- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Дракон - Олег Бубела
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
— Алекс, а скажи, если бы у тебя не было второго гнезда, ты бы отдал свое нам добровольно?
— Нет, — ответил я, не понимая, к чему он клонит.
— Значит, сегодня всем нам очень повезло?
А теперь ясно. Просто таким нехитрым способом он пытается наладить со мной контакт. Извиняться напрямую точно не станет, ведь он не делал ничего противозаконного, наоборот добивался лучшей жизни для своих. Но конфликтовать с новым главой совета опасно, поэтому он пытается примириться и сгладить впечатление. А вот хрен тебе! Если извинишься и признаешь, что был неправ, тогда и поговорим, подумал я, а в ответ сказал:
— Нет, это вам сегодня повезло. Ты же видел дуэль, так что можешь представить, что бы наша стая сделала с захватчиками.
А вот теперь пятнистого дракона пробрало. Посмотрев на пятна крови, которую никто не думал вытирать, он решился и твердо сказал:
— Алекс, я прошу у тебя прощения за то, что считал Мокрый Лист слабой стаей, которая недостойна иметь свое гнездо, и надеюсь, что это не повлияет на наши дальнейшие отношения.
Ну, хоть так, это уже неплохо. Теперь можно идти на контакт.
— Принимаю твои извинения. Если будешь пролетать мимо нашего гнезда, залетай в гости.
— Спасибо за приглашение. Принимаю его с радостью и помни, что отныне и ты и драконы твоей стаи — желанные гости в наших гнездах.
Кивнув, я посмотрел на советников, которые и не думали прекращать игру в гляделки. Похоже, что процесс затягивается надолго, поэтому я вновь обратился к Грому и сказал, подчиняясь мимолетному чувству стыда:
— Только ты извини, но мы тебе гнездо оставили в очень непотребном виде.
— То есть? — уточнил дракон.
— Понимаешь, недавно на нас напал рой шершан, количеством тысяч в пятьдесят или больше, поэтому сейчас перед скалами с гнездом высится гора трупов. Сам понимаешь, при такой жаре на солнышке они начали разлагаться, так что ароматы там по всей округе разносятся просто неописуемые.
— Пятьдесят тысяч? — удивленно воскликнул Гром. — Алекс, я знаю о шершанах, мне рассказывали ваши соседи, но то, что ты сказал, звучит несколько неправдоподобно.
Я только пожал плечами и ответил:
— Когда прилетишь, тогда и поверишь. Мы их там здорово накрошили. Целый пляж из трупов, даже все сжечь не удалось, поэтому и предупредил.
Гром задумчиво сказал:
— Нет, похоже, что ты не врешь. Но как же вам удалось отбиться? И скольких вы потеряли при этом.
— Скажу честно, с трудом. Под конец боя все едва могли летать. А не потеряли мы ни одного дракона, отделались только царапинами и ушибами. И вообще, что я тебе рассказываю словами? Лови картинку!
Я взглянул в глаза Грома и передал ему вид наших скал с грудами тел внизу, в которых сразу бросалась в глаза матка шершан, возвышавшаяся над остальными. Передача прошла успешно, потому что дракон сразу застыл с открытым ртом, переваривая увиденное, а потом посмотрел на меня уже с восхищением и сказал:
— Да, вы действительно великие воины.
Такая похвала от вожака самой сильной стаи драконов всегда приятна, но меня заботило не это, поэтому я спросил:
— Так что, справитесь с трупами?
Гром уверенно ответил:
— Я приведу всю стаю, а пять сотен драконов сожгут все, что угодно.
— Тогда второй момент. Дело в том, что при нападении нам пришлось ненадолго отступать, и шершанам удалось захватить пещеру с источником, поэтому он потерял девять десятых своей силы.
— Но он еще действует? — уточнил Гром.
— Да.
— Тогда и это не проблема. Спустя полсотни циклов мы восстановим и его.
— Вы умеете возвращать силу источникам? — удивился я. — Но как?
Гром дружелюбно оскалился и ответил:
— А как ты думаешь, почему уже тысячу лет в нашей стае рождаются самые большие и сильные драконы? Но вот на вопрос как я не могу ответить, потому что это секрет нашей стаи. Ты же не поделишься со мной знаниями своей боевой техники.
Я только кивнул и признал, что он прав. Такое знание является стратегическим оружием, поэтому кому попало его давать нельзя и использовать нужно только для себя. Вот теперь я понимаю, почему стая Громовержцев так многочисленна. При мощном источнике повысить рождаемость — пара пустяков.
— А остальные в курсе, что вам это под силу? — уточнил я.
— Да, — кивнул Гром.
— И что, уже были предложения по восстановлению старых источников? И сколько вы за это берете?
— Не все так просто, Алекс, — ответил дракон. — Хотя такие предложения были, мы все равно отказывались от них, потому что это длительный процесс. Нам нужно жить рядом с источником, чтобы воздействовать на него. Поэтому я и сказал, что ваш удастся восстановить только через полсотни циклов. А как ты думаешь, какая стая согласится оставить свое гнездо на такой долгий срок?
Мне оставалось только кивнуть и порадоваться за Громовержцев. Да, поначалу я думал о том, чтобы только позлорадствовать над теми, кому достанется загаженное гнездо, но теперь чувствовал облегчение от того, что пятнистые не пропадут. Пока мы беседовали, Сар закончил передачу и подошел ко мне. Распрощавшись с Громом и пожелав ему успехов в восстановлении, я взлетел в небо и направился к солнцу, поднимающемуся все выше над землей. Когда мы отлетели от Красных Скал, дракон спросил:
— Алекс, а ты не мог бы пояснить, почему ты все время думал про какие-то этапы? В те моменты, когда ты не закрывался, но не хотел, чтобы остальные поняли твои мысли, в мешанине, которая была у тебя в сознании я мог разобрать только это слово.
— Все просто, Сар, — сказал я в ответ. — Это основы психологии, то есть такой науки, которая изучает принципы поведения лю... разумных рас. Здесь она еще не распространена, но в свое время я ее изучал, поэтому прекрасно знаю, что при попадании в незнакомый коллектив существует одна стандартная линия поведения, которая позволит быстро в него влиться. Она делится на несколько этапов, которые характеризуются различными целями и задачами, а также приемами их достижения. Поэтому я и разделял свое поведение на несколько этапов, выбирая для каждого подходящие маски.
— Маски? Что это значит? — спросил Сар.
— Тебе непонятно само слово? Это такая накладка на лицо, которую используют...
— Нет, мне ясно, что оно означает. Мне не совсем понятно, почему ты о них заговорил.
— Ну, я просто хотел быстро охарактеризовать одним словом все комплексы принципов и приемов поведения, которые я использовал на определенных этапах. Ладно, не бери в голову!
— Нет, Алекс, можешь объяснить подробнее?
— А ты не грохнешься? Ведь это целая лекция получится, еще заснешь в процессе... — не дождавшись ответа, я продолжил. — Ладно, объясню, может еще пригодится когда-нибудь. Итак, существует пять этапов внедрения в коллектив. Для обычного хватает и трех, но для изначально враждебного применяются все пять. Ни порядок, ни способы достижения цели лучше не менять, потому что может получиться полное отторжение, или в лучшем случае непонимание. Первый этап — один из самых сложных. Его задача — удивить коллектив, выделиться из серой толпы, сделать так, чтобы тебя заметили. При этом существует масса способов и приемов, но я выбрал простейший — наглость и нахальство. Здесь есть свои плюсы и минусы, потому что в этом случае главное — не переиграть. В моем случае я надел маску глупого новичка, который не признает никаких авторитетов и руководствуется собственными моральными принципами. И это сработало на отлично, меня заметили, оценили и даже поддержали, что позволило перейти ко второму этапу — налаживанию связей. Это очень важный момент, когда главное не ошибиться в выборе кандидатов, чтобы не стать одним из изгоев, которые присутствуют почти в каждом коллективе. Средством для достижения цели в данном случае является дружелюбие, искренний интерес и юмор. Так что, надев на себя маску балагура, весельчака и души компании, я быстро обзавелся приятелями и полезными знакомствами. Третий этап — достижение уважения и всеобщей оценки заслуг. Это завершающий этап в нормальных коллективах, когда ты просто должен показать, чего стоишь, проявить свои лучшие качества и заслужить одобрение окружающих. Для этого используется только мозги, потому что ни красивой одеждой, ни возвышенными словами уважения не добиться. Именно поэтому я выбрал маску прожженного торговца и показал, что имею ум, расчетливость и представление о том, чем должны заниматься на совете... Ты еще не заснул?
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
