Экономика предприятия (фирмы) - Раиса Каманина

● ускорению процессов обновления продукции и технологии;

● ориентации организации на небольшие по емкости рынки;

● повышению требований к качеству обслуживания потребителя и ускорению времени выполнения заказов.

Матричная структура управления представляет собой решетчатую организационную схему, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. При матричной структуре персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т. п., которые образуются для руководства отдельными разработками, проведения специальных работ.

Матричная структура управления сохраняет преимущества как линейно-функциональной, так и проектной структур. Она нацелена на взаимную согласованность работы всех подразделений организации для достижения целей различных проектов. Это упрощает координацию выполнения работ и создает предпосылки для наиболее квалифицированного выполнения отдельных функций. Структура обладает значительной гибкостью, поскольку упрощается перераспределение персонала для выполнения первоочередных работ.

Таким образом, главным принципом организации матричной структуры является широкая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикалью образуются в результате взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных подразделений. Преимущество матричной формы организации управления состоит в том, что она позволяет преодолеть внутриорганизационные барьеры, не мешая при этом развитию функциональной специализации. Иными словами, руководители проектов сохраняют за собой право определять первостепенность и сроки решения той или иной задачи, в то время как функциональный руководитель может лишь выбирать конкретного исполнителя и методику решения. Следовательно, матричная форма организации управления в наибольшей степени обеспечивает условия для согласованной деятельности руководителей и проявления индивидуальных способностей членов группы, не нарушая при этом принцип централизованного руководства.

Создание матричной организационной структуры управления считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических нововведений и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.

Особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности рассматривается как корпоративная организация труда, или корпорация.

Корпорация как социальный тип организации представляют собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией, авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов. Благодаря объединению ресурсов, в первую очередь людских, корпорация как форма организации совместной деятельности людей представляет и обеспечивает возможность для самого существования и воспроизводства той или иной социальной группы. Однако объединение людей в корпорации происходит через их разделение по специальным, профессиональным, кастовым и другим критериям.

Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не применятся, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии.

На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления. В одних случаях – это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене – на уровне бригады – применяется линейная, в среднем – на уровне цеха – функциональная, а на уровне предприятия – линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии.

Вопросы для самопроверки:

1. Какие организационно-правовые формы предпринимательской деятельности установлены ГК РФ?

2. Что общего между полным товариществом и товариществом на вере, и какие между ними различия?

3. Каковы отличительные черты общества с ограниченной ответственностью?

4. Какие органы управления АО вы знаете?

5. Каковы особенности создания производственных кооперативов?

6. Как можно создать простое товарищество?

7. Какие нужно разработать учредительные документы при создании хозяйственных товариществ?

8. Каков минимальный размер уставного (складочного) капитала, уставного и паевого фондов, которые необходимо сформировать при создании различных организационно-правовых форм предпринимательства?

9. Какие ценные бумаги может выпускать АО?

10. Что такое государственное и муниципальное унитарные предприятия?

11. Каким образом создается финансово-промышленная группа?

12. Что такое простое товарищество?

13. Какие организации могут создавать союзы (ассоциации)?

14. Что такое дочернее и зависимое общества?

15. Что понимается под филиалом и представительством общества?

Тема 3. Основные средства предприятия и их использование

3.1. Экономическая сущность и классификация основных средств

3.2. Структура основных производственных фондов

3.3. Учет, оценка, износ и амортизация основных средств предприятия

3.4. Показатели эффективности использования основных средств

3.1. Экономическая сущность и классификация основных средств

В соответствии со статьей 130 ГК РФ к недвижимому имуществу относятся:

● земельные участки;

● участки недр;

● водные объекты;

● здания, сооружения, леса;

● воздушные и морские суда;

● суда внутреннего плавания;

● космические объекты.

К движимому имуществу относятся:

● ценные бумаги;

● деньги;

● все то, что не относится к недвижимому имуществу.

Недвижимая часть имущества состоит из внеоборотных и оборотных активов. Внеоборотные активы включают основные средства и нематериальные активы.

Для начала ПД необходимо наличие трех элементов: средств труда, предметов труда и самого живого труда.

Средства труда на предприятии находят свое выражение в основных фондах. Основные фонды в денежном выражении представляют собой основные средства.

Основные средства — это материально-вещественные ценности (средства труда), которые многократно участвуют в производственном процессе, не изменяют своей натурально-вещественной формы и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям по мере износа.

Основной нормативный документ – «Положение по бухгалтерскому учету "Учет основных средств"», ПБУ 6/01 № 26 Н от 30.03.2001 г.

С точки зрения учета и оценки основные средства представляют собой часть имущества, которая многократно используется в качестве средств труда, при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг или для управления организаций в течение периода, который превышает 12 месяцев.

Отличительной особенностью основных средств является их многократное использование в процессе производства, сохранение первоначального внешнего вида (формы) в течение длительного периода.

Под воздействием производственного процесса и внешней среды они изнашиваются постепенно и переносят свою первоначальную стоимость на издержки производства (обращения) в течение срока их полезного использования путем начисления износа (амортизации).

Износ основных средств учитывается по установленным нормам амортизации, сумма которой включается в себестоимость продукции. После реализации продукции начисленный износ накапливается в особом амортизационном фонде, который предназначается для новых капитальных вложений. Таким образом, единовременно авансированная стоимость в уставный капитал (фонд) предприятия в части основного капитала совершает постоянный кругооборот, переходя из денежной формы в натуральную, затем в товарную и снова в денежную. В этом состоит экономическая сущность основных средств.

Основные средства включают огромное количество средств труда, которые, несмотря на свою экономическую однородность, отличаются целевым назначением и сроком службы.

В организациях применяется единая типовая классификация основных средств, в соответствии с которой они группируются по следующим признакам: отраслевому, назначению, видам, принадлежности, использованию. Каждый вид основных средств имеет определенное назначение и сферу применения.

Классификация основных средств:

1. По отраслевому признаку: промышленность, сельское хозяйство, лесное хозяйство, транспорт, связь, строительство, здравоохранение и т. д.

2. По назначению: производственные и непроизводственные основные средства.