- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Подъем и падение Запада - Анатолий Уткин
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Как на будущее смотрят в Китае? Согласно исследовательнице Гао Шуцинь, «в XXI в. мировое сообщество разделится на две противостоящие друг другу коалиции, в первой из которых будут США, Западная Европа и Япония, а во второй — Россия, Китай, Иран и ряд развивающихся государств»[668]. За последние десять лет во внешней политике Китая произошли существенные перемены. Постепенно ослабевает «менталитет жертвы» европейцев, потерявшего в своем развитии два с лишним века. Выдвинут лозунг «Больше доверия, больше сотрудничества».
У Китая огромные перспективы в глобальном плане. Наиболее серьезные футурологи предрекают через четверть века практически лобовое противостояние между Америкой и Китаем: монопольному лидерству США начинают все больше препятствовать встречное желание развитой Японии и крепнущего Китая доминировать в регионе[669]. Возможности Китая станут очевидными тогда, когда валовой национальный продукт страны приблизится к американскому, а стратегические силы выйдут из почти эмбрионального состояния ныне.
ГЛАВА ТРИДЦАТЬ ПЕРВАЯ ИНДИЯ
Неожиданный подъем
Индия — особый случай. Согласно данным National Council For Applied Economic Research — NCAER, темп экономического роста Индии составил за последние четыре года свыше 8 процентов в год (2006 г. — 8,1 процента роста; 2007 г. — 7,5 процента)[670]. Между 2002‑м и 2007 гг. рост Индии был одним из самых высоких в мире. Согласно Одиннадцатому пятилетнему плану (2007–2012 гг.) индийская экономика будет расти на 8–9 процентов в год. Раньше такой темп на протяжении 20 лет удавался только Китаю и Японии. Индия сейчас является четвертой экономикой мира; есть все основания полагать, что вскоре она будет третьей. В 2050 г. экономика Индии определенно будет занимать третье место в мире после Китая и США. Экономисты инвестиционного банка «Голдмэн — Сакс» утверждают, что в ближайшие 30–50 лет у Индии есть шанс быть самой быстрорастущей страной мира[671].
Численность среднего класса увеличилась в четыре раза (до 250 млн человек). Доход на душу населения увеличился с 1980 г. с 1178 долл, на человека до 3051 долл, на человека в год. В отличие от многих азиатских стран Индия полагалась и полагается не на выгодные экспортные рынки, а на собственный внутренний рынок, на сервис–обслуживание и на хай–тек, а не на низкопробное дешевое производство. Неравенство здесь тоже растет, но в меньшей степени, чем у других развивающихся стран. (Индекс неравенства — по индексу Гини — в Индии составляет 33, в Соединенных Штатах — 41, в Китае — 45, в Бразилии — 59.)
Что примечательно: 30–40 процентов роста ВНП приходится в Индии на рост производительности труда. Это знак здоровья экономики. Индия справедливо гордится высоким уровнем менеджмента, высокой конкурентоспособностью своих компаний, быстрым ростом на фондовой бирже, современным финансовым сектором. С 1991 г. Индия понизила свои таможенные барьеры, отошла от практики государственных монополий, Индия по примеру Китая создала особые зоны, и это привлекло немалые заграничные инвестиции («Дженерал электрик», «Сиско», «Хьёндай» и др.).
Индия находится на важнейшей точке в своем развитии. Быстрый рост, скорее всего, будет продолжаться — и даже ускорится. Слабые стороны: недостаточная инфраструктура, большой общественный сектор (хотя и меньший, чем в Китае), законы о производстве касаются только 10 процентов рабочей силы. Индия может сделать бросок сейчас, а может замедлить свое развитие и достичь своих целей 20 годами позже. Самые серьезные реформы еще предстоят. Главным их архитектором является Манмохан Сингх — долгое время бывший министром финансов, а ныне — премьер–министр. Именно он понизил тарифы, девальвировал рупи, открыл Индию для иностранных инвестиций, отошел от прежнего дирижизма. Это вызвало рост экспорта, рост валютных резервов. Теперь в Индии мечтают догнать США в 2066 г.
На это позволяет надеяться телекоммуникационная революция, обилие инвестиционного капитала, улучшение дорожного сообщения и портов. Более 100 индийских компаний владеют собственностью более чем 1 млрд долл.[672]. Иностранцы инвестируют в более чем тысячу индийских компаний. Наиболее активно ведут себя на мировом рынке «БхаратФордж», «Джет Эйрвэйз», «Инфосис Текнолоджиз», «Релаенс инфоком», «Тата Моторе», «Випро Текнолоджиз». Из 500 главных мировых компаний 125 имеют исследовательские центры и лаборатории в Индии.
Экономический рост во многом обеспечивают предприятия в сфере обслуживания. На потребление в Индии приходится 64 процента ВНП, а в Европе — 58 процентов, 55 процентов в Японии, 42 процента в Китае. Американский «Морган Стенли» охарактеризовал два типа модернизации — «индийский, основанный на потреблении, лучше сбалансированный, и китайский, основанный на мобилизации ресурсов»[673]. Индия опирается на менеджеров, а Китай — на централизованное государство. Индийцы впереди в авиации: индийский «Джет Эйрвэйз» взлетел в небо в 1993 г., а китайский чемпион «Окей Эйрвэйз» — только в феврале 2005 г.
И все же индустрия составляет 27 процентов индийского ВНП (и 46 процентов — китайского). Индии еще предстоит широкая индустриальная трансформация. И вторая «зеленая» революция — от крестьянского фермерства к агробизнесу. У Индии есть для этого все: земля, солнце, вода. Сейчас она полагается на революцию «белых воротничков» — сферу обслуживания. Экспорт бизнес–операций в 2006 г. составил 20 млрд долл., а в 2008 г. достигнет 35 млрд. Если Китай становится мировой фабрикой, то Индия — мировой бухгалтерией. Индийский институт технологии обрел мировую известность. «Величие Индии покоится на вере в себя и на упорстве ее населения»[674]. Половина индийского населения — моложе 25 лет — несравнимый с Западом показатель.
Стратегия вооруженных сил Индии
Индия прилагает усилия для распространения своего влияния на «законные области интересов» — от Персидского залива до Малаккского пролива. Нью — Дели заявили, что собираются приобрести базирующиеся на подводных лодках средства ядерного сдерживания и глобализировать свою внешнюю политику.
Индия идет параллельным курсом. Закрепив modus vivendi с Китаем и Пакистаном, она уже создала свое «ближнее зарубежье» — часть Африки, значительная зона Персидского залива, Центральная и Юго — Восточная Азия, регион Индийского океана. При этом, пользуясь словами Раджа Махана, «Индия вступает на мировую арену как первая большая экономически мощная, культурно процветающая, многонациональная, мультирелигиозная демократическая страна за пределами географического Запада. По мере своего подъема Индия увеличивает свой потенциал, свои возможности стать лидирующим членом «политического Запада» и играть ключевую роль в великой политической борьбе грядущих десятилетий»[675]. Три концентрических круга видят в Дели. В первом круге непосредственно соседних государств Индия волею чисел добилась доминирования; во втором на побережье Индийского океана Индия успешно сбалансировала мощь других держав. Третий круг — глобальная сцена; с момента завоевания независимости Индия небезуспешно стремилась обрести глобальную роль.
За период независимого существования Индия чрезвычайно нарастила свой военный потенциал. В 2004 г. ВМС Индии изменили свою прежнюю доктрину защиты побережья на стратегию создания сил ядерного сдерживания и доминирования в регионе Индийского океана[676]. Индия позволила Сингапуру проводить учения на своей территории. Впервые Запад встал перед вопросом: «Каковы будут отношения между наиболее растущими странами не-Запада и международной системой, все еще управляемой «западными» концепциями порядка, основанного на американских правилах, сложившихся после Второй мировой войны на основаниях либеральных моделей капитализма и демократии?»[677].
В Нью — Дели вооруженность страны считают по соотношению с Пакистаном. Относительное военное преимущество Индии по отношению к Пакистану снизилось с 1,75 в 1971 г. до 1,1:1 в настоящее время. Это обеспокоило индийское руководство. В июле 2006 г. индийские ВВС предостерегли центральное правительство, что, если не будут предприняты «корректирующие меры», Индия потеряет воздушное превосходство над Пакистаном. Старение истребителей МиГ‑21 и истребителей–бомбардировщиков МиГ 23/27 ведет к ослаблению воздушных позиций Индии.
Речь зашла о немедленной закупке 40 дополнительных самолетов Су‑30 МКИ (или МиГ‑29). В целом Индия решила закупить 126 многофункциональных боевых самолетов. У Индии вызревает новая, континентальная стратегия, которая могла бы обеспечить не только превосходство над Пакистаном, но и на случай осложнения отношений с КНР.

