Ревизия это путешествие по приколам - Гаянэ Павловна Абаджан

рост понёс на себе именно этот герой, который в силу уже имеющейся должности, имел возможность переделать рапорта о произошедшем и докладывать созданную собственной боевой фантазией версию "наверх".

И это ещё не конец истории об этом славном герое, запаситесь терпением.

Через год в том городке прогремела уже другая громкая история – о большом хищении денежных средств из местного бюджета. Его выявила Государственная контрольно – ревизионная служба при проверке мэрии этого городка. То есть "местного бюджета", друзья! При встречной проверке был найден неучтённый в отчётности местной ментуры банковский счёт, на который из городского бюджета слались деньги "на нужды".

Если кто-то не имел дело с местным бюджетом, то имела с ним дело я, и докладываю, что церковные мыши богаче. Дождаться от них хоть какого-то финансирования ранее обещанной программы так же сложно, как вытащить из проруби сухую рыбу.

Оттуда было реально получать деньги только на частичное покрытие основной зарплаты (это без надбавок) сотрудников, по должностям, которые были введены в штат стараниями этой самой мэрии.

А в этом конкретном (я не пишу "занюханном") городке, местный бюджет внезапно увалил кучу лишних денег по дополнительным согласованным запросам на дополнительный счёт. И эти деньги были в дальнейшем перечислены по местным магазинам и базам. То есть даже не "на ремонт теплотрассы и других коммуникаций" через местный кооператив "Мастерок", чтоб комиссия с рулетками и в калошах лазила по перекопанным окопам проверять строительно- ремонтную документацию "по замене" и латкам. А главбух шёл следом и вместе со всеми возмущался "этим алкашам", которые вечно что-то напутают. И по ходу утомления группы проверяющих произносить: "Вон там за углом ещё вроде было". И так до полной ясности, вскрывающей картину грандиозной задолженности, оставшейся "Мастерку" до сих пор недоплаченной.

И кого же посадили? Правильно – главного бухгалтера этой милиции. Орденоносный начальник, который все эти платёжки подписывал, отделался выговором, потому что он был "введен в заблуждение", "доверился опытному профильному специалисту, лично сам не обладая никакими финансовыми познаниями."

И он в этом был абсолютно по своему прав. Ибо нефик утверждать шефу, что ты "умеешь", когда ты абсолютно в этом "не бычишь". Пацан в мэрии "порешал", а ты тут что накуралесила, курица? Сиди теперь сама и расхлёбывай с такими же драными "специалистками", пока нормальные на Мерсах шуршат.

Не оказалось и виноватых и среди руководства мэрии, которые согласовали дополнительное финансирование: "Позвольте, позвольте! Вот расчёт – запрос об увеличении сметы. Мы комиссионно рассмотрели, они нам убедительно доказали, и мы несмотря на нужду выделили, сочтя проблему действительно не терпящей отлагательства и первостепенной. Мы работаем строго по документам – вот они: все расчёты, запросы, решения комиссии. Вам сделать копии?"

Так что каждый выплывает самостоятельно, хоть изначально трудились коллективно.

=====

==Эпилог==

В конце 1999 года мне предложили стать начальником финансового подразделения Управления Государственной службы охраны области (УГСО). Их прежний начфин уже 14 (прописью: четырнадцать) месяцев был на больничном.

У него возникли “трудности”, а стажа для выхода в отставку – буквально несколько месяцев ещё не хватало. И врачи – помогали и помогали, как раньше помогал он им, ибо всегда надо знать с кем правильно дружить. От чего он только болезный не лечился стационарно и амбулаторно.

Сколько всякие инспекции за ним не гонялись, в поисках “окна” чтоб по статье “за прогул” уволить честного труженика, кстати – тоже бывшего ревизора, “окон” не было. Были “накладки”, когда он из одной больницы переводился в другую и, тогда оказывалось по два больничных за один день, но дня без больничного – такого нет, не находилось.

Время шло, стаж накапывался, кабинет пустовал.

Его начальник, то есть самого Управления ГСО уже благополучно слинял на пенсию – ему в момент “трудностей” стажа нормально хватало.

А новый начальник, которого десантировали туда из системы УИН (тюрьмы/ лагеря), тот самый с которым я в СИЗО познакомилась, был “человек со стороны”, и оказался без главного бухгалтера, потому что вакансии -то не было, специалист был всего лишь бесконечно “болен”.

Короче, мне предложили перевестись и для начала “исполнять обязанности” и я моментально согласилась. Но предлагал мне это не тот новый начальник. Он просто обратился к моему, чтоб тот помог найти “кто справится” , ему выделили меня, хоть сказали “Жалко отдавать”.

Конечно я слышала, что про УГСО тихо рассказывали, какой там погромище и “тихий ужас”. Но я рассудила, что если бы там было не погромище, то: 1.вакансии бы не было, 2.вакансию предложили не мне. Так что или так, или – никак.

Я решила (давно, а не в тот момент), что лучше сказать “да” и расхлёбывать, чем “нет” и сидеть где была.

Какие же были “трудности” в УГСО? Это была необъятная хозрасчётная служба, которая во времена совка по коммерческим договорам осуществляла охранные услуги. Охраняла примерно всё (от заводов до квартир), количество сотрудников исчислялось шестизначными числами, и во времена бартера на неё высыпалась оплата товаром. То есть от шахт – углём, от химкомбинатов – вагонами краски… Здравствуйте, товарищ Корейко.

И вот огромная часть этого товара бартером была передана в самые разные хитрые места для реализации и испарилась в тумане вместе с получателями грузов. Но должностной вины ничьей не усматривалось.

Кроме того, за оплаченные бартером оказанные услуги государство насчитало УГСО миллионы налогов, а сотрудники ждали зарплату. Страшно становиться в таком запущенном месте главбухом? Страшно )))

Зато наконец я получила свой фикус под окном, кабинет, тридцать четыре недоукомплектованные подчинённые бухгалтерии, разбросанные по всей области, недоделанный годовой отчёт за 1999 год и ещё в довесок маленький сектор ведомственных ревизоров – двух абсолютно законченных алкашей и одного – с другими недостатками. То есть за ревизию в этой гадюшне отвечать должна была тоже я. А как выглядели эти местные ревизоры можно только представить, если начфина стали искать “со стороны”, а не предлагать этот руль своим красавцам.

==============

=После эпилога, чтоб два раза не вставать=

Эффектная ситуация с “опытным специалистом ревизионного сектора”.

Как известно, внутри систем “стучать” и “ходить жалиться” это отдельное искусство. Те, кто лезут в это неумеючи, рискуют потерять всё. Ибо система и прослушивается, и просматривается насквозь. Примеров тому ни счесть.

Если вы по молодой наивности считаете, что вот настучите на своего шефа, а ему слово-в-слово, да ещё с добавками не передадут, то вы никогда не работали “в системе”. Случаи “не слива ” информации равны – считайте сами: “От ста