- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Энцо Феррари. Самая полная биография великого итальянца - Лука Даль Монте
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
В гонке Альборето сразу вышел вперед, и Великий Старик стал свидетелем лидерства в дебюте гонки первого итальянского пилота, подписанного им за последние десять лет. Но на четырнадцатом круге у него заклинило суппорт, «126 C4» ушла в разворот, и Микеле пришлось сойти с дистанции и вернуться в боксы. Однако успех был лишь отложен. 29 апреля на том же «Золдере», где два года назад погиб Вильнев, Альборето выиграл – это была третья победа в его недавно начавшейся карьере «ферраристы».
Миланский пилот не знал, что успех пугал Энцо Феррари. «Мне незнакома эйфория, – признавался Энцо. – Когда я выигрываю Гран-при, я спрашиваю себя: “А что будет теперь?“». Однако он был уверен в одном: «В жизни за все приходится платить». И поскольку, как говорил он, «успех всегда стоил мне дорого», он никогда не мог полностью насладиться триумфом своей машины. Энцо Феррари ни за что не обменял бы победу на другое место на пьедестале, и все же в его глазах второе или третье место обещали успех, а в работе, которую еще предстояло выполнить, было что-то знакомое и одновременно обнадеживающее.
Арну финишировал третьим в Бельгии, вторым в Имоле и третьим в Монте-Карло. Альборето же начал коллекционировать сходы с трассы. Позже и Арну взял курс на безликие результаты. «126 C4» потеряла свою конкурентоспособность первых гонок сезона, и два пилота Феррари быстро выбыли из борьбы за чемпионство, которое превратилось в дуэль между пилотами «Макларена» – Ники Лаудой и Аленом Простом.
Июльское второе место Арну в Далласе мало что поменяло в общем настроении. Феррари осаждала пресса, которая с беспрецедентной нахрапистостью требовала то увольнения того или иного инженера, то ясности в роли Форгьери, то отстранения Пиччинини.
В действительности ситуация была намного сложнее. Мало-помалу «ФИАТ» стал продвигать своих людей на все более важные должности и в спортивном подразделении. По большей части это были не люди из мира гонок, но, вооруженные туринским imprimatur[105], они пытались командовать и тем самым прежде всего подрывали работу единственного настоящего руководителя спортивного подразделения, Мауро Форгьери, который, вернувшись с гонок, вынужден был разгребать завалы, созданные другими в его отсутствие и без его ведома. Феррари это заметил, по крайней мере, в какой-то части, но, кажется, у него не было решительности, энергии и, возможно, желания вмешиваться так, как он это делал раньше.
В конце сезона, спустя двадцать два года управления техническим отделом спортивного подразделения, Форгьери решил уволиться. Феррари отказал. Это сильно его задело – отец Мауро работал с Феррари со времен Скудерии, и Мауро фактически был еще одним сыном Феррари – и он убедил его перейти в «Феррари инжиниринг», новое отдельное подразделение, где ему предстояло работать над алюминиевыми рамами и полным приводом для серийных «Феррари».
Великому Старику это было очень горько. Для Форгьери же это и вовсе стало тяжелым ударом, особенно учитывая, что тот король-тиран, которому он больше двадцати лет отдавал всего себя, больше не был ни тем, ни другим. Король остался без короны. Осенью 1984 года Энцо Феррари был уже колоссом на глиняных ногах, уставшим человеком и все чаще становился заложником людей, приехавших из Турина, которые, похоже, управляли, говоря ему одно, а делая зачастую совсем другое.
Форгьери ушел, власть взял в руки Харви Постлтуэйт. Но то, что раньше было абсолютной вотчиной Форгьери, раздробилось и было передано на попечение нескольких человек, которые, хотя и подчинялись выдающемуся английскому инженеру, обладали опасной автономией, которая могла бы поставить под угрозу техническую и управленческую стратегию спортивного подразделения «Феррари».
Первая зима без Форгьери – человека, с которым можно было беседовать, спорить до криков, а потом неожиданно согласиться – стала сюрреалистичным временем для Энцо Феррари, фактически ставшего гостем в собственном доме. Вместе с Форгьери он потерял не только великого инженера, но и одного из немногих людей, которые были полностью и слепо преданы ему и только ему. Теперь люди «ФИАТ» могли делать, что угодно – то, о чем Энцо Феррари мог и не знать.
С внешним миром он по-прежнему был блистательным. Заявлениями вида «я не опускаю паруса. Все решит Отец наш небесный» и, в том же духе, «смиренный – это тот, кто готов умереть, но я сейчас не намерен умирать» он все так же настраивал всех на то, что будет бороться, но главное – создавал впечатление, что все еще крепко держит власть. Однако фактически он уже не был в центре событий, ограничиваясь ежедневными сообщениями от Пьеро и Пиччинини; от Постлтуэйта информацию он получал гораздо реже.
Но когда за два дня до его восемьдесят седьмого дня рождения прессе был представлен болид на сезон-1985, его скепсис по поводу нового курса проявился во всей своей критичности.
«Это машина, созданная на основе другого способа работы; теперь я жду ее побед», – сказал он. И добавил: «Результаты покажут, правильным ли было решение, но пока мы удовлетворены тем, что разделили обязанности», тем самым говоря о новой организационной структуре, предложенной «ФИАТ», в которой было много ответственных лиц, но не было последнего стола руководителя (или рабочего стола), за которым принимались бы важные и главное – окончательные решения.
Уже после первой гонки чемпионата Феррари избавился от одного из своих двух гонщиков, и обстоятельства этого так и не стали понятны даже впоследствии. Кто-то утверждал, что это был скандал на совещании после Гран-при Бразилии, а кто-то говорил о личных проблемах. Рене Арну был уволен одним днем и заменен молодым шведским пилотом со скромным опытом в «Формуле-1», Стефаном Юханссоном, который, впрочем, в конце апреля в Имоле после нескольких приключений на трассе смог финишировать шестым.
В течение сезона проявилась вся критичность технологической и управленческой ситуации в команде. «156-85» была, безусловно, хорошей машиной, и Альборето лидировал в чемпионате благодаря постоянным попаданиям на пьедестал, а также победам в Канаде в середине июня и в Германии 4 августа. Но затем возникли две разные, но взаимосвязанные проблемы – следствия изменений в структуре управления.
Первая – это изрядная анархия в техническом отделе спортивного подразделения, оставшегося без Форгьери, где, несмотря на конкурентоспособность машины, вносились изменения, которые не принесли бы плодов, и делалось это без консультации с техническим руководителем. Когда Феррари это заметил, он пришел в ужас и решил узнать у Форгьери его мнение. Тот был в стороне и почти ничего не знал о происходящем в подразделении, которое более двадцати лет было его царством, но Феррари рассчитывал на беспристрастное суждение.

