Прежде чем начать свой бизнес - Роберт Кийосаки

Келли Ритчи (Организация по контролю за системой франшиз)

Организовать бизнес или создать для себя работу?

Роберт называет тех, кто взялся создавать малый биз­нес без привлечения наемных работников, людьми, кото­рые нанимают сами себя. Такие предприниматели, похо­же, владеют рабочим местом, а не бизнесом. Богатый папа имел особое правило, по которому можно отличить такую работу от настоящего предпринимательства. Он говорил, что если вы можете на год оставить ваш бизнес без при­смотра, а затем, вернувшись, найти его еще более силь­ным и процветающим, то это значит, что вы действитель­но создали солидный бизнес из квадранта Б. Если же вы не можете этого сделать, значит, вы создали для себя рабо­чее место или малый бизнес из квадранта С. Например, многие адвокаты или бухгалтеры так успешно ведут свои дела, что к ним начинают обращаться все больше клиен­тов, которые хотят иметь дело именно с ними. Но чем больше клиентов к ним обращаются, тем меньше времени у них остается и тем усерднее им приходится работать. Эту ситуацию можно охарактеризовать как наличие у челове­ка хорошего рабочего места, но не хорошего бизнеса. Раз­личие очевидно для каждого.

То, что было сказано, вовсе не означает, что вы не можете создать бизнес на базе ваших знаний в какой-то области или присущего вам творческого потенциала. Вы просто должны найти способ использовать свои знания и творческий потенциал так, чтобы создать систему бизне­са, которая позволяла бы другим (вашим компаньонам или наемным работникам) заимствовать у вас эти знания и творческий потенциал для развития вашего бизнеса.

Каковы личные причины, подвигнувшие вас начать собственный бизнес?

Поскольку мы начали эту книгу с вопроса о том, как стать предпринимателем, очень важно узнать личные мотивы, побуждающие каждого конкретного человека

взяться за построение собственного дела. Задайте себе следующие вопросы:

1. Почему я хочу стать владельцем собственного бизнеса?

2. Насколько сильно я хочу этого?

3. На каком уровне я хочу вести игру?

4. На каком уровне этой игры я смог бы максимально использовать свои возможности?

5. Готов ли я выделить время на то, чтобы поучиться этому делу у других предпринимателей, уже добив­шихся успеха?

6. Боюсь ли я потерпеть неудачу?

7. Способен ли я превратить свой страх перед неуда­чей в силу, которая поможет мне при организации бизнеса?

8. Способен ли я учиться на собственных ошибках?

9. Способен ли я собрать вокруг себя команду или я вынужден все делать самостоятельно?

10. Готов ли я заплатить цену, которая может потребо­ваться при организации моего бизнеса?

11. Готов ли я сейчас делать вложения, чтобы получить вознаграждение лишь через какое-то время?

12. Готов ли я ждать, пока бизнес начнет приносить доход, или мне необходима стабильная оплата пря­мо сейчас?

Если, ответив на эти вопросы, вы все еще полны решимости начать собственный бизнес, сделайте следу­ющий шаг и спросите себя:

- В чем я добился в своей жизни наибольшего успеха?

- В чем я потерпел самую большую неудачу?

- Как много раз я пробовал работать бесплатно ?

- Стал бы я работать на эту компанию, даже если бы мне за это не платили ?

- Готовы ли эмоционально поддержать меня члены моей семьи и друзья?

- Хочу ли я получить знания обо всех сторонах Тре­угольника Б-И (что важно для организации любого успешного бизнеса и будет рассматриваться на про­тяжении всей данной книги)?

Если, ответив на все эти вопросы, вы по-прежнему стремитесь стать предпринимателем, то можете считать, что из вас действительно получится успешный предпри­ниматель.

Так что поздравляем всех, кто выбирает свободу!

Второй урок для предпринимателей от Богатого Папы

Научитесь превращать неудачи в успех

Парадокс в том, что то, что делает людей более смышлеными, делает их одновременно и менее смышлеными, потому что чем более смышлеными они становятся, тем меньше у них шансов учиться на собственных ошибках.

Глава 2

Тупой и ещё тупее становятся богатыми и ещё богаче

Мой первый бизнес

Мой первый бизнес потерпел крах в 1956 году. Мне тогда было 9 лет.

Мой второй бизнес был создан в том же 1956 году — и оказался удачным. Мне по-прежнему было 9 лет. Но если бы я не потерпел неудачу с моим первым бизнесом, я не преуспел бы со вторым.

Неудача как элемент стратегии

Неудача в бизнесе на таком раннем этапе жизни имела Для меня определяющее значение. Это был очень цен­ный опыт, который оказал самое непосредственное воз­действие на мою способность в будущем найти правильную стратегию, которая привела меня к успеху. В девяти­летнем возрасте я начал понимать, что совершать ошиб­ки — это лучший для меня способ научиться бизнесу. Хотя я в тот раз не сделал много денег, я понял, что становлюсь все умнее и умнее и все богаче и богаче по мере того, как делаю ошибки и учусь на них. И сейчас, занимаясь бизнесом, я понимаю, что могу в этом деле потерпеть неудачу. Но меня это не беспокоит. Почему? Потому, что в возрасте девяти лет я понял истину: неуда­ча является неотъемлемым элементом, необходимым для будущего успеха.

Есть две основные причины, почему предпринима­тели терпят неудачи. Первая заключается в том, что че­ловек, желающий быть предпринимателем, так страшит­ся неудачи, что у него опускаются руки и он предпочи­тает вообще ничего не делать. Он просто все бросает и идет на свою обычную работу, причем всегда находит какое-то оправдание, почему сейчас нельзя оставить прежнее место работы и начать собственный бизнес. В число самых обычных оправданий входят: нехватка де­нег, слишком большой риск, неподходящее время, необ­ходимость растить детей и многое-многое другое.

Вторая причина, почему предпринимателей постига­ет неудача, заключается в том, что они терпят слишком мало неудач. Многие владельцы компаний малого биз­неса и профессионалы, работающие в одиночку, быстро начинают преуспевать в своем деле — и в результате останавливаются на достигнутом. Они перестают расти как бизнесмены и в дальнейшем постоянно пребывают в этом состоянии или начинают катиться под гору. Их бизнес достигает определенной вершины и больше не развивается. Еще раз хочу повторить: каждый истинный предприниматель должен рисковать, понимая, что мо­жет потерпеть неудачу, — без этого его бизнес не будет расти.

Страх перед неудачей — вот первая причина, почему так много людей не достигают успеха. И это происходит не только в бизнесе, но и во всех других аспектах жизни. Помнится, когда я учился в школе, я никогда не назна­чал девочкам свиданий, потому что боялся быть отверг­нутым. В конце концов, незадолго до окончания школы, я сделал-таки предложение одной красивой одноклас­снице вместе сходить на вечеринку, которую организо­вывали старшеклассники, и, к моему величайшему удив­лению, она ответила «да». Нам там очень не понрави­лось, но, по крайней мере, я сделал шаг вперед.

Еще одно различие между наемным работником и предпринимателем

Недавно во время одного радиоинтервью ведущая пере­дачи назвала меня «рисковым игроком». В ответ я сказал:

— В сегодняшнем быстро меняющемся мире люди, которые не готовы рисковать и ставить все на карту, рис­куют больше, чем кто бы то ни было другой, потому что они наверняка будут плестись в хвосте событий.

Это было тридцатиминутное шоу, в котором время от времени принимают участие люди из самых разных сло­ев общества. Его можно было бы назвать «Секрет моего успеха». Когда ведущая спросила меня о моем секрете успеха, я рассказал ей о первой неудаче в бизнесе, кото­рая случилась, когда мне было 9 лет, и про то, как этот опыт поспособствовал успеху моего следующего начи­нания. При этом я заметил:

— Я понял, что неудача — это путь к успеху.

— Вы узнали об этом уже в 9 лет? — спросила ве­дущая.

— Именно так, — ответил я. — Как и большинство людей, я не люблю терпеть неудачи. Но, несмотря на это, именно неудача, которую я испытал в столь юном возрасте, дала мне возможность бросить мимолетный взгляд в будущее. Я вдруг увидел, каким образом могу добиваться успеха — через неудачи! Некоторые идут по жизни, зная наперед все правильные ответы. Такие люди обычно хорошо учатся в школе. Но это не мой путь. Я продвигаюсь вперед с помощью неудач. Вот почему я основывал так много разных компаний, и большинство из них постигла неудача, а лишь некоторые оказались успешными. Но зато те, которые принесли успех, при­несли большой успех. Это «Rich Dad Company», моя компания по торговле недвижимостью и две публичные компании по добыче золота и серебра, которые я осно­вал совместно с другими людьми. Кроме того, хочу от­метить, что хотя я не заработал много денег с самого начала своей карьеры предпринимателя, зато теперь, на данном этапе своей жизни, я получаю больше денег, чем многие другие люди.