Исповедь оборотня - Виталий Агафонов

по длинным, пустынным коридорам.

Полусумрачные проходы, освещённые тусклыми лампочками, навевали тяжёлые ощущения

заброшенности и бесхозяйственности. Белый потолок, из-за отсутствия ремонта, потемнел в

своём величии и выглядел в сером цвете. Штукатурка в некоторых местах обвисла, начала

отпадать. Стены, когда-то покрашенные в зеленый цвет, потеряв свой блеск, обшарпались,

смотрелись матово, потускнели, выцвели. Линолеум на полу, узором деревянного паркета

жёлтого цвета, стёрся основательно. Начиная от входа лестницы, в центральной части

коридора, лентой тянулась истоптанная полоса изношенности, с ответвлениями к каждому

порогу. Выглядела, как ёлочка, верхушкой упирающаяся в двери отдела кадров. Сколько пар

различных ног прошлись по этим полам? Сколько надежд оправдалось, сколько было

разрушено? Какими они были весёлыми, печальными? Мягко пробегали милицейские

ботинки до рабочего места, покрытые пылью уличной суеты. И усталые, вспотевшие под

напором ступни, радостно уходили обратно, домой, чтоб потом на обувной полке, или на

подставке предаться отдыху и покою. Туфли цокая, пробивали мягкий слой покрытия, злясь

на особенности этого материала, обиженно не спеша проходили по полотну обманки.

Кроссовки, кеды, сапоги… Всё отражалось здесь, каждый оставил свой неизгладимый след.

Один больше, другой меньше. Слой за слоем, протирая и сдирая покрытие химического

состава, приводили к такому плачевному состоянию. Теперь я, один, всматриваясь в

окружающую обстановку, прохожу по коридорам, как по музею. Везде тихо. Дойдя до отдела

кадров, перегороженного хлипкой, деревянной дверью, дёргаю за ручку. Дверь противно

скрипит, я захожу внутрь.

Забегая немного вперёд, скажу, что ограниченность в средствах сказывалось на всём.

Это сложный период для милиции в целом. Оставаясь государственным учреждением,

брошенный на произвол судьбы, каждый райотдел, ощущает острую нехватку финансов. Это,

в первую очередь, сложности при выдаче денежного довольствия. Вечные задержки, создают

нервозность вокруг финансовых отделов. Каждому хочется получить свои заработанные

деньги. Не говоря уже о повышении денежного содержания, за выслугу лет, по

должностному окладу за звания, пайковые.

Захваченные бумом развития частного предпринимательства, государственное

имущество, каким-то чудодейственным образом, перекочевало в частные руки. Линия

снабжения от государственных предприятий, к государственным органам, на каком-то уровне

оборвалась. Обеспечение обмундированием сотрудников стала проблематичной задачей. За

то ларьки наполнились аксессуарами, фурнитурой и обмундированием для милиционеров.

Конечно, не могло идти никакой речи о выделениях средств, для других нужд райотдела. И

только благодаря самоотверженности должностных лиц, что-то делается, достаётся,

ремонтируется. Часто начальники, вместо организаторов и руководителей, превращаются в

хозяйственников, снабженцев и добытчиков.

Если говорить образно, можно нарисовать картину, или рассказать такую историю.

Глава семьи Государство и родной дядя Суд, сообща обустраивают свою жизнь. Дети: ФСБ,

Прокуратура и МВД, брошенные на произвол судьбы, пытаются выжить. МВД, будучи

младшим сыном в семье, как обычно остаётся без ничего. Ему одному, в отличие от старших

детей, приходится выживать в это сложное время. Это период, когда, находясь на распутье,

милиция определяется, как, куда и каким путём идти. Понятно, что такой семье идеальным

оставаться невозможно. Приходится идти по направлению наименьшего сопротивления. И

милиция идёт туда. Это печальный исход для любой организации, который брошен на

произвол судьбы.

В этот период, особо явственно, появилось такое понятие, как милицейская крыша.

Любой гражданин в нашей стране может заняться частным предпринимательством.

Предприниматель, открыв заведение, приступает сколачиванию своего капитала. Но тут же

попадает в поле зрения криминальных авторитетов. Приходят братки, однозначно

предлагают свои услуги. Если кто-то из предпринимателей не соглашается, этим

подписывает себе приговор. В этом случае, частник обречён и ни кто не сможет заручиться

за сохранность его имущества, за его здоровье, как и не сможет найти защиту своих прав. За

крышу, братки берут деньги, дают возможность торговать, развивать своё дело. Больше

прибыли больше мзда. Частнику приходится соглашаться на все продиктованные условия.

Некоторые, новоиспечённые бизнесмены, чтоб не попадать в такие руки, из двух зол

выбирают лучшее. Они сами приходят к законным защитникам власти, с просьбой оказания

охранных услуг. К примеру, предприниматель договаривается с начальником отдела,

оговаривает условия охраны. Глава ведомства составляет график из «благонадёжных

сотрудников» и по возможности, в свободное от службы время, выставляет их, для охраны

объектов. Понятно, что это всё делается за определённую плату, не зависимо от прибыли.

Меньше чем браткам, но и это не малые суммы. От этого выгодно всем. Милиционер,

отработав такую смену, наличными получает деньги. Что становится хорошим подспорьем

для бюджета семьи. Начальники же получают совсем другие суммы, на много больше.

Обеспеченный дополнительной, финансовой поддержкой, плюс жалование по должностному

окладу, вскоре, такие начальники начинают богатеть: ходить в элитные заведения, где

простому человеку не место; покупают дорогие иномарки; приобретают квартиры; строят

дачи; ездят заграницу, в престижные зоны отдыха. Другими словами входят во вкус

буржуазной жизни. Таким путём, милиция втягивается в сферу бизнеса. В этот период

актуальным становится девиз: «Хочешь жить, умей вертеться!» И представьте себе другую

картину. Бизнесмен разбогател, занял ключевые посты в администрации. Каково положение

того начальника отдела, который согласился когда-то охранять его объекты? Вот и думайте

теперь, в каком ракурсе будет развиваться такой тандем.

Хотелось бы акцентировать внимание ещё на одну деталь. Начальник, находясь на

должности, обязан выполнять свой функционал и требовать выполнения обязанностей от

своих подчинённых. Но, втянутый в сферу бизнеса, когда часть сотрудников выполняют

задачи охраны объектов предпринимателя, им не всегда это удаётся. В каждом

подразделении есть сотрудник, который добросовестно исполняет свои служебные

обязанности. Он честен, принципиален, не за страх, а за совесть выполняет порученное дело.

Понятно, что по меркам начальника, он из-за этого, не входит в список «благонадёжных». И

тогда начальник идёт на компромисс. В то время, когда «благонадёжный» стоит на охране,

поручает исполнение обязанностей добросовестному. Но, добросовестный, в конечном итоге,

понимая, что ему поручают больше, чем остальным, начинает задавать вопросы. Ему не

хочется исполнять обязанности другого сотрудника. Никому не хочется терять свои левые

доходы из-за одного принципиального сотрудника. Возникает напряжённость. Отношение

коллектива, в котором костяк из «благонадёжных» со временем, к такому недовольному,

меняется не в лучшую сторону. Тяжело работать, когда в коллективе все настроены против

тебя. Такие сотрудники необходимы, в то же время мешают остальным, особенно

начальнику, жить вольготной жизнью. В конечном итоге, особенно непоколебимые и

упёртые, со своей правдивостью, превращаются в «оборотней в погонах» с подачи всё того

же начальника отдела. Перед недовольным сотрудником становится сложный выбор:

превратиться безропотного исполнителя, забыв про своё достоинство и честь; или уволиться

со службы, так-как служить ему больше не дадут, перевод часто не помогает; или же

раскрутиться на полную катушку, в конечном итоге оказавшись на скамье подсудимых. Есть

такое выражение: Дыма без огня не бывает!»