Как устроиться на хорошую высокооплачиваемую работу и построить успешную карьеру - Денис Шевчук

Работа с источниками информации должна носить регулярный характер до того момента, пока Вы не выберете несколько приемлемых вариантов, то есть организаций, которые возможно, смогут удовлетворить Ваши требования к новому месту работы.

Необходимо приготовиться к конкретным переговорам, приготовить резюме и дополнительную информацию, еще раз уточнить приоритеты условий работы и начинать предметно действовать.

Уточняя информацию по каждой организации, вносите ее в ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ПЛАН для того, чтобы в оперативном порядке сравнивать ее с каждым последующим вариантом и выбирать тот, с которым Вы продолжаете работать, а также отмечая тот, который Вас больше не интересует.

13.2. На заказ

Данный вариант означает, прежде всего, что поиск работы осуществляется через обращение к центрам занятости и зависит от правильного подбора таких организаций, которые должны квалифицированно посодействовать Вам в поиске нового места работы.

Последовательность выполняемых действий:

Подобрать несколько кадровых агентств, которые на Ваш взгляд смогут Вам в этом помочь. В этой связи, необходимо вначале внимательно разобраться в оказываемых ими услугах, имеют ли они государственную регистрацию в соответствии с действующим законодательством и лицензию (если это необходимо), какой опыт работы на рынке труда, какие отзывы у тех, кто к ним уже обращался и каковы итоговые результаты. Какая оплата услуг такой организации, при каких условиях она наступает и устраивает ли она Вас.

Сообщить тем кадровым агентствам, с которыми Вы начали сотрудничать, Ваши условия работы, которые Вы хотели бы иметь на новом месте работы.

Определить точно, на основе договора на выполнение таких услуг, сроки исполнения такой работы для Вас таким кадровым агентством. Выяснить процедуру исполнения такой работы, то есть порядок решения оперативных вопросов (когда созваниваемся по телефону, какие варианты не предлагать, в какие сроки рассматривать варианты предложений от кадрового агентства, что уточнять в информации об условиях нового места работы).

Приготовиться анализировать поступающую от кадровых агентств информацию, не только в сравнении с Вашими условиями работы, но и с аналогичной информацией от других кадровых агентств. Это позволит корректировать и вносить приемлемые изменения в Ваши условия о предполагаемой работе. Это позволит выбрать оптимальный вариант. При этом, не забывайте, размышляя о более приемлемом варианте, вспоминать в какой зависимости друг от друга находятся Ваши приоритетные условия работы. Так, например, перспективнее начинать говорить про должность, которой всегда соответствует конкретный уровень заработной платы, которому – определенная по сложности работа. Уровень же заработной платы, может соответствовать разным должностям, а значит разной по сложности и значению исполняемой работе, от сложности выполнения которой определяются обычно социальные (социальный пакет) и поощрительные выплаты, которые представляют собой оценку профессиональных качеств конкретного специалиста или менеджера (руководителя) для организации.

Контролировать выполнение кадровыми агентствами своих обязательств согласно подписанного с ними договора. Оперативно реагировать на их просьбы, действовать решительно, внимательно и профессионально, предварительно продумывая свои действия, по конкретным переговорам с представителями работодателя.

13.3. Комбинировано

Данный вариант означает, прежде всего, что поиск работы осуществляется по самостоятельному плану с привлечением к его исполнению и центров занятости в которых Вы уверены. Последовательность действий здесь складывается в приемлемом для Вас порядке, исходя из ранее указанных вариантов. Следует, также иметь ввиду, что всю работу необходимо запускать одновременно, поэтому, вначале к ее исполнению следует внимательно приготовиться. Одновременность важна, прежде всего, тем, что позволит Вам сравнивать различные предложения, а значит искать более приемлемый для Вас вариант нового места работы.

14. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ПЛАН

В этом разделе у Вас есть возможность самостоятельно подготовить свой план по поиску работы, с учетом разных вариантов условий работы от любого работодателя. Объединяя информацию в сводной таблице, Вы можете сравнивать Ваши предпочтения с поступающими предложениями, чтобы выбрать наиболее приемлемый вариант. Все используемые данные, вносимые в сводную таблицу, можно сохранять в архиве. Оценка данной информации позволяет Вам не только оперативно корректировать Ваш выбор условий работы в конкретной организации, осуществляя это в сравнении с поступающими вариантами, но и, анализировать изменения Вашего отношения к различным параметрам условий работы, использовать такие результаты для подготовки к собеседованию с кадровой службой работодателя.

15. ЦЕЛЬ ВЫБОРА РАБОТЫ

Цель выбора работы состоит в том, чтобы определить ту организацию, в которой условия работы, отношения в коллективе и с руководством и другие параметры будут для Вас более приемлемы, чем в том месте, где Вы сейчас работаете. Поэтому, чтобы из полученной в ходе поиска информации выбрать оптимальный вариант, следует провести оценку полученных вариантов и через сравнение и другие приемы экономического анализа, выбрать основной и запасной варианты новой работы. Итак, первоначально следует оценить информацию об организации, в которую Вы хотите устроиться на работу и которая, судя по объявлению работодателя, Вас устраивает.

15.1 Оценка выбора организации (как нового места работы)

Оценка выбора организации, как нового места работы, должна учитывать:

ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ, где необходимо выяснить миссию организации, то есть, ее предназначение на рынке. Выпуск, какой продукции или услуг осуществляет организация. Насколько это перспективно и прибыльно с Вашей точки зрения. Далее аналогично стоит рассмотреть круг партнеров и клиентов, с которыми она сотрудничает, насколько их деятельность перспективна, успешна, прибыльна. Это позволит Вам создать свое представление об организации, в которую Вы собираетесь поступить на работу, с позиции гарантии работы на сегодня и на перспективу.

ФИЛОСОФИЮ БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ, то есть те закономерности, которые имеют место в поведении и действиях собственников (владельцев) организации, а также ее администрации, по управлению организацией на рынке. Здесь целесообразно выяснить: какие приняты нормы поведения, корпоративные правила, традиции, профессиональные процедуры в работе, неформальное общение в такой организации. Какие существуют особенности в отношениях между собственниками (владельцами) организации и ее персоналом, между администрацией организации и ее персоналом, между собственниками (владельцами) организации и ее администрацией. Будет ли это приемлемо для Вас, не вызовет ли такой порядок дискомфорт в Ваших профессиональных качествах и в отношении с коллективом и менеджментом организации.

ПОЛОЖЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ НА РЫНКЕ, которое, прежде всего, определяется концепцией жизненного цикла организации.

Именно эта концепция позволяет определить возраст организации и те задачи, которые в приоритетном плане просматриваются по следующим позициям:

• рождение организации, цель – выжить, основная задача – выход на рынок, поэтому требуется любой персонал обеспечивающий начало деятельности организации;

• детство и юность организации, цель – получение прибыли и ускоренный рост, основная задача – укрепление позиции на рынке: захват сегментов рынка, планирование прибыли, увеличение заработной платы, поэтому требуется персонал способный решать задачи, в оперативном порядке, и на перспективу. Квалификация такого персонала должна позволять самостоятельно разрабатывать и реализовывать проекты работ, наладить квалифицированный учет и контроль, выработать стратегию развития ее деятельности на перспективу на рынке.

• зрелость организации, цель – систематический сбалансированный рост, формирование персонального имиджа и деловой репутации, основная задача – рост по всем направлениям своей деятельности, разделение и кооперация труда, премирование персонала за индивидуальные результаты работы, поэтому требуется персонал который обладает сплоченностью, понимает значение корпоративной культуры, обладает опытом работы, компетентный, психологически совместим и в состоянии профессионально решать обычные и редко встречающиеся задачи;

• старение организации, цель – сохранение достигнутых результатов и положения на рынке, основная задача – обеспечить стабильность, участие персонала в прибыли, поэтому требуются гарантии персоналу, их исполнение, поддержка заработной платы на достигнутом уровне, приток новых специалистов и менеджеров (руководителей), особенно среднего уровня и возраста, оперативное заполнение вакансий через мягкое увольнение старших возрастов персонала организации;