизменно будет уважение.

Большинству из нас время от времени приходится выбирать между популярностью и поступками, соответствующими нашим личным ценностям. Поиск немедленного удовлетворения и выгодных путей приводит нас к опасности утратить сам характер, который порождает долговременный успех и уважение. Выбирать друга или сотрудника, которого уважают за приверженность ценностям, умно. Это гарантирует, что вам не придется беспокоиться насчет надежности этого человека.