Цифровой журнал «Компьютерра» № 212 - Коллектив Авторов

Промахи, впрочем, помнят немногие, да в данном случае их наличие и не так важно. Чай, Джобс тоже был не без греха. Когда речь идёт о возрождении некогда великой компании, самым важным оказывается способность лидера вдохнуть в подчинённых веру в успех, вернуть корпоративный дух времён процветания, настроить на победу. И в этом смысле Гейтс, конечно, незаменим. Говорят, львиная доля сотрудников Microsoft и сегодня считают его живой легендой, человеком, собственноручно построившим компьютерный мир, в котором мы живём. С таким штурманом за спиной уважаемого капитана будни покажутся праздниками.

Плохо то, что, в отличие от Джобса, у которого не было других интересов и забот, кроме реанимации собственной компании, Гейтс по-прежнему намерен уделять Microsoft лишь часть своего внимания. Никто не подвергает сомнению его профессиональные качества, но, говорят, бывают занятия, которым необходимо отдавать себя без остатка — рискуя в противном случае оказаться некомпетентным. И Биллу, спустившемуся «с небес», где его волновали только стратегические вопросы (говорят, его активность ограничивалась периодическим заслушиванием специально подготовленных отчётов высшего менеджмента), теперь придётся участвовать в повседневном бурлении мозгов, влияя на мелкие продуктовые решения. В некотором смысле стать микроменеджером. Джобс справился с этим блестяще, но справится ли отвлекающийся на филантропию Гейтс?

А ведь, кроме авторитета (и в отличие от Джобса), у Гейтса (как и у Балмера, который остался в совете директоров и, получается, лил слёзы больше по поводу утраты абсолютной власти, а не прощания с родной компанией) есть ещё пара рычагов: он занимает место в совете директоров и по-прежнему остаётся крупнейшим индивидуальным акционером Microsoft (около 6% акций). Так что своё мнение всегда может подкрепить увесистым портфелем. А что он понимает в современных компьютерных и околокомпьютерных продуктах, если все последние годы его больше интересовали вакцины и биотуалеты, нежели PC?

Список «возвращенцев» длинный: тут и Ларри Пейдж, и Майкл Делл, и Джерри Янг, и другие. Вернуться смогли многие, а вот добиться успеха — далеко не все.

Наконец, Билл может стать преградой на пути решения проблемы с корпоративным имиджем, кажущейся проблемой со способностью выдавать идеи. Microsoft всё реже светится на новостном горизонте с сообщениями о замечательных изобретениях — и это странно, если учесть, что на исследования и перспективные разработки она тратит по $10 миллиардов в год. На самом деле изобретения у неё есть, только рассказывать о них почему-то никто не бросается. Примером тому может служить история с пресловутой «умной контактной линзой», измеряющей сахар в организме человека: Microsoft выдала этот проект ещё два года назад, но его никто не заметил, а недавно ту же идею реализовала Google (силами того же автора, переметнувшегося из софтверного гиганта в гигант поисковый) — и её буквально носили на руках.   Несправедливо? Лишь отчасти. Погрязшая в бюрократии и внутренних распрях (спасибо Балмеру), не желающая видеть ничего за пределами Windows (спасибо Гейтсу), Microsoft сегодня не в состоянии доводить революционные концепции до стадии продукта. Выдать идею — ещё не значит её реализовать, на реализацию нужны время и деньги, а софтверный гигант считает траты на всё, не совпадающее с основной корпоративной целью, расточительством.

И в этом смысле Билл — совсем не подарок. Apple была измучена людьми, которые не понимали компьютеров; возвращение Стива стало возвращением к истокам. А Microsoft возвращаться незачем: она никуда и не уходила! Ей бы свежих людей и нового курса, но карты и компас снова у Билла...

В статье использованы иллюстрации OnInnovation, Joi Ito, Tomi Ahonen & Alan Moore.

К оглавлению

Промзона

Отель для влюбленных на подводной лодке

Николай Маслухин

Опубликовано 14 февраля 2014

Любопытный вариант романтических выходных для влюбленной пары предлагает британская туристическая компания Oliver's Travels. С недавнего времени у компании появилась настоящая подводная лодка, на борту которой располагается мини-отель для двоих. В программу выходного дня входит подводное путешествие в обстановке полного уединения и романтики.

Субмарина с говорящим названием Lovers Deep имеет интерьер пятизвёздочного отеля, с гостиной, спальней, роскошной обстановкой, баром. Сесть на ее борт можно на любом из карибских островов (по выбору гостей), до которых, разумеется, нужно сначала долететь. Дальнейший маршрут гости могут выбрать самостоятельно. 

По прибытии влюбленных на борт им предлагают ужин с шампанским, икрой, устрицами и шоколадом — традиционными афродизиаками. Дополнят обстановку лепестки роз на кровати и саундтрек от Барри Уайта. Обслуживать гостей будут шеф-повар и дворецкий. По желанию гости могут осуществить выход в океан.

Стоимость одной ночи на борту Lovers Deep для одного человека обойдется в 145 тысяч долларов, что на двоих за две ночи с авиабилетами составит примерно полмиллиона.

К оглавлению

Водонепроницаемый плеер от Sony продается сразу в бутылках с водой

Николай Маслухин

Опубликовано 13 февраля 2014

Презентация водонепроницаемого MP3 фитнес-плеера компании Sony под названием NWZ-W270 состоялась ещё на прошлогодней выставке CES 2013. Однако особых сенсаций в этом сегменте рынка новинка не произвела. В 2014 году Sony решила обратиться за помощью к новозеландскому рекламному агентству DraftFCB, которое разработало привлекающую внимание упаковку для плеера — бутылку с водой.

Максимальные лёгкость и компактность Walkman позволили без проблем поместить его в самую обычную бутылку. Это позволяет подчеркнуть главное достоинство плеера — его устойчивость к воде и поту. Кроме того, основным местом продажи таких плееров стали привычные торговые автоматы в бассейнах и спортзалах — то есть там, где обычно находится целевая аудитория.

В настоящее время продажи Walkman в новой упаковке стартовали в крупнейшем городе Новой Зеландии Окленде, и Sony уже отмечает их заметный успех. В ближайшее время Walkman в бутылках появится и во всем остальном мире. Стоимость Sony W Series Walkman составляет около $60.

К оглавлению

Переизобретение двери: непрактично, но впечатляюще

Николай Маслухин

Опубликовано 11 февраля 2014

Австрийский дизайнер Клеменс Тоглер (Klemens Torggler) создал концепт двери Evolution Door, имеющей принципиально другой способ открывания. Честно говоря, при взгляде на неё кажется, что она подходит интерьеру скорее космического корабля, чем обычной квартиры. Автор считает, что, хотя его разработка и уступает в практичности традиционным дверям, она наверняка найдет свое место в мире дизайна.

http://www.youtube.com/watch?v=UdcSfbQozWI

Evolution Door предполагает разное строение в зависимости от материала, из которого она изготовлена. Например, легкая межкомнатная дверь из пластика разбивается на две секции и имеет три шарнирные петли крепления — две на косяке и одну, которая соединяет обе половинки. Чтобы открыть дверь, необходимо потянуть ее на себя в месте сгиба: половинки двери согнутся и откатятся в сторону, где вновь станут одним целым.

Железная дверь будет иметь две перекладины-ручки:

http://www.youtube.com/watch?v=tA9ysSSrBXU

А вот дверь из стекла и вовсе получит сложную конструкцию крепления.

http://www.youtube.com/watch?v=WY_ipUs7Azc

Даже если отбросить все эстетические вопросы к Evolution Door, останутся проблемы безопасности, которые заставляют сомневаться, что концепт когда-нибудь сможет пройти сертификацию. Цена тоже остаётся под вопросом.

К оглавлению

iГалстук: концепт электронного галстука с гибким экраном

Николай Маслухин

Опубликовано 10 февраля 2014

Многие дизайнеры симпатизируют Apple. Поэтому, создавая свои концепты, они любят добавлять заветную буковку «i» перед названием своих проектов. Вот и дизайнер Томислав Звонарик представил концепт электронного галстука iTie с условной iOS на борту. Галстук может по команде менять свой экстерьер, а также позволяет владельцу выходить в социальные сети.