Почему увольняют после 45 лет? - Павел Платонов

Но он был очень рассудительным и мудрым человеком. И как результат – к нему буквально все приростало. И люди, и бизнес-темы, и деньги, и семья, и время, и возможности. Одно удовольствие было работать с этим человеком и заражаться от него «вирусом» рассудительности.

Я и сейчас дружу с ним. Его бизнес-империя выросла до огромных масштабов, а его бизнес-статус поднялся до статуса олигарха…

Но один раз в полугодие я приезжаю к нему домой, и мы беседуем 2–3 часа. Беседуем обо всем и ни о чем… Я получаю колоссальный заряд рассудительности, которого мне хватает как раз на полгода. Таким образом мы общаемся уже много лет.

Желаю и вам найти такого мудрого человека, от которого можно «заразиться» мудростью!

«А где берут рассудительность предельно рассудительные?»

Такой вопрос мне однажды задал один коучер.

И действительно, откуда человек черпает «вирус» рассудительности, если он сам для других является верхом?

Вот, например, царь Соломон. Он считался самым рассудительным человеком на земле того времени. К нему почерпнуть мудрости приезжала знаменитая царица Савская.

Предельно рассудительные (мудрые) люди имеют два источника пополнения своей мудрости:

Во-первых, у них есть удивительная способность почерпывать фрагменты рассудительности у окружающих людей, когда эти фрагменты более совершенны, чем их собственные. Таким образом они шлифуют и пополняют свою рассудительность.

Во-вторых, царь Соломон, апостол Павел, Оптинские старцы и подобные им черпали рассудительность от самой рассудительной Личности во Вселенной. От Самого Создателя этой Вселенной!

Но до такого уровня мало кто дорастает. Обычно он, что называется, в буквальном смысле дается свыше.

Если третий источник (заражение «вирусом» рассудительности от другого) является самым плодоносным, то второй источник – внешний опыт других людей – является самым обширным. Но проблема нас самих в том, что мы очень часто проходим мимо этого источника.

Очень удачно по этому поводу высказался российский писатель и режиссер Андрей Максимов: «…Для того чтобы мыслить, мало иметь способности, нужно уметь собирать информацию».

Другими словами: мало смотреть – надо уметь видеть, мало слушать – надо уметь слышать. И тогда у нас начнет появляться пища для рассуждения. А значит, и для рассудительности.

Первый источник, развивающий нашу рассудительность, – собственный опыт. Что о нем можно сказать?

Две вещи. Собственным опытом мы не можем покрыть все сферы нашей жизни. И собственный опыт наиболее врезается в нашу память, т. к. имеет наибольшую эмоциональную окраску в сравнении с другими (внешними) источниками.

Но часто складывается ситуация, как в знаменитой поговорке:

«Мудрые люди учатся на чужом опыте. Умные – на своем. А дураки и на своем не учатся».

Иногда это про нас. Поэтому с детства надо приучать людей к привычке делать выводы из своего опыта.

С рассудительностью все.

Теперь о законах бытия.

Выше я писал, что рассудительная часть нашего блока управления, получая поступающие отчеты из блока контроля, опирается в своем анализе этих отчетов на известные ей законы бытия.

Вот об этих законах стоит сказать пару слов.

Законы бытия – это такие цепочки причинно-следственных связей, которые можно протянуть из прошлого в настоящее и из настоящего в будущее. И по этим цепочкам, как по тропинкам, ходит наша рассудительность.

Все мы рождаемся без знания этих законов. Но со временем начинаем их постигать. И к 18 годам считается, что мы постигли такое количество законов, которое дает нам право на полную дееспособность в социуме.

Но все мы понимаем, что к 18 годам мы получаем только минимальный набор этих законов, этих причинно-следственных тропинок. И нам всю жизнь придется расширять ареол этих троп, углубляясь все дальше и дальше в неведомые (пока) нам «чащи».

И все выглядит как бы гладко и предельно понятно. Но вот парадокс: многие из нас, зная законы, часто их нарушают и тем меняют причинно-следственные тропинки на худшие. Отчего так?

Понятно, что виной этому всему те первые четыре мотиватора нашей желательной части блока управления. Но почему рассудительность их не остановила? Почему они оказались сильней?

Да, есть какая-то часть людей, у которых рассудительность выполняет роль прислуги желаний. И когда такой человек захочет взять камень и швырнуть его в витрину магазина с дорогими шубами, то никакая рассудительность его не остановит.

Не остановит ни знание законов физики, ни знание административных и уголовных законов.

Такие люди являются рабами своих желаний. И обычно в жизни они не достигают состояния успеха. Их необузданная желательная часть не дает им этого сделать. Она постоянно подкидывает им все новые и новые проблемы.

В Украине по этому поводу существует чудесная поговорка. В переводе она звучит примерно так: «Не знала баба хлопот, так купила поросенка!».

Люди такого типа просто не могут не создавать себе проблем.

Меня же в большей мере интересует другой тип людей – у которых рассудительная часть доминирует над желательной. Которые максимально расширили свой радиус причинно-следственных тропинок, свою картину мира. Как у них обстоят дела? Они совершают судьбоносные ошибки? Скатываются с позиций успеха в пропасть?

Как показывает практика жизни – да, скатываются!

Либо однажды принимают одно-два судьбоносных ошибочных решения, которые имеют катастрофические последствия.

Либо по частям, как бы пошагово, растянуто во времени, принимают ряд таких более мелких решений. И катастрофы не случается до того времени, пока не наберется некая критическая масса. Такая картина характерна для большинства из нас.

Несколько примеров такого незаметного пошагового движения к критической массе.

Есть у меня два приятеля. Один прокурор, а второй бизнесмен. Классные такие ребята, рассудительные, с виду успешные.

У прокурора есть одно не совсем благовидное занятие. Он периодически выжимает из предпринимателей «добровольные» взносы в благотворительный фонд помощи ветеранам правоохранительных органов. Ну, знаете, есть такие фонды, в которых поступившие туда деньги удачно «пилятся» между теми, кто обеспечил денежный поток в эти фонды. С формальной юридической точки зрения там все законно. Это не взятка, не откат и не дань, вроде бы. Но на самом деле это как раз и есть некая дань, некий оброк, но завуалированный под «добровольные» пожертвования. И наш прокурор преуспел в деле выжимания этих «пожертвований». У него просто талантливый подход в части применения жесткой аргументации к «непонимающим» предпринимателям.

У бизнесмена другая фишка. Он иногда любит «пощипать» свой персонал. А персонала у него чуть больше полторы тысячи. И вот он повадился иногда не доплачивать им двадцать процентов зарплаты. Ссылаясь на кризис, конечно! Не так чтобы все время недоплачивать, а всего-то два месяца в году. Никто из персонала, собственно говоря, по этому поводу особо не бунтует. А чего бунтовать-то? Зарплата через время восстанавливается. Да и кризис на носу – всем ясно. Да и с работой туго. Пойди, найди ту работу…

Но на самом деле наш бизнесмен нашел удобный способ периодически менять статусность своего автомобиля. За счет такой «экономии». А что? Не имеет права, что ли?

Ну? И где тут медленное скатывание? Какой закон они нарушают?

Ну да, какой-то там нарушают… Но не критически же! Какие последствия? И будут ли они вообще?

Вот если бы они нарушили закон физики и, к примеру, сиганули с небоскреба на мостовую… То да! Последствия были бы.

Или, к примеру, закон химии какой нарушили – выпили бы серной кислоты вместо воды. Тогда мы последствия сразу бы увидели, а так?…

Ну, нарушают эти приятели какой-то там моральный закон. Или закон совести. Ну, слабовато у них работает пятый мотиватор – любовь к ближнему. К тому же, самым лучшим усыпителем совести являются деньги.

Деньги, кстати, и являются последствием этого нарушения. Так благие же последствия, оказывается. Значит можно нарушать, если с умом?!..

Так обычно рассуждают те, кто мало знаком с духовными законами. Потому что именно духовные законы являются самыми труднопостигаемыми. И многие рассудительные люди просто порой не доходят в своей жизни к их изучению. То ли не успевают, то ли не придают им значения…