- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Автограф. Культура ХХ века в диалогах и наблюдениях - Наталья Александровна Селиванова
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
«Партия под ключ»
— В конце 80-х активно утверждалось, что художник вне морали. В творчестве он имеет право на все. Участникам ваших акций нравится эпатировать, шокировать публику. Чем вы объясняете это стремление?
— Художник имеет право на негативистскую концепцию, потому что он находится в безопасном пространстве. Одним жестом он может показать границы, предел дозволенного, и это заметят все. В Политехе мы устраивали акцию под названием «Партия под ключ», и Саша Бренер представлял «Интернационал неуправляемых торпед». Он забросал публику сырыми яйцами и, в частности, испачкал костюм Ролана Быкова. После нас руководство Политехнического музея решило сдавать зал в аренду только с охраной. Представьте, через несколько дней там собрались настоящие радикалы, и между ними произошла потасовка, которую остановили охранники. Иными словами, наша акция подвигнула начальство музея к мерам защиты. Еще пример. Появись Олег Кулик на год раньше, Жириновский не одержал бы победу на выборах в Госдуму-93. Кулик продуцировал способ поведения Жириновского в культурном пространстве, что, как вы понимаете, безопасно. Ведь если Олег станет великим художником, трагедии не случится. А если Жириновский выиграет президентские выборы — не приведи Господи. Добавлю, что никто из художников нашей галереи не переносит свою художественную позицию в жизненную сферу.
— Как живет галерея?
— Как правило, мы начинаем работать с художником, когда он, что называется, некредитоспособен. Мы заключаем контракт — он спокойно работает, галерея его содержит.
— Сколько стоит содержание одного художника?
— Этот путь прошли человек 12. И в каждом случае, все происходило по-разному. Скажем, Мартынчики (муж и жена — один художник), которых я привез из Одессы, потребовали больших расходов. Почти полтора года ушло на их продвижение. На становление Валерия Кошлякова — полгода. После того как уровень продаж превышает мои затраты, контракт прекращается. И в дальнейшем мы устанавливаем процентное соотношение. Если с художником мы работаем постоянно: устраиваем выставки, рекламу, печатаем каталог, — то 50 на 50. Если перед нами стоит задача организовать экспозицию, и мы работаем с картинами, как с товаром, то галерея получает 25 процентов. Плюс существует закупочная политика. В течение года, когда галерея содержит художника, мы приобретаем две-три его работы. Ведь покупаем недорого. А через некоторое время наблюдаем его творческий рост. Следовательно, цены на его работы постепенно увеличиваются.
— Как соотносится цена на картины современников для российских и западных покупателей?
— В России она составляет примерно 40 процентов от цены на Западе. Бывает, для западных музеев мы тоже делаем скидки до 30 процентов, оговаривая, что он не перепродает работу в течение 10 лет. Это обязательное условие, поскольку в начале работы я сильно накалывался. Приходили известные люди, и говорили, что они хотят создать музей современного русского искусства и потому настаивают на цене вдвое ниже назначенной. Я уговариваю художника («музей — это очень важно»), он с трудом соглашается. А через три месяца получаю письмо из Франции с фотографией проданной картины и с просьбой сообщить информацию о ее авторе. Мало того, что я потерял картину, деньги, художник мог заподозрить меня в получении сверхприбыли. А нечеткости в оплате труда художников я не допускаю.
— Что заказывают у вас «новые русские»?
— Как правило, они хотят украсить свой офис. Эта работа стала основным источником нашего дохода. Я хочу убедить клиента, что ему нужно не только обустроить пространство, но и составить коллекцию. Я говорю: сейчас в России работают 80 тысяч художников. А в профессиональной среде знают приблизительно 50 мастеров каждого периода. И важно, чтобы он приобрел картину современника, который входит в число тех, кто останется в истории. Я продолжаю: искусство — это возможность попасть в будущее. Простота этой мысли многих обезоруживает. Есть искусство, которое отражает время, фиксирует его. Именно оно даст представление потомкам об искусстве конца XX века. Стараясь быть объективным, я говорю, что знаю 130 российских художников, которым гарантировано место в истории искусства.
ГАЗЕТА КУЛЬТУРА
08.06.1996
Что-то брокеры в почете
При советской власти «лирикам» приходилось несладко. Но и нынешняя экономическая ситуация расцвету учреждений культуры тоже не способствует.
Конфликт, длящийся целый год в стенах Государственного музыкального училища им. Гнесиных, столетний юбилей которого будет отмечаться в следующем году, в полной мере отражает проблемы, стоящие перед любым отечественным учебным заведением. Минкульт РФ выделяет ему 50 процентов от уровня четвертого квартала прошлого года, на которые уже невозможно свести концы с концами. О регулярных задержках с выплатой зарплаты и говорить не стоит (а средняя зарплата в марте 1994 года составила 50 тыс. рублей). Все это вынудило коллектив Гнесинки попытаться найти выход, поскольку слова директора М. Д. Ворожеева «не волнуйтесь, нам все отдадут» не утешали.
Кроме знаменитого 12-этажного здания на Воровского, где нередко в последнее время отключают воду и лифты из-за знакомой до боли нехватки денег на хозяйственные нужды, Гнесинское училище располагает эстрадным филиалом, размещенным на Б. Ордынке, 27. Нетрудно догадаться, что денежный «котел» общий, хотя источников доходов два: и на Воровского, и на Б. Ордынке администрация сдает свободные помещения плюс валюта, получаемая с иностранных студентов классического, разумеется, отделения. Правда, сколько денег в этот «котел» попадает, мало кто знает. Документы, касающиеся финансовой деятельности эстрадного филиала, М. Д. Ворожеев не показывал членам инициативной группы буквально до последних дней. Хотя его полномочия сомнительны: еще 23 ноября на общем собрании директору было выражено недоверие.
Недовольство «классиков», по сути, нахлебниками — эстрадным отделением — возрастало. Наконец, 28 апреля приказом № 321 за подписью министра культуры Е. Сидорова было объявлено о преобразовании эстрадного филиала Высшего государственного музучилища им. Гнесиных в Государственное музыкальное учреждение эстрадно-джазового искусства. Прошло две недели, а комиссия по разделу имущества, материального обеспечения и штатов, увы, не назначена. И что значит «преобразование», когда речь идет о полной автономии, то есть о создании нового учебного заведения со всеми вытекающими отсюда денежными затратами. Кто их возьмет на себя? Министерство культуры или Гнесинка?
Вопросов накопилось в самом деле немало. Требует серьезного пересмотра учебный план. 400 преподавателей на 950 студентов — слишком много, значит, занижена почасовая нагрузка. И

