Лидерство в карьере и личной жизни. Как преуспеть в новой реальности - Ольга Апреликова, Валерий Чичканов

мужчина. Куда важнее такие качества, как уверенность, профессионализм в своем деле. А тип лидерства нередко зависит от ситуации. В любой компании в период роста нужно быть демократичным лидером, чтобы люди приходили со своими инициативами и не боялись, что их за это накажут, не поддержат. А в период кризиса лидер должен взять на себя роль плохого полицейского и завернуть гайки, потому что главная задача — чтобы выстояла компания, выстоял бизнес. Но в любом случае даже гайки нужно закручивать по-человечески.

Любовь Маляревская

Да, женщинам еще только предстоит преодолеть стереотипы (о самых распространенных мы поговорим в следующей главе). И здесь помогут особенности характера, благодаря которым женщине добиться успеха бывает легче, чем мужчине.

Например, это большая по сравнению с мужчинами гибкость поведения, а также желание и умение договариваться. Возьмем результаты гендерного исследования Европейского банка реконструкции и развития. Оно проводится с 1994 года примерно в 90 странах; его данные стабильно свидетельствуют, что женщины аккуратнее возвращают кредиты, легче и быстрее договариваются о разных формах реструктуризации долга, а когда у них возникают проблемы, не сбегают (это больше присуще мужчинам), а приходят в банк разбираться в ситуации. Женщины более склонны к поиску решения проблемы — качество, которое особенно ценно для руководителя компании.

Конечно, есть объективная разница между женщиной и мужчиной. И безусловно, существуют виды деятельности, например футбол, укладка асфальта, где мне не нравится идея равноправия мужчины и женщины. Мне кажется, это не гармонично. Лидер должен влиять через свои сильные стороны. Не надо играть на поле соперника. Надо играть на своей половине. Играть в те игры и теми инструментами, которые у вас сильны. Когда я вижу женщину-лидера, которая выпрыгивает из штанов для того, чтобы быть больше мужчиной, чем сам мужчина, ловлю себя на мысли, что у меня это вызывает сожаление. Я это воспринимаю не как признак силы, а как признак слабости. И наоборот: когда женщина не пытается быть похожей на мужчину, а остается женщиной, ты ей веришь, ты хочешь ее слушать, тебе нравятся ее цели, ее поведение, намерения. Это меня гораздо больше привлекает.

Андрей Шаронов

Сильной стороной женщин можно считать развитые социальные навыки и эмпатию. Это подтверждают на своем опыте и наши героини.

У женщины, как правило, от природы больше развиты интуиция и эмоциональный интеллект, поэтому ей обычно проще уловить настроение человека. Что можно использовать в переговорах, в управлении людьми. То есть это такие методы, которые не прописать на бумаге, — например, интонация, с которой говорятся те или иные слова.

Любовь Маляревская

Лидер — это тот, кто ведет за собой. Но инструменты лидера, методы, способы, стиль у каждого свои. Женщины нередко больше склонны к такому типу лидерства, который называют «спиной вперед» — и лицом к команде.

Екатерина Рыбакова

Мужчина по сравнению с женщиной более рационален, тверд, сдержан, суров, более уверен в себе, предприимчив, активен и агрессивен. Зато женщины чувствительнее и гибче, отзывчивы, осторожны, сострадательны, исполнительны, старательны. У них сильнее развито чувство коллективизма, поэтому женщины более общительны и разговорчивы. Неслучайно рекомендуется собирать разнополые команды. Мужской склонности к риску противостоит женская осторожность. Мужской резкости — женская мягкость. Мужскому пренебрежению к деталям быта — повышенные эстетические требования женщин. Если мужчина схватывает и оценивает ситуацию в целом (это особенно важно при разработке стратегии), то женщина больше фиксирует внимание на мелочах. Теоретически в ситуациях с высокой степенью неопределенности эффективнее действует мужчина, в ситуациях рутинных и кризисных предпочтительнее женский стиль управления. Однако многократно проверено, что практика далеко не во всем и не всегда подтверждает теорию, особенно когда человек знает свои недостатки и стремится от них избавиться.

Любой человек — как мужчина, так и женщина — может обладать любыми качествами из перечисленных. Важно уметь их развивать, но главное — грамотно ими жонглировать в зависимости от ситуации и окружения.

Стереотипы повлияли и на распределение женщин и мужчин в профессиях. Изначально это было связано с разной физиологией и традиционным взглядом на разделение ролей в обществе. Женщин дискриминировали в некоторых профессиях, они не были уверены в своих силах. Давайте сравним. Среди сфер, где задействовано больше всего женщин-лидеров, традиционно называют социальную, образовательную, бьюти-, фешен- и велнес-индустрии, HR и маркетинг. Проекты, запущенные женщинами, часто связаны с ЗОЖ, финансами или домашним хозяйством: здоровая еда, спортивные тренировки, управление бюджетом и финансовое планирование (бухгалтерия), уборка и услуги нянь. Но, например, в строительстве, тяжелой промышленности, инжиниринге или сфере IT, как правило, женщин меньше, чем мужчин.

Профессии разумно делить там, где есть грубая физическая сила. Потому что от природы чаще женщина слабее мужчины. И на этом, наверное, все. Да, есть более радикальная точка зрения. Ее лет двадцать назад высказала писательница Мария Арбатова: «Женщину от мужчины отличает только то, что она может родить и кормить грудью. Все!» Хотя это и хороший пример, не так все категорично на самом деле. Здесь вопрос талантов и склонностей. Сейчас ведь много женщин-программистов, и это нормально. Женщина-математик — это тоже нормально. Женщина-конструктор — почему нет?

Любовь Маляревская

Тем не менее и здесь происходят перемены. Так, по данным НАФИ, женщин и мужчин в IT примерно поровну: 52 и 48% соответственно. При этом эксперты утверждают, что присутствие женщин в сфере информационных технологий будет только расти.

Существуют такие сочетания индустрии, уровня позиции и профессии, в которых процент женщин исторически невысок, например генеральный директор металлургического производства. Но формальных ограничений для занятия этой должности соискателем женского пола нет. И встречаются исключения в лице успешных женщин-руководителей даже в традиционно «мужских» индустриях. Когда мы говорим о таких примерах, я бы скорее применяла термин не «дискриминация», а «воронка отбора». В некоторых индустриях и профессиях оказывается, что на каждом из этапов прохождения карьерного пути мужчин больше: при поступлении в профильное высшее учебное заведение, при повышении от уровня специалиста до руководителя, при наращивании управленческой мощи и достижении позиции топ-менеджера или члена органа корпоративного управления. Таким образом, дойти до вершины традиционной иерархической пирамиды удается единицам женщин, особенно если учесть их другие социальные роли и возможные собственные ограничивающие установки».

Ольга Литвинова

Не вижу проблемы, если не будет списка запрещенных для женщин профессий. Женщина, как и мужчина, сама может сделать выбор, идти ей работать шахтером или нет. Пусть лучше будет выбор. Женщины сегодня работают пилотами, дальнобойщиками… Если она к этому склонна и это ее выбор, то почему нет?

Екатерина Рыбакова

Несмотря на то что ситуация на рынке труда постепенно меняется, до сих пор многие женщины не решаются идти в профессии, которые считают «мужскими». Как показывает исследование НАФИ, доминирование мужских образов характерно для всех сфер деятельности, но особенно выражено в политике, бизнесе и цифровой экономике. А женщины чаще ассоциируются с успехом в области шоу-бизнеса (так считают 33% опрошенных), блогинга (32%), искусства (19%), журналистики (18%) и спорта (15%). Нет гендерного равноправия и в науке, да и в целом в профессиях STEM22. По данным Росстата, среди выпускников вузов по физическим и математическим специальностям всего 20% женщин. И в целом по России только 30% женщин занято в профессиях сферы STEM. Это связано в том числе и с ролевыми моделями, навязанными в детстве. Как выяснили аналитики НАФИ, родители готовы рекомендовать карьеру в IT-сфере сыновьям в три раза чаще, чем дочерям. Поэтому девочки-подростки реже говорят, что хотели бы связать свою жизнь с технологиями (7% против 14% среди юношей). По данным исследования ВШЭ, девочки в средней школе теряют интерес к математике, потому что она не позиционируется как область для их развития, хотя в младших классах разницы в интересе к