- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Япония в войне 1941-1945 гг. - Такусиро Хаттори
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
ЧАСТЬ ВОСЬМАЯ
СРАЖЕНИЕ ЗА ФИЛИППИНЫ
ГЛАВА I
ОСНОВНОЙ ПОЛИТИЧЕСКИЙ КУРС КАБИНЕТА КОИСО
1. Концепция военного отдела Ставки по руководству войной после потери Марианских о-вов
Потеря Марианских о-вов в корне нарушила концепцию руководства войной, принятую на совещании в сентябре 1943 года, и явилась тяжелым ударом для Ставки и правительства. Требовалось как-то восстановить нарушенный порядок и укрепить пошатнувшиеся надежды. Это была основная и ответственная задача того времени, которую надлежало выполнить главному руководству войной. Возможно, что требовались и некоторые изменения в политике.
Военная обстановка была весьма серьезной. Противник, стремясь расширить прорыв на Марианских о-вах, 21 июля начал высадку на о. Гуам, а 23 июля — на о. Тиниан. В соответствии с новой обстановкой военный отдел Ставки уже при новом начальнике генштаба (Умэдзу) и новом военном министре (Сугияма) вторично поставил на обсуждение концепцию руководства войной. Главный вопрос состоял в том, как сообразовать две тенденции: дать одно решительное сражение или повести затяжную войну. После совещания с начальником генштаба и военным министром было решено, что армия на 70 % будет готова дать решительное сражение и на 30 % вести длительную войну. Военно-морской отдел Ставки не возражал против этого. 27 июля решение как мнение Ставки было доложено премьер-министру Коисо, который согласился начать его обсуждение между правительством и Ставкой. Содержание решения следующее.
О необходимости определения линии руководства войной. Потеря части Марианских о-вов привела к тому, что фланг стратегической обороны империи в центральной части Тихого океана оказался разрушенным; военно-морской флот, являвшийся основой сопротивления, уничтожен американскими вооруженными силами, условия ведения войны для империи резко изменились, и это вынуждает пересмотреть «Основы руководства войной», принятые советом 30 сентября 1943 года.
При определении новой линии руководства войной очень важно абстрагироваться от наших желаний и попытаться определить реальные перспективы, которые фактически могут возникнуть в ходе развития событий. Другими словами, следует трезво оценить обстановку и по-другому посмотреть на те цели, которых мы хотели бы достичь во всех мероприятиях политической и военной стратегии. Следует также открыто признать, что в руководстве войной где-то был допущен просчет и что сейчас мы стоим перед опасностью оказаться неспособными даже сохранить свое государство.
О современном этапе войны. Ход войны на современном этапе характеризуется все большим и большим напряжением, и война по внешним признакам вступила в фазу решительного сражения. Есть признаки, что все страны мира готовятся к окончанию войны в ближайшем будущем.
Об оценке международной обстановки. Определяя международную обстановку, которая может сложиться к концу 1944 года, следует констатировать, что в Юго-Восточной Азии противник будет стремиться закончить войну в короткие сроки и для этого предпримет все меры к продолжению всеобщего организованного наступления.
Особое внимание им будет обращено на воздушные бомбардировки территории собственно Японии и на наступательные операции с целью отрезать от нее районы Южных морей. Следовательно, летом и осенью текущего года надо ожидать особенно стремительного развития военных событий, а затем возможна высадка противника на территории Японии.
Параллельно с вооруженным наступлением противник будет осуществлять в широких масштабах политические диверсии, чтобы сломить нашу волю к сопротивлению и оторвать от Японии страны и народы Великой Восточной Азии. В Европе в связи с высадкой англо-американских войск в Северной Франции и началом летнего наступления советских войск война вступит в фазу решительных сражений, и общая обстановка будет складываться не в пользу Германии. В дальнейшем для Германии будет все труднее и труднее осуществлять руководство войной. С конца текущего года следует ожидать, что позиция Советского Союза в отношении Японии изменится.
При таких условиях развитие международной политики будет проходить следующим образом: всяческие трудности, существующие скрытно в каждой стране, в конце концов выплывут наружу, а в случае нарушения баланса боевых сил не в нашу пользу или же при возникновении непредвиденных обстоятельств военно-политическая обстановка может резко измениться.
Суммируя вышесказанное, можно предположить, что основной наш противник — Америка, пользуясь тем, что инициатива в войне находится сейчас в ее руках, мобилизует все силы и будет форсировать решительное военное и политическое наступление. Следует ожидать, что особенно существенное изменение военной обстановки произойдет летом и осенью текущего года и мы окажемся перед лицом таких событий, которые определят весь последующий ход войны.
Об изменениях в национальном и военном потенциалах империи. Вследствие истощения накопленных запасов военная экономика оказалась в тупике (а её основу составляло судоходство), с начала нынешнего года понизился национальный потенциал империи. Потеря Марианских о-вов резко сократила возможности флота в борьбе против американских маневренных соединений. В то же время подводные лодки противника перешли к более широким действиям, что неизбежно привело к значительным потерям в нашем торговом флоте. Таким образом, с октября текущего года будет чрезвычайно трудно удержать наши стратегические оборонительные рубежи как на юге, так и на севере. С августа следует ожидать больших потерь и ущерба от воздушных бомбардировок территории собственно Японии; с начала второй половины текущего года национальный и военный потенциалы окажутся в таком положении, при котором всякое последующее планирование будет бессмысленным. Даже при условии мобилизации всех усилий перспективы производства наиболее важных отраслей промышленности в 1944 году могут быть следующими (в скобках указано запланированное количество):
самолетов — около 30 тыс. (52 тыс.),
стали — 2,5–3 млн т (4,5 млн т),
алюминия — 150 тыс. т (190 тыс. т),
доставка топлива — 1,5 млн кл (3 млн кл),
судостроение— 1,5 млн т (2,55 млн т).
Со следующего года увеличения производства не предвидится. Таким образом, какие бы ни прилагались усилия, все неуклонно будет идти к спаду. Что же касается сил и средств для осуществления решительного сражения, то таковых хватит только до конца текущего года; в дальнейшем этих сил накопить не удастся. Решить вопрос можно было бы проведением в текущем году ряда отдельных операций, в результате которых и удалось бы остановить продвижение противника. Однако запасов почти не осталось и снабжение крайне затруднено. Вскоре армия окажется совершенно безоружной. Это особенно касается ПВО страны: достаточно было бы нескольких крупных воздушных налетов противника — и весь запас снарядов зенитной артиллерии пришел бы к концу. В военном потенциале разница в количественном и качественном отношении между нами и противником слишком велика, и чем дальше, тем она будет еще большей.
О курсе руководства войной. Суммируя вышесказанное, последующее направление руководства войной можно подразделить на четыре варианта.
1-й вариант. Во второй половине текущего года полностью развернуть национальный и военный потенциалы и дать решительный бой Америке; на будущий год никаких планов не строить.
2-й вариант. Во второй половине текущего года основную массу национального и военного потенциалов (70–80 %) выделить на то, чтобы дать решительный бой противнику, а часть потенциала (20–30 %) — на ведение длительной войны.
3-й вариант. Во второй половине текущего года вести, как и прежде, решительные бои и вместе с тем прилагать усилия для ведения длительной войны.
4-й вариант. Поскольку нет перспектив на успех кратковременных решительных действий, сосредоточить все усилия на ведении длительной войны.
2. Учреждение Высшего совета по руководству войной
Премьер Коисо получил высочайший указ на формирование кабинета в чрезвычайно критический для страны момент. Это было для него неожиданным, и он не имел твердого плана относительно ведения войны в будущем. Как уже говорилось, непосредственным поводом свержения кабинета Тодзио послужила личная неприязнь к генералу Тодзио его ближайших помощников и их глубокая враждебность к армии вообще. Такие ведущие министры, как Коноэ, Вакацуки, Хиранума, Окада и Кидо, которые играли самостоятельную роль в изменении политики, вынашивали планы, свергнув кабинет Тодзио, найти пути к заключению мира. Однако эти ведущие министры не имели конкретного плана установления мира; у них также не было намерения взять на себя ответственность за создавшееся положение и решать судьбу страны.

