- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Ленинград сражающийся, 1941–1942 - Борис Петрович Белозеров
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Значительно сложнее обстояло дело с подготовкой операции в частях Волховского фронта. Здесь следовало скрытно осуществить переброску с разных участков фронта в район Волхова и западнее тринадцати стрелковых дивизий, восьми стрелковых и шести танковых бригад, свыше 20 артиллерийских и многих других специальных частей и подразделений[839].
Трудно складывались отношения руководства Военного совета бывшего Ленфронта, а ныне – Ленинградской группы войск с командующим Ленинградским фронтом, находившимся в Малой Вишере. Приступая к формированию штаба фронта, М. С. Хозин хотел включить в него многих должностных лиц, в то же время он попытался избежать наличия в составе Военного совета А. А. Жданова и А. А. Кузнецова и этим ослабить их влияние на штаб фронта.
В разговоре с М. С. Хозиным 2 мая 1942 г. Сталин еще раз подчеркнул, что основной штаб Ленинградского фронта должен находиться в Малой Вишере, но существующий штаб Ленинградского фронта, который превратился в штаб Ленинградской группы войск, нельзя обессиливать. А. А. Жданов понимал, что М. Хозин будет настаивать на переводе из существующего штаба нужных для себя людей. В связи с этим А. Жданов обратился в Ставку с просьбой четко определить структуру Ленинградской группы войск и подчеркнуть ее особое положение.
Ставка 2 мая в дополнение к директиве от 21 апреля 1942 г. издала приказ № 170301. М. С. Хозин еще не был ознакомлен с его содержанием. 3 мая 1942 г. А. Жданов зачитал ему этот приказ:
«1. Впредь именовать группу войск Волховского направления в составе 8, 54, 4, 59 и 2-й ударной армий Волховской группой войск Ленинградского фронта и группу войск Ленинградского направления в составе 23, 42, 55-й армий Невской и Приморской групп – Ленинградской группой войск Ленинградского фронта.
2. Управлением и штабом Ленинградского фронта является управление и штаб бывшего Волховского фронта с расквартированием в Малой Вишере. Военному совету Ленинградского фронта наметить кандидатов на должности начальника штаба, начальника политуправления, начальника артиллерии, начальника АБТВ, начальника тыла, начальника связи, командующего ВВС Ленинградского фронта и представить к 05.05.42 список кандидатов на утверждение в Ставку.
3. Управление штаба Ленинградской группы содержать по штату управления штаба фронта, не изменяя выплаты личному составу.
По поручению Ставки Верховного Главного командования Б. Шапошников»[840].
А. А. Жданов разъяснил М. С. Хозину суть этого приказа – основная группа Военного совета должна находиться там, где находятся командующий и штаб фронта. Однако в специфических условиях обстановки и непрочной связи Ленинграда с командованием штаба фронта, а также учитывая, что противник находится у ворот Ленинграда, штаб и управление Ленинградской группы войск должны были быть достаточно сильными, чтобы обеспечить руководство войсками. Жданов указал, что вопрос снабжения Ленинградской группы войск, флота и города также требует сильного снабженческого аппарата.
По мнению М. С. Хозина, по основным принципиальным вопросам оперативного порядка, таким как устройство тыла и назначение руководящих работников до командиров и комиссаров дивизий включительно и до начальников отделов фронтового аппарата, необходимо иметь полную договоренность. М. С. Хозин считал, что полная самостоятельность и инициатива должны быть на командовании, штабе и управлениях Ленинградской группы войск по отношению к входящим в ее состав войскам, а на штабе Ленинградского фронта – по отношению к входящей в состав Волховской группы войск. Снабжение Ленинграда и Ленинградской группы войск должно идти самостоятельно, что же касается чисто воинского снабжения, то аппарат штаба фронта должен только учитывать, что отпускается центральными довольствующими управлениями войскам Ленинградской группы[841].
Эта структурная реорганизация фронтов не была целесообразной и проводилась в тяжелых для советских войск условиях. С конца апреля до начала июня в районе Волхова и Ленинграда было допущено несколько серьезных ошибок, писал позднее К. А. Мерецков[842]. И. В. Сталин действиями М. С. Хозина был недоволен. 8 июня 1942 г. на заседании Политбюро ЦК ВКП(б) он отметил: «Мы допустили большую ошибку, объединив Волховский фронт с Ленинградским»[843].
3 июня 1942 г. Ставка ВГК назначила Л. А. Говорова командующим Ленинградским фронтом, а 9 июня был восстановлен Волховский фронт (командующий – генерал армии К. А. Мерецков). Новый командующий Ленинградским фронтом быстро вник в проблемы города-фронта, связанные с оказанием первоочередной помощи измученным блокадой людям, а также уточнением сил и средств, способных противодействовать врагу. Вместе с партийным и советским руководством города были определены меры по превращению Ленинграда в хорошо укрепленный военный город-фронт.
Военный совет фронта в постановлении от 5 июля 1942 г. указал на «завершение в кратчайший срок всех мероприятий, обеспечивающих превращение Ленинграда в военный город». Решение этой задачи требовало оставления в Ленинграде только необходимого минимума самодеятельного населения.
По данным Военного совета фронта, после эвакуации 300 тыс. человек в городе должно остаться 800 тыс. человек, которые будут заняты в оборонной, пищевой и легкой промышленности, для выработки электроэнергии, добычи местных видов топлива, на лесозаготовках, на железнодорожном транспорте и др. Эту численность населения легче будет обеспечить продовольственным и иным материально-техническим снабжением.
Серьезные трудности в продовольственных ресурсах осажденного города были отмечены в постановлении Военного совета Ленинградского фронта от 20 июля 1942 г. В нем указывалось:
«1) Обязать управление тыла Ленинградского фронта все поступающие продовольственные подарки войскам Ленинградского фронта, КБФ и трудящимся г. Ленинграда направлять для сортировки в адрес управления по торговле продовольственными товарами и на 175-й склад Ленинградского фронта.
2) Установить следующий порядок реализации продовольственных подарков:
а) продовольственные подарки, поступившие с указанием адресата, выдавать непосредственно адресату;
б) продовольственные подарки, поступившие без указания конкретного адресата, выдавать по решению продовольственной комиссии Военного совета Ленинградского фронта войскам Ленинградского фронта, КБФ и рабочим предприятий, а сотрудникам учреждений по представлению исполкома Ленинградского совета депутатов трудящихся, политуправления Ленинградского фронта и КБФ.
3) Обязать исполком Ленгорсовета депутатов трудящихся и управление продовольственного снабжения Ленинградского фронта извещать организации, пославшие подарки, об их получении»[844].
Для командующего группой войск Ленинградского фронта Л. А. Говорова познание боевого опыта этого фронта и его взаимодействия с Волховским давало возможность выявить все резервы в живой силе, боевой

