Как создать современный проект загородного дома - В. Злобин

С точки зрения проектировщика существует несколько причин не любить изменения. Во – первых, в многостадийном проекте, содержащем многочисленные разделы, любое, даже незначительное изменение влечет за собой частичную переделку всех разделов проекта. А это серьезный интеллектуальный труд – видеть проект как систему, элементы которой постоянно влияют друг на друга. Во – вторых, работа, представленная в виде результата, оплачивается только один раз, а не несколько. Внесение правок приводит к удорожанию работы. Чем существеннее изменение в проекте, тем больше времени и трудозатрат необходимо. Здесь проектант сталкивается со специфической задачей – суметь продать заказчику стоимость переделки в проекте и получить плату за свой труд. В – третьих, с точки зрения психологии необходимость изменять то, что ты считал законченным, часто вызывает гнетущее чувство и отвлекает от других дел.

Из всего перечисленного можно сделать главный вывод: чем раньше происходит внесение изменений в проект, тем меньшие трудозатраты потребуются. Это значит, что, например, изменения в эскизном проекте вносятся быстрее и ни на что не влияют. Внесение изменений в рабочий проект АР чревато долгосрочной работой по исправлению таких смежных разделов проекта, как КЖ, КД, ОВ, ВК, ЭО. О каких изменениях идет речь?

Например, об изменении положения несущих стен, высот этажей, формы крыши, о замене материала несущих стен и т. д. К сожалению, этот принцип не всегда понимают заказчики, особенно те, кто возводит дом первый раз в своей жизни. Такие люди не считают, что переделки в проекте должны достойно оплачиваться. И дело даже не в корыстном умысле, а в некомпетентности. Именно поэтому я упомянул об умении продать заказчику стоимость переделок.

Интересно, но в западных странах архитекторы зарабатывают на изменениях в проекте. Там давно поняли, что недостатки можно превратить в преимущества. Плата за внесение изменений в проект иногда превышает стоимость проектных работ. В нашем проектном бюро внесение изменений в проект не имеет фиксированной стоимости. Однако в договоре есть пункт, который гласит, что «незначительные (по мнению Подрядчика как специалиста в данной области) изменения, вносимые Заказчиком не более трех раз в раздел «Эскизное решение», допускаются без дополнительной оплаты таких работ». Таким образом, заказчик не имеет возможности судить о значительности или незначительности переделок. Кроме того, мы обозначаем количество переделок, которые можем себе позволить в рамках стоимости проектных работ. И самое главное, мы оставляем за собой право назначать стоимость переделок в проекте.

Теперь я хотел бы рассказать о технической стороне внесения изменений в проект загородного дома. Более подробно этот вопрос рассмотрен в следующей главе. Сейчас я же хочу приоткрыть для вас суть автоматизации изменений в проекте. Дело в том, что сложность интеллектуальной работы руководителя проекта заключается в удержании в голове большого объема разносторонней информации. Специалист должен видеть здание как комплекс планировочных, конструктивных и инженерных систем. При этом самое важное – это знание мест пересечений этих систем и механики их взаимодействия.

Приведу пример с несущей стеной. Когда заказчик просит «просто подвинуть» несущую стену на стадии рабочего проектирования, он, не являясь профессионалом в этой сфере, считает переделку проекта незначительной. С его точки зрения стена в проекте – это две параллельные линии, которые двигаются средствами черчения. На самом деле при перемещении несущей стены происходит следующее:

В разделе «Архитектурные решения»:

1. изменяется площадь помещений и площадь напольных покрытий;

2. изменяется конфигурация помещений, а значит, и план расстановки мебели и оборудования;

3. изменяется расположение окон в помещениях и на фасадах, а значит, фасады нужно продумывать заново с учетом изменений;

4. соответственно изменяются все планы, разрезы и фасады в проекте, а это затрагивает почти все листы в проекте.

В разделе «Конструкции железобетонные»:

1. место концентрации нагрузок на фундамент сдвигается, изменяется проект фундамента, а значит, схемы армирования и выпусков;

2. изменяются пролеты между несущими конструкциями (один из них увеличивается), а значит, нужно пересчитывать нагрузки и проверять сечения перекрытий;

3. изменяются спецификации в проекте, т. к. меняется длина арматурных стержней и, возможно, их количество.

В разделе «Конструкции деревянные»:

1. со сдвигом несущей стены место опоры крыши изменяется, а значит, меняется стропильная конструкция крыши, которая включает в себя опоры;

2. изменение расположения опор может изменить форму крыши, а именно расположение балки конька, а это изменение должно быть согласовано с фасадами и 3Д – визуализацией раздела «Архитектурные решения»;

3. изменяются спецификации в проекте, т. к. меняется расположение стоек и, возможно, расположение балки конька, что влечет за собой изменение длины стропил.

В инженерных разделах проекта:

1. если возле несущей стены были расположены сантехнические приборы, то с ее сдвигом меняется система разводки труб водоснабжения и канализования;

2. изменяется система разводки труб отопления, а это и стояки, и трубы в стяжке;

3. изменяется расположение розеток, светильников и выключателей в проекте электроснабжения;

4. как результат изменяются все спецификации во всех инженерных разделах проекта.

Весь этот объем информации требует единовременного осмысления, т. к. в этой сложной системе здания все элементы связаны между собой. Раньше, во времена двухмерного создания чертежей, за это отвечал руководитель проекта. Его задача сводилась к так называемому сведению разделов проекта. Иными словами, он отслеживал влияние вносимых изменений на весь проект. В настоящее время эта задача решается полуавтоматическим и даже автоматическим путем.

Я говорю о BIM – проектировании (англ. Build Information Modeling). Суть этого подхода заключается в создании информационной модели загородного дома, где каждый его элемент описан в виде цифрового кода. Модель здания можно увидеть на экране, покрутить, зайти внутрь, сделать по ней разрез, посмотреть ее план и все фасады, снять с нее крышу и изучить фундамент, посчитать все строительные материалы до каждого кирпича. Как вы догадались, в этой модели есть все, что должно быть в реальном загородном доме.

Особенностью программы для BIM – проектирования является не только возможность такого моделирования, но и взаимосвязь всех элементов модели. Как только мы изменяем положение несущей стены, меняется как вся модель, так и выводимые программой чертежи. Как раз об этом пойдет речь в следующей главе.

При таком современном подходе к внесению изменений в проект трудозатраты и время уменьшаются. Это делает систему BIM – проектирования незаменимой, например, при разработке проекта во время строительства загородного дома. Чертежи выдаются с учетом последней информации со стройплощадки. Однако это исключение из правил. В таких экстремальных условиях проект всегда стоит дороже и лишь иллюстрирует нерациональный подход заказчика к строительству своего дома.

Глава 3

Правила создания оптимального проекта загородного дома

Что такое оптимальный проект загородного дома? В первой главе я упоминал, что современный проект делается в кратчайшие сроки, включает в себя наработанные типовые решения, нравится клиенту и понятен даже непрофессионалу. К этому определению стоит добавить самое главное уточнение, которое часто подразумевается, но иногда не выполняется. Любой проект создается для строительства загородного дома и дальнейшей его эксплуатации. Если по проекту дом построить нельзя, то это не проект, а фантазии проектировщика. Если после строительства по проекту дом не пригоден для жизни, то это также не проект, а обман заказчика.

Оптимальный – значит достаточный. Как я уже говорил, в проектах нужно приводить лишь необходимую для строительства загородных домов информацию. Я не имею в виду случаи, когда под большие деньги заказчика создается какое – то ноу – хау. Речь идет о массовом индивидуальном проектировании загородных домов, что является трендом нашего времени. Тот, кто раньше других научится работать с такими клиентами, очень быстро обгонит конкурентов. Именно такую цель я и поставил перед своими проектировщиками пару лет назад. Вместе мы создали систему потокового проектирования, часть из которой легла в основу моих обучающих курсов на сайте проектируй.рф.