Инновационный менеджмент - С. Ильенкова

Таким образом рассчитанные для всех предприятий ПВj дают нам возможность оценить какое из предприятий своей деятельностью снижает интегральный ПВ в большей степени. Следовательно, это предприятие и является узким местом технологической цепочки.

Процедура выявления узкого места следующая:

1. Всем предприятиям цепочки присваивается порядковый номер в соответствии с определением ТЦ;

2. Для каждого предприятия вычисляется показатель взаимодействия с поправкой на это предприятие;

3. Показатели взаимодействия, вычисленные в п. 2 сравниваются между собой;

4. Из всех показателей взаимодействия выбирается наибольший и фиксируется номер предприятия, поправка на который произведена при вычислении данного показателя взаимодействия;

5. Предприятие, стоящее под зафиксированным номером является узким местом цепочки.

Пример 3.6. Пусть имеются 5 предприятий, по которым на начальный и конечный периоды имеется следующая информация (таблицы 3.10, 3.11):

Таблица 3.10

Начальный период

Предприятия

1

2

3

4

5

ЧПi, млн. руб.

40

35

20

25

41

ВАi, млн. руб.

1 500

1 200

1 800

2 000

1 000

Эi

0,0267

0,0292

0,0111

0,0125

0,0410

Таблица 3.11

Конечный период

Предприятия

1

2

3

4

5

ЧПi, млн. руб.

35

38

28

32

40

ВАi, млн. руб.

1 600

1 450

2 000

1 670

1 600

Эi

0,0219

0,0262

0,0140

0,0192

0,0250

Вычислим для каждого периода показатели взаимодействия с поправкой на каждое предприятие j, затем зафиксируем значения j и определим узкие места для каждого периода. Для этого заполним таблицы 3.12 и 3.13:

Таблица 3.12

Начальный период

Предприятия

1

2

3

4

5

ПВ с поправкой

0,8602

0,8764

0,9050

0,9163

0,9295

Выявление узкого места

Узкое место

Таблица 3.13

Конечный период

Предприятия

1

2

3

4

5

ПВ с поправкой

0,9736

0,9821

0,9949

0,9739

0,9744

Выявление узкого места

Узкое место

Значения таблиц для наглядности проиллюстрированы рисунками (3.6), (3.7), на которых результаты вычислений представлены в виде гистограмм.

Рис. 3.6. Значения показателей взаимодействия с поправкой в начальном периоде

Рис. 3.7. Значения показателей взаимодействия с поправкой в конечном периоде

В примере выявлены узкие места:

в начальном периоде — предприятие 5;

в конечном периоде — предприятие 3.

Для проверки правомерности второй причины необходимо проверить так называемую фактическую сопряженность предприятий в рамках технологической цепочки.

Для оценки соответствия пропускной способности предприятий — участников со своими смежниками в рамках ТЦ рассчитывается коэффициент сопряженности мощностей (Ксоп) [131, 132, 133, 135]:

,

где

Мi — мощность i-того предприятия по производству полуфабриката для предприятия (i+1) в рамках технологической цепочки;

Мi+1 — мощность (i+1) — вого предприятия по переработке полуфабриката, полученного от предприятия i в рамках технологической цепочки;

РУ(ii+1) — удельный расход продукции i-того предприятия для производства единицы продукции (i+1) — вого предприятия в рамках технологической цепочки;

i = 1…, n-1;

n — количество предприятий в ТЦ.

Если Ксоп less 1, то имеются "узкие" места.

Таким образом, в каждом отчетном периоде в цепочке можно выявить узкое место — предприятие, деятельность которого снижает интегральную эффективность функционирования цепочки.

Руководству предприятия совместно с руководством технологической цепочки необходимо выявить причины и источники недоработок (низкая производительность какого-либо цеха, отсутствие каналов сбыта и др.) и сформировать управляющее воздействие. Для выявления причин и источников недоработок проводится контроль деятельности конкретного предприятия (узкого места технологической цепочки), который рассмотрен ниже.

Контроль деятельности предприятия, являющегося узким местом в технологической цепочке, проводится по результатам анализа ряда финансовых коэффициентов:

* рентабельности (прибыльности) затрат (переменных, постоянных, общих);

* рентабельности продаж;

* рентабельности основной деятельности;

* балансовой рентабельности;

* чистой прибыльности затрат;

* прибыльности всей деятельности;

* точки безубыточности, запаса прочности;

* производственного рычага;

* коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, автономии, маневренности;

* доли собственных источников финансирования текущих активов;

* коэффициента обеспеченности долгосрочных инвестиций;

* коэффициента самофинансирования;

* рентабельности капитала.

Методика расчета и анализа перечисленных коэффициентов изложена в специальной литературе.

Резюме

Финансово-промышленная группа — новая организационная структура в экономике России.

Отбор участников ФПГ осуществляется на конкурсной основе.

Проектирование технологической цепочки состоит из следующих этапов: проектирование производственной схемы, разработка календарного плана, проектирование схемы финансовых потоков, составление организационного плана, проектирование эффективности технологической цепочки.

Организация технологических процессов в рамках ФПГ может быть вертикальной и горизонтальной.

Финансово-промышленная группа может быть разделена на комплексы, каждый из которых имеет свой собственный маркетинг, производство, снабжение.

Взаимодействие участников ФПГ оценивается на основе анализа финансовых коэффициентов.

Вопросы для повторения

1. Какое значение имеют ФПГ в современной экономике России?

2. Расскажите о работе известных Вам финансово-промышленных групп.

3. По какому принципу могут строиться ФПГ?

4. Дайте определение технологической цепочки ФПГ?

5. Как отбираются предприятия — участники ФПГ?

6. Как организационно строится технологическая цепочка ФПГ?

7. Какие финансовые коэффициенты используются для анализа деятельности участников ФПГ?

ГЛАВА IV. ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ