Категории
Самые читаемые
Лучшие книги » Бизнес » Менеджмент и кадры » Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой - Патрик Леддин

Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой - Патрик Леддин

Читать онлайн Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой - Патрик Леддин

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 43
Перейти на страницу:
закрыли сразу после того, как мы приехали. Мы забрали снаряжение, переоделись, проверили припасы и выдвинулись как раз в тот момент, когда окончательно стемнело и начался дождь. Однако несколько часов мы бодро шли по лесу, обходя лужи, иногда поскальзываясь и привыкая в полумраке к обезьяньим крикам.

Когда мы прибыли в лагерь, Рашид представил нас своему помощнику Гарольду. Эти два профессионала, каждый из которых поднимался на вершину в 19 341 футов (5895 метров) около трехсот раз, должны были помогать нам в следующие пять дней и направлять нас с Клэем к достижению поставленной цели – безопасному подъему и спуску с Килиманджаро.

Мне нравится ставить цели, а потом достигать и вычеркивать их из списка. Это придает мне сил. Поэтому я люблю путешествия. Я говорю себе: «Смотри, вот гора. Она очень высокая. Давай разберемся с ней и вычеркнем ее из нашего списка».

Каждый вечер после ужина Рашид и Гарольд рассказывали о том, что ждет нас завтра. Мы обсуждали планы на день, особенности ландшафта, прогноз погоды, перепады высот, место для будущей стоянки.

Мне все время хотелось расспрашивать их о вершине, сколько миль до нее осталось, сколько в планах пройти на следующий день и тому подобное.

Но Рашид настойчиво напоминал, что все планы мы обсуждаем только один раз в день. Мы не должны зацикливаться на процессе подъема и ставить весь поход под угрозу. Нам необходимо сосредоточиться на путешествии, наслаждаться впечатлениями и создавать новые воспоминания. Лучше наблюдать за растениями и сменой местности на разных склонах горы, от сельских пейзажей на более низких участках до арктических ледяных шапок на вершине.

Рашид был прав. Я прекрасно это понимал. Но моему внутреннему нетерпеливому путешественнику очень хотелось побыстрее вычеркнуть эту гору из списка целей. И только мудрость сдерживала меня. Проведя много лет в горах, Рашид знал, что эту ошибку совершают многие туристы: стремясь к достижению далекой цели, они забывают о краткосрочной перспективе.

Лидер также постоянно видит следующий пункт в списке дел, следующий проект в череде задач. Некоторым нравится вычеркивать выполненные задачи и достигнутые цели. Другие работают в напряженной обстановке и слишком сосредоточены на результатах, забывая о человеческом факторе. Еще у кого-то недостаточно ресурсов и он стремится восполнить силы, поскорее закрыв решенный вопрос. В любом случае необходимо всегда продолжать видеть перспективу и помнить, что вы тоже часть процесса, часть увлекательного путешествия. Обязательно находите время, чтобы остановиться и насладиться моментом.

Конечно же, мы с Клэем благополучно добрались до вершины и вернулись обратно. Я даже почти перестал задавать вопросы, позволив себе воспользоваться моментом и получить новые впечатления. Мы чудесно провели время.

Уже в США я осознал, что мое внимание было сосредоточено не на 19 341 футе, а на фотографиях и видео, которые мы делали в дороге. И именно они придали нашему приключению истинную ценность.

День 7: Наслаждайтесь путешествием

Основная мысль

Если вы и ваша команда попробуете вспомнить, какие цели стояли перед вами пять, десять, пятнадцать лет назад, вы, скорее всего, не сможете этого сделать. Но члены команды вспомнят, как вы работали вместе над их достижением, и что тогда вы были их лидером.

Вопросы

1. Если вы сосредотачиваетесь на задачах, целях и результатах, как это влияет на потерю из виду более широкой перспективы?

2. Как часто вы находите время, чтобы замедлиться и насладиться своим путешествием?

3. Что вы можете изменить, чтобы наслаждаться моментом при достижении результатов?

Задание

Выполняя сегодняшнюю работу, сделайте три паузы, подумайте над тем, что происходит в каждом моменте. На следующей странице вас ждет подведение итогов первой недели. Прежде чем приступить к ним, запишите ваши ощущения, чувства, наблюдения. Подумайте, что бы вы упустили, если бы не остановились на этих моментах.

Неделя 1. Итоги

На этой неделе мы изучили десять установок лидера. Теперь вы можете проверить, на каком этапе находится ваше мышление. Отметьте в таблице, находитесь ли вы у самой цели, только на старте или где-то между.

Десять установок лидера

Смещайте фокус (День 1)

Помните о людях (День 2)

Выбирайте отношение к неудачам (День 3)

Находите проводников (День 4)

Установите баланс (День 5)

Контролируйте свое Эго (День 6)

Сохраняйте равенство (День 6)

Заслужите уважение (День 6)

Помните о перспективе (День 6)

Наслаждайтесь процессом (День 7)

Ответьте на вопросы ниже, учитывая вашу оценку в таблице.

Вы уверены, что другие согласятся с вашей оценкой? Почему «да» или почему «нет»?

Оцените, что вы можете сделать для достижения целей, которые почти реализованы?

С какой из тех установок, которые мешают вашему движению к целям, вы бы поработали в первую очередь? Что вы можете сделать уже сейчас, чтобы начать менять свое мышление?

Неделя 2

Проясняйте цели

Вывеска над входом гласила «Диско-Дом», однако я был уверен, что это место не предназначено для танцев, вечеринок или каких-либо других развлечений. Здание из шлакоблоков и без окон площадью около 400 квадратных футов (37,2 кв. м) было таким же неприятным, как и его постояльцы. Дверь распахнулась, и из тумана с ревом вынырнула фигура в маске, капюшоне, перчатках, ботинках и защитном костюме. Человек театральным жестом снял маску, чтобы привлечь к себе внимание. Он представился нашим инструктором и принялся объяснять, что мы собираемся делать. Я узнал сержанта по строевой подготовке из другого взвода. Наши предыдущие встречи с ним были не из приятных.

Немного предыстории. В 1987 году, когда мне было восемнадцать, я ехал на базовую подготовку Армии Соединенных Штатов в Форт Макклеллан[21], Алабама. Температура воздуха в том жарком июле была запредельная, но наш инструктор, похоже, чувствовал себя весьма комфортно в тяжелой армейской форме. Слова, которые он обращал к нам с довольной ухмылкой, показывали, что он собирается сделать нашу жизнь невыносимой и безумно этому рад.

Инструктор приказал солдатам надеть противогазы и войти в «Диско-Дом» группами по пять человек. Он объяснил, что комната заполнена СГ (слезоточивым газом), от которого мы почувствуем жжение на коже. Однако «настоящее веселье», как он это назвал, начнется, когда мы будем снимать маски и сообщать ему свое имя, звание и идентификационный номер. Именно тогда мы должны будем понять, почему это здание получило название «Диско-Дома». В этот момент его злобная ухмылка сменилась широкой улыбкой. Приятно видеть радостные лица друзей или родных, но, по моему опыту, за улыбкой сержанта Армии США всегда следует неминуемая расплата.

Каждый раз перед началом

1 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 43
Перейти на страницу:
На этой странице вы можете бесплатно скачать Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой - Патрик Леддин торрент бесплатно.
Комментарии