Елена Батурина: как жена бывшего мэра Москвы заработала миллиарды - Михаил Козырев

Всего на Ходынке было построено около 420 тыс. кв. м, половина из которых пришлась на долю «Интеко». Проект получил название «Гранд-Парк». От первоначальных планов застроить территорию частично панельными, частично монолитными домами в итоге отказались. Дома на Ходынке возводились только монолитные. Для этого Батурина в составе «Интеко» создала несколько специализированных строительных компаний, накачала их техникой и квалифицированными кадрами.

Считается, что квартиры в «монолите» лучше, чем в «панели». А главное – намного престижнее. В результате продажи в «Гранд-Парке» начались в 2003 г. с $1380 за 1 кв. м на этапе строительства. Цена квартир от Батуриной на рынке поначалу вызвала шок. Однако столичные метры стремительно дорожали, шок прошел. Более того, вскоре квартиры в «Гранд-Парке» продавали уже по $2500 за «квадрат».

Этот проект принес «Интеко» не менее $400 млн выручки.

2

В том же 2002-м, когда была начата застройка Ходынки, «Интеко» запустила свой второй амбициозный проект. На этот раз землю Батурина получила не от Министерства обороны, а от Московского государственного университета.

Тем, кто учился на «новой территории» МГУ, которая расположена на Воробьевых горах, земли, доставшиеся «Интеко», хорошо знакомы. Гигантский участок земли, в мою бытность студентом застроенный какими-то бараками и складами, виден из окон учебных корпусов. Он расположен через Ломоносовский проспект от основной территории университета. Последние 25 лет администрация МГУ мечтала построить здесь новую фундаментальную библиотеку, потому как старая «фундаменталка», расположенная на Моховой улице, в старом комплексе зданий, уже давно не справляется с потоком студентов.

С началом бума на московском рынке недвижимости мечты администрации университета получили шанс на реализацию. В ноябре 2001 г. ученый совет МГУ принял решение «в связи с недостаточным бюджетным финансированием» привлечь к строительству библиотеки и жилья для преподавателей университета стороннего инвестора. Был объявлен конкурс. Кто были его участники – в открытых документах информация отсутствует. Но зато известен победитель – ЗАО «Интеко». Елена Батурина была готова инвестировать 5,5 млрд рублей (около $200 млн) в строительство объектов и передать университету 100 % площадей библиотеки, 30 % площадей в жилых домах и 15 % машиномест в гаражах и автостоянках. МГУ подписал с «Интеко» соответствующий инвестконтракт.

Библиотека была построена спустя два года – акт приемки подписан в декабре 2004 г. Жилые корпуса «Шуваловского» (такое название получил новый микрорайон) «Интеко» достроила в 2008 г. Общая площадь квартир в новостройке превысила 230 тыс. кв. м. К тому времени прояснились и кое-какие подробности этого проекта Елены Батуриной. Из материалов проверки «Счетной палаты» следовало, что в ходе конкурса, выигранного «Интеко», Елена Батурина подписывалась на одни условия, а в инвестконтракте с МГУ «Интеко» прописала другие. Победу в конкурсе компания Батуриной завоевала, предложив университету инвестировать в строительство нужных ему объектов. И указала сумму инвестиций. А в «инвестиционном контракте» было указано, что все затраты инвестора, направленные на проектирование и строительство библиотеки, покрываются за счет фактического бюджетного финансирования (имеется в виду – целевого финансирования МГУ из федерального бюджета) и соответствующей доли университета в новом жилом комплексе.

Получалось, что, увеличивая стоимость строительства библиотеки, «Интеко» убытков не несла, а лишь увеличивала свою долю в квартирах. Стоимость библиотеки в таких условиях не могла не вырасти, и она выросла.

В августе 2003 г. проект строительства прошел экспертизу в Главэкспертизе России Госкомитета по строительству и был утвержден приказом ректора Виктора Садовничего.

Смета строительства была определена в 1,49 млрд руб. в ценах по состоянию на 1 апреля 2003 г. (т. е. около $47 млн по текущему курсу). А фактические расходы возросли до 2,79 млрд руб. ($102 млн). Разница, естественно, была покрыта сокращением доли университета в возводимом на его землях жилье.

Спустя пару лет после подписания инвестконтракта МГУ и «Интеко», на этот раз уже без конкурса, решили добавить к библиотеке еще один учебный корпус. Схема осталась той же: «Интеко» строит, университет компенсирует фактические расходы за счет своей доли в жилье. Пункт о новом учебном корпусе был внесен в инвестконтракт в виде отдельного дополнительного соглашения. Его строительство, как утверждалось в отчете Счетной палаты, велось «без утвержденной в установленном порядке проектно-сметной документации». Иными словами, администрация университета имела лишь весьма общее представление о том, во что обойдется строительство и сколько жилья придется отдать Батуриной в виде компенсации.

Однако, пока Счетная палата разбиралась с инвестконтрактом МГУ и «Интеко» от 2002 г., университет провел второй конкурс на освоение своих земель.

В 2005 г. на торги был выставлен участок в 9 га на пересечении проспектов Ломоносовского и Вернадского. Участок находился в непосредственной близости от станции метро «Университет» и был явно лучше, чем земли, на которых строился «Шуваловский».

«Интеко» выиграла и второй конкурс МГУ.

Батурина подрядилась построить несколько жилых корпусов общей площадью квартир до 200 тыс. кв. м с подземными гаражами и социально-бытовой инфраструктурой. «Интеко» получала 70 % жилья и нежилых помещений, 85 % машино-мест, остальное уходило университету. На средства, вырученные от продажи этой недвижимости, МГУ начал строительство нескольких новых учебных корпусов и медицинского центра.

Всего в окрестностях Московского государственного университета «Интеко» в первые годы XXI в. запустила в строительство более 440 тыс. кв. м жилья.

Проект на Ходынке и строительство на Воробьевых горах стали флагманскими проектами «Интеко». Затем последовали масштабные проекты в Подмосковье: «Интеко» вместе с компанией СУ-155 стала инвестором жилого комплекса «Трехгорка» в Одинцовском районе (700 тыс. кв. м) и микрорайона «Волжский» на юго-востоке Москвы (560 тыс. кв. м).

В 2003 г. структуры «Интеко» участвовали в возведении уже 29 жилых объектов в Москве и Подмосковье. Совокупный объем поступлений от реализации квартир составил по итогам года $219 млн. А в 2004 г. от продажи жилья «Интеко» выручила в два раза больше – свыше $450 млн.

Компания Батуриной стремительно становилась едва ли не ведущим московским девелопером. Вскоре выяснилось, что не только девелопером.

3

В октябре 2002 г. деловые газеты сообщили о сенсационной новости – за невероятную в те годы сумму в $90 млн «Интеко» купила у инвестиционной группы «Атон» 94,3 % акций завода «Осколцемент» (крупный производитель в Центральном регионе и пятый в России, производственные мощности – 3,7 млн т цемента в год).

«Это суперсделка, которая открывает новую страницу в российском цементном бизнесе и становится точкой отсчета для последующих сделок в отрасли», – заявил тогда «Ведомостям» Владимир Андриенко, управляющий директор фонда Russia Partners (фонд владел долей в компании «Штерн-цемент», одном из крупнейших производителей цемента в России на тот момент). По словам Андриенко, исходя из суммы сделки, капитализация российских цементных заводов стала приближаться к капитализации западных компаний.

А ведь еще несколько месяцев назад 49,1 % акций «Мордовцемента», сопоставимого по мощности с «Осколцементом», были приватизированы фондом федерального имущества всего за $30 млн. Одновременно с «Осколцементом» «Интеко» приобрела небольшой завод «Подгоренский цемент» (объем производства – 420 тыс. т), а чуть позже – «Белгородский цемент» (2,6 млн т, седьмой по объемам производства в России), который обошелся «Интеко» в $75 млн.

В последующие два года Батурина купила еще два небольших цементных завода в Ленинградской области и на Украине, а также блокпакеты акций двух заводов в Поволжье. В 2004 г. на предприятиях «Интеко» было выпущено 7,5 млн т цемента. На скупку заводов было потрачено более $150 млн.

Маховик строительных проектов «Интеко» еще не настолько раскрутился, чтобы можно было вынимать из бизнеса такие суммы. Откуда деньги?

Первое время рост финансировался за счет займов «дружественных» банков. Крупнейшим кредитором «Интеко» стал муниципальный «Банк Москвы» (около $200 млн из $340 млн совокупного долга на начало 2003 г.). Однако возможностей банка московского правительства уже явно не хватало, да и Батурина не хотела попадать в столь очевидную зависимость от финансирования со стороны окологородских структур. Весной 2003-го она предприняла смелый, хотя и вынужденный шаг – «Интеко», славившаяся до того информационной закрытостью, «открылась».

Стремительный рост компании требовал финансирования, и Батурина приняла решение занять деньги на рынке. Нанятая «Интеко» инвестиционная компания «НИКОЙЛ» начала готовить размещение облигаций на 1,2 млрд руб. Чтобы привлечь деньги от инвесторов, пришлось рассказать о бизнесе.