Лидерство в карьере и личной жизни. Как преуспеть в новой реальности - Ольга Апреликова, Валерий Чичканов

Интересно, что похожая ситуация наблюдается и в других странах, в том числе в самых развитых с точки зрения гендерного равноправия. Возьмем, к примеру, Скандинавские страны. Здесь обеспечиваются равные социокультурные условия для обоих полов. При этом разница в выборе профессий между мужчинами и женщинами только выросла: доля женщин, поступающих на технические специальности (наука, технология, инженерия и математика), сократилась. Более того, в Северной Европе, чтобы написать диссертацию, женщине нужно опубликовать в 2,5 раза больше научных статей, чем мужчине.

Ученые объясняют это так. Первая причина — парадокс гендерного равенства: равноправие зафиксировано на законодательном уровне, но в умах людей этого равенства нет. С одной стороны, жители Скандинавии продвинутые и современные, с другой — невероятно консервативные, и на них продолжают влиять давно сложившиеся стереотипы. Формирование менталитета равенства мужчин и женщин — длительный процесс, не укладывающийся в рамки одного поколения.

Другая причина — пропаганда и влияние медиа. Как выяснила Американская психологическая ассоциация за 20 лет изучения различий между мужчинами и женщинами, люди выбирают работу, основываясь на восприятии мужских и женских образов, созданных в СМИ.

Ряд психологов призывает не списывать различия в выборе профессии исключительно на стереотипы. Как утверждает Джордан Питерсон, основная разница в характере мужчин и женщин — различие их интересов: женщин привлекают люди, мужчин — вещи. Этому даже есть доказательства: те, кого больше интересуют вещи, чаще становятся техническими специалистами, например инженерами. И как правило, это мужчины.

В России страх выбора «неженского» дела во многом связан с отсутствием позитивных ролевых моделей. Поэтому чем больше успешных женщин — предпринимателей, руководителей, инвесторов и политиков — будут на виду и на слуху, тем больше женщин будут мотивированы развивать карьеру или создавать собственный бизнес.

Такие примеры дают внутреннее разрешение человеку идти туда, куда страшно. Туда, где кажется вообще невозможным чего-то достичь. Например, Марина Седых заняла пост CEO Иркутской нефтяной компании. И при этом осталась прекрасной, обаятельной, очаровательной женщиной. Значит, так можно, значит, так бывает: не обязательно терять семью и превращаться в «мужика в юбке», для того чтобы вырасти в нефтегазовом секторе или в целом в своей карьере до заметных высот.

Татьяна Митрова

Смене привычных установок способствуют форумы и конференции, где в качестве спикеров выступают добившиеся успеха женщины (например, Евразийский женский форум, Woman Who Matters, саммит Forbes Woman Day), специальные премии, женские деловые ресурсы и проекты, где рассказываются вдохновляющие истории успеха женщин. Так, у Yes She Can есть блог с подобными кейсами; делятся ими и в Forbes Woman. В борьбе со стереотипами важна поддержка и на уровне государства и бизнеса, в том числе с помощью квот для женщин — меры хоть и неоднозначной, но все равно рабочей.

К­огда-то я занималась проверкой крупных судостроительных заводов. Это оборонные предприятия, где работают в основном мужчины, тем более на уровне руководства. После конфликтной ситуации мы вынуждены были сесть с проверяемой стороной за стол переговоров. Во время диалога их руководитель полностью игнорировал меня. В тот момент мне пришлось показать характер, проявить металл в голосе — и взять проведение переговоров на себя. Какое же было удивление у всех! Видимо, думали: «Ей должно быть страшно, ведь здесь сплошные мужчины, некоторые из них в форме». Возможно, такая ситуация была обусловлена отраслью компании. Но в целом в России до сих пор присутствует такое восприятие женщин.

Любовь Маляревская

Всё в голове

Основные препятствия для развития карьеры и лидерского потенциала — внутренние. С этим согласны и большинство состоявшихся женщин-лидеров. Судите сами. Те участницы исследования FLOW, кто за последние два года отказался от карьерного роста или развития бизнеса по собственной инициативе (36%), основными барьерами назвали нехватку навыков и компетенций (12%), неуверенность в себе и собственных силах (26%) и при­оритет семейных ценностей (32%). Любопытно, что особенно остро нехватку навыков чувствуют предпринимательницы (51%).

И это известный факт: в отличие от мужской, женская самооценка чаще занижена. Женщины предвзяты в отношении самих себя и своих деловых способностей, считают достижения результатом везения, случайностью. При этом к мужчинам они относятся менее требовательно, считают их успех заслуженным. Данные индекса WBI также говорят о недостаточной уверенности женщин в себе и их убежденности в нехватке собственных компетенций.

Справиться с этим и преодолеть эмоциональные барьеры помогают специальные образовательные программы, обучающие форумы и конференции. Для женщин это возможность развить недостающие компетенции (или усилить их), сформировать новые навыки и поверить в себя и свои силы. Например, организация Women in Technology International (WITI) проводит для женщин тренинги, воркшопы и курсы по технологическим специальностям. Сообщество «PRO Женщин» предоставляет ресурсы не только для личного, профессионального развития женщин, но и для поддержки их проектов.

Образование, конечно, необходимое условие для самореализации, но важнее настрой, установка, мотивация, вдохновение, вера в себя, уверенность, целеустремленность — характеристики больше из области личностных качеств и soft skills. Способность общаться, выстраивать партнерское взаимодействие — это главное. В нашем сообществе мы заботимся о формировании таких навыков, создаем мотивирующую, поддерживающую среду. Если уже есть поддерживающее окружение, то получить доступ к качественному образованию проще — и успех приложится.

Екатерина Рыбакова

ПРАКТИКА

от HR-эксперта Ольги Литвиновой

Развивайте лидерство

Лидерство — сложная и комплексная компетенция. Для ее развития я бы посоветовала применять одновременно несколько действий:

В рабочих ситуациях проявляйте проактивность, берите на себя инициативу ведения проектов и руководства командой.

Найдите сильного наставника — того, кто для вас является примером лидерства. Еще лучше, если это будут два человека разного пола и возраста, которые по-разному пришли к успеху. Внимательно наблюдайте за ними, обсуждайте примеры из их опыта, делитесь своими рабочими ситуациями, запрашивайте обратную связь.

Изучите доступную вам литературу и тренинги по лидерству. Это поможет систематизировать имеющиеся знания и получить новые.

У каждого лидера должен быть наставник, потому что взгляд на ситуацию и ее оценка со стороны помогают увидеть более целостную картину и найти верное направление.

В большинстве лучших образовательных заведений мира есть программы, направленные на развитие лидерского потенциала женщин. У них разная продолжительность — от недели до нескольких месяцев. Если вы считаете, что вам не хватает компетенций и навыков, и чувствуете, что готовы пойти учиться, — выбирайте любой вариант. Программы по женскому лидерству есть и в России, и в других странах, в форматах офлайн и онлайн. В приложении 1 мы приводим список лучших, на наш взгляд, площадок, где вы точно сможете найти программу, подходящую именно вам.

ПРАКТИКА

Работайте с ограничивающими убеждениями

Поверить в себя и свой будущий успех поможет методика преодоления ограничивающих убеждений. Вот ее основные шаги.

Ведите дневник. Это необходимо для рефлексии: выписав на бумагу свои мысли, вы увидите и осознаете гораздо больше, чем если бы просто размышляли над проблемой.

Выберите сферу жизни, в которой у вас есть затруднения. Попробуйте поработать с ней, задав себе несколько вопросов. Рассмотрим для примера сферу успеха.

Как я отношусь к личному успеху?

Почему я считаю, что никогда не стану богаче?

Почему я считаю, что деньги даются тяжелым трудом?

Почему я считаю, что у хороших людей не бывает много денег?

Держа в голове фокус на интересующей вас теме, наблюдайте за поведением окружающих. Вы заметите много интересного, в том числе свою реакцию на успех или неудачи других людей, их собственную интерпретацию. Это работает как зеркало, которое покажет вам очень много скрытого в вас. Взгляд со стороны всегда полезен.

Представьте себя в роли человека, который добился успеха. Действуйте так, будто вы уже добились жела­емых результатов и на каждом шагу вас поджидают не неудачи, а возможности; как