Перфекционистка в офисе - Мария Хайнц

Мужчины смотрят на меня, как на женщину у позорного столба, которой предстоит ответить за все несвоевременные «головные боли» прекрасной половины человечества.

— Поэтому они сюда пришли? — спрашиваю я.

— Не только. Есть объективные потребности больше успевать. Но личная жизнь — это важнейшая составляющая системы подзарядки нашей энергии. А так как мы обслуживаем ее по остаточному принципу, то искрит чаще всего именно там. Согласны, Александра?

Он, что решил меня выставить абсолютной дурой в присутствии других?

— Простите, Александра, — говорит Михаил. — Мы все с самом начале высказались за прямой и даже жесткий стиль ведения тренинга. Все хотят максимального результата, а это возможно при максимальной прямоте моих вопросов и правдивости ваших ответов. Вы согласны на такой стиль?

— Да, конечно, — отвечаю я, пожимая плечами.

— Я рад. Вернемся к тайм-менеджменту. Что это, по-вашему?

Михаил, наконец, отрывает взгляд от меня и обращается к остальным участникам. Я украдкой поглядываю на Николая. Он сочувственно мне улыбается. И на этом спасибо.

— Так что такое тайм-менеджмент? — переспрашивает Михаил.

— Искусство управлять временем, — отвечает худощавый светловолосый молодой человек в коричневой рубашке и черных джинсах.

— Спасибо, Сергей, но ответ неверный. Мы не можем управлять временем. 24 часа в сутках есть у каждого. В этом отношении мы все в равных условиях. Время нельзя остановить или повернуть. Можно управлять лишь собой и своими действиями внутри данного нам времени. Я приведу пример. Александра, вы, наверное, как любая женщина, любите порядок?

— Да, — негромко отвечаю я. Снова он ко мне привязался.

— Бьюсь о заклад, у вас в шкафу все аккуратно разложено по своим местам: полотенца на одной полке, простыни на другой, блузки поглажены и развешаны на таком расстоянии друг от друга, чтобы материал дышал…

У меня внутри все леденеет. Алексей его тайно домой к нам водил?

— Примерно так.

— А сколько времени вы сегодня провели перед шкафом, чтобы одеться?

— Сегодня ситуация нестандартная была: не на работу, но и не в ресторан, поэтому мне пришлось поразмышлять. Думаю, минут десять…

— Десять минут?

Мужчины снисходительно улыбаются. Один Николай сохраняет дружественный нейтралитет. Михаил поворачивается к светловолосому молодому человеку и спрашивает:

— Сколько времени, Сергей, вы потратили сегодня на выбор одежды? И в другие дни — в соответствии с вашим хронометражем, который я попросил сделать.

Сергей достает смартфон, прокручивает страницы до нужной и читает.

— Сегодня я долго выбирал, — по-солдатски резво начинает он, потом останавливается и гордо выплескивает, — двадцать секунд! На неделе на это трачу около десяти. Вот мой хронометраж: понедельник — девять секунд, вторник — восемь, среда — двенадцать, четверг — двадцать. Моя жена в это время мимо проходила — я засмотрелся. В пятницу — снова десять.

— Такому результату можно только позавидовать. Наверное, Сергей, в вашем шкафу такой же порядок, как у Александры?

— Вот этим не могу похвастать. Все лежит так, чтобы я быстро мог сориентироваться и надеть. Но это не значит, что все сложено идеально, как это понимает моя жена. После ее уборки я ничего найти не могу.

Мужчины смеются и кивают.

— Возникает закономерный вопрос: почему же Сергей, который не может похвастаться абсолютным порядком в шкафу, тратит на то, чтобы выбрать одежду утром десять секунд, а Александра — десять минут? Может, это просто на выходных такие цифры? Что показал ваш недельный хронометраж, Александра?

Я достаю свой допотопный телефон (нужно срочно сменить!) и деловито нажимаю на клавиши.

— Да, действительно, у меня на неделе показатели гораздо лучше: две минуты, три, снова две, четыре.

— Извините, — слышу голос Сергея. — Что у вас за телефон? Не знал, что в этой модели можно записи делать. Извините, я продаю телефоны, поэтому меня интересует.

— А я как номер телефона вбиваю. Видите? 3247987.

Я показываю ему номер телефона родителей. Черт, надо же было им последними цифрами испортить мой хронометраж!

— В среднем получается пять-шесть минут, — подытоживает Михаил. — Должен сказать, что по моей статистике ту цифру, которую называет человек, можно смело умножать на два.

— Ничего подобного! Если я говорю, что семь-восемь минут, значит семь-восемь! А в среднем, даже пять-шесть получается.

— Не будем спорить! — Михаил поднимает обе руки. — Я думаю, что лучшим способом будет разобраться со всем на месте. Устроим выездной семинар. Александра, уверен, не будет против.

Михаил, мило улыбаясь, смотрит на меня. Он шутит. Конечно, шутит. Нет, не шутит. Как это — выездной семинар? Алексей еще в кровати лежит. Генеральная уборка у нас сегодня по плану после семинара. Холодильник пустой. Какой еще выездной семинар!

— Знаете, у меня дома больной, — чуть слышно лепечу я, — молодой человек. Сегодня с утра очень сильно кашлял.

— Я мы его трогать не будем. Просто проведем анализ на местности и уйдем, — не унимается Михаил. — Вам повезло, что мы к вам решили поехать От этой методики очень большая польза. Где вы живете?

— На северо-западе Москвы. На метро «Сходненская».

— На машине двадцать минут займет, не больше.

— У моего молодого человека, возможно, что-то заразное. Грипп, — упираюсь я. — Или коклюш. Знаете, такой кашель, от которого задыхаешься.

— Тогда ему, наверное, не следует одному оставаться! Давайте поспешим! Не волнуйтесь, Александра. Алексей поймет. Мы с ним вместе учились, — шепчет он мне на ухо. — Не будем терять времени. По машинам!

Мужчины растерянно переглядываются. Ехать никому никуда не хочется. Тем более на Сходненскую. Большинство все же встает и собирает вещи. Я делаю вид, будто что-то ищу в сумке, а сама в это время строчу сообщение Алексею: «SOS: сгоняй в магазин, купи что-нибудь к чаю, прибери всё, помой пол и притворись больным. У тебя коклюш. Подробности при встрече. Скоро будем. У нас выездное занятие у нас в квартире. ТЧК».

Мужчины толпятся у входной двери, ожидая меня. Только Николай не спешит.

— А вы не собираетесь с нами? — вкрадчиво спрашивает его Михаил.

— Нет, я думаю, что это не самое лучшее решение вопроса.

Мы все таращимся на него.

— Откуда такая уверенность? — интересуется Михаил.

— Из правил тайм-менеджмента. Мы же здесь экономии времени пришли учиться. Не так ли?

Николай снова говорит вдумчиво, взвешенно, как вчера. Меня подкупает его уверенность в себе. Не амбиции, не пустая гордость или заносчивость. Он говорит, будто по-другому и быть не может, будто ему известно то, о чем мы с другими ребятами из группы можем пока только догадываться.

— Всё правильно, — отвечает Михаил, — продолжайте.

— Нужно ли тратить на решение этого простого вопроса два часа нашего драгоценного времени? Двадцать минут почти до МКАДа отсюда ехать — это ночью, когда машин нет, а сейчас утро субботы. Люди проснулись, поехали по магазинам и рынкам. На Волоколамском шоссе обязательно застрянем, если не на пути туда, так обратно. Час туда, два обратно. Чтобы изучить шкаф с вещами этой девушки. Так время семинара и пройдет. А результат — нулевой. Вопрос выеденного яйца не стоит. Порядок — это не ровно сложенные вещи. Порядок — это когда можно быстро найти то, что тебе нужно. Порядок — это простота, которая позволяет тебе создавать сложные сочетания.

— Николай, вы — наш спаситель, — Михаил вздевает руки к небу и затем хлопает в ладоши. — А я думал, что действительно придется ехать.

Мы притихаем и рассаживаемся по местам. Улыбаюсь Николаю. Мой спаситель!

— Как вы думаете, — продолжает Михаил, серьезно глядя на нас. — Зачем я сейчас разыграл перед вами весь этот спектакль?

— Чтобы мы лучше запомнили? — отвечает Сергей.

— Точно, — Михаил встает. — А что запомнили?

В комнате воцаряется тишина.

— О чем мы говорили в самом начале, Александра?

Я вспоминаю школу, уроки физики, когда мы все хотели стать невидимыми, сжаться, вопреки законам этой науки, до размера атома, только чтобы нас не спросили. Но нас все равно спрашивали.

— О целях, — отвечаю несмело.

— А дальше? — Михаил обращается к другим участникам.

— Что такое тайм-менеджмент? — отвечает полноватый молодой человек с бейджиком «Андрей» на груди.

— Точно. Так что же такое тайм-менеджмент? Что сделал Николай?

— Он принял другое решение. Не пошел на поводу у нас.

— Правильно! Настоящий тайм-менеджмент — это умение мысленно выйти за рамки мышления толпы, за рамки стереотипов, в том числе собственных. Принять независимое, оптимальное в этой ситуации решение. Тайм-менеджмент — это умение управлять собой максимально эффективно в любой ситуации, мыслить не так, как все. Какое качество нужно для этого?