- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Экстраординарный гений - Qiong si
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
" Балмер сказал.
"Хахаха, я тоже так думаю. Но Lenovo не выйдет на международный рынок в этом году. В лучшем случае, она выйдет на рынок Гонконга и Тайваня. Если Lenovo выйдет на международный рынок, Microsoft определенно будет их лучшим партнером". Фэн Юй рассмеялся и ответил.
Балмер уже подумал о будущих планах Lenovo? Почему он так высоко оценивал Lenovo? Ведущими производителями ПК в Азии были Sony, Toshiba, Panasonic и др. Эти компании также входили в десятку лучших мировых брендов ПК. У него нет причин так высоко оценивать Lenovo, потому что как только Lenovo выйдет за пределы Китая, они столкнутся с конкуренцией со стороны всех этих марок ПК.
"Фенг, тебя беспокоят эти японские бренды? Экономика Японии находится в рецессии. По праву, они должны были бы легко выйти на китайский рынок. Но по неизвестным причинам некоторое время назад они потерпели огромную неудачу в Китае. Акции их компаний упали. Это произошло в начале этого года. Некоторые люди даже использовали эту возможность, чтобы заработать немного денег. Вы знаете об этом инциденте?" сказал Балмер и пристально посмотрел в глаза Фэн Юю.
"Я знаю. Я тоже заработал немного денег на этом инциденте". честно признался Фэн Юй. Но он только упомянул, что заработал немного денег, но не сказал, сколько именно. Конечно же, он не сказал, что именно он был организатором всего этого инцидента.
"В тот период вы продали часть акций Microsoft. Это потому, что вам нужны были деньги для покупки акций тех компаний?" спросил Балмер.
"Совершенно верно. Я инвестирую только в те компании, которые приносят мне высокий доход. Если бы не эти компании, я бы тоже не смог увеличить свои акции Microsoft". улыбнувшись, ответил Фэн Юй.
"Фэн, раз вы так уверены в своих инвестициях и вложили деньги в Lenovo, значит, вы считаете, что у Lenovo большой потенциал? Как вы думаете, насколько далеко Lenovo продвинется в будущем?" спросил Балмер.
"Почему вы спрашиваете об этом? Я тоже хочу, чтобы Lenovo выросла.
Но пока Lenovo является индустрией в Китае, я смогу зарабатывать деньги".
Фэн Юй задается вопросом, почему Балмер задавал ему все эти вопросы? Задавал ли он их для Microsoft или думал о чем-то другом?
"Тогда будет ли Lenovo котироваться в США? Например, на NYSE или NASDAQ?"
"Вы хотите купить акции Lenovo?". Фэн Юй понял, чего хотел Балмер.
"Конечно. Это компания с высоким потенциалом. Кто не хочет приобрести их акции? Если Lenovo будет котироваться в США, не могли бы вы помочь мне купить несколько акций Lenovo?".
Люди всегда говорят, что богатым людям легко делать деньги. На самом деле, это не только потому, что у богатых людей больше капитала, чем у других. У них также есть связи, позволяющие получать инсайдерскую информацию.
Например, Балмер знал, что если Lenovo получит листинг, то цены на акции непременно взлетят вверх. Но ему нелегко купить акции Lenovo. Если бы Фэн Юй помог ему, он смог бы заработать огромную сумму.
Балмер не хочет вкладывать все свои деньги в Microsoft. Он также хочет диверсифицировать свои инвестиции.
"Lenovo не будет котироваться в ближайшие 2-3 года. Если они собираются пройти листинг, им следует выбрать Гонконг или китайскую фондовую биржу. Если вы все еще заинтересованы в покупке их акций, то я могу познакомить вас с председателем совета директоров Lenovo. Думаю, вы сможете убедить его продать вам несколько акций".
Это было лишь устное обещание, и Фэн Юю нечего было терять. Более того, он также хотел быть ближе к Балмеру.
Глава 768
Ральф нахмурился, глядя на информацию в своей руке. Зачем Фэн Юй понадобилась информация об этой небольшой компании, продающей книги через Интернет? Эту компанию нельзя считать технологической только потому, что она использует интернет для продажи книг. Какой потенциал у этой компании?
Но инструкции его босса непреложны. Хотя Ральф не понимает причин, он все равно собрал и систематизировал информацию для Фэн Юя.
Фэн Юй просмотрел информацию. Компания Amazon была зарегистрирована в Вашингтоне в прошлом году. В июле этого года она сменила название и стала книжным интернет-магазином.
Масштабы этой компании невелики. С момента создания в прошлом году она не получала никакой прибыли!
Фэн Юй был вне себя от радости. Никакой прибыли! Значит, для него не должно быть проблемой инвестировать в эту компанию или выкупить акции у акционеров.
Модель Amazon была проста. Но это была самая низкая точка для компании. Любой неверный шаг приведет к гибели компании во время краха пузыря Dot Com. В предыдущей жизни Фэн Юй многие технологические компании стали банкротами после 2000 года. Даже такая ведущая компания, как Yahoo, сократилась более чем на 90%.
"Ральф, договорись о встрече с мистером Джеффом. Я хочу с ним встретиться". взволнованно сказал Фэн Юй.
Ральф был озадачен, но все же пошел договариваться. Он навел справки об этом Джеффе Безосе. Раньше он работал в банковской сфере. Может ли быть, что Фэн Юй хотел завербовать этого человека?
Но Фэн Юй, похоже, больше интересуется книжным интернет-магазином. Он хочет инвестировать в эту компанию? Кто будет покупать книги через интернет? Люди могут просто купить их в книжных магазинах! Ральф не мог понять, как эта компания может заработать деньги.
......
Джефф Безос спорил с инвестором. Инвестор считал, что Джефф слишком консервативен и не сможет сделать деньги для компании. Он считал, что им следует воспользоваться нынешним увлечением Интернетом и попытаться вывести компанию на биржу. После того как акции компании вырастут, они продадут компанию.
Но Джефф отказался.
Это была компания, которую он создал. Как он может вот так просто продать компанию? Более того, он хотел развивать эту компанию. Что плохого в консервативном и безопасном плане развития этой компании?
Нынешний ажиотаж вокруг интернет-компаний может временно повысить стоимость этих компаний, но это всего лишь фарс. Рано или поздно акции этих компаний упадут. Джефф предпочитает более медленный рост в обмен на меньший риск. Это была его долгосрочная стратегия.
Эти злые инвесторы хотят только денег. Они не понимают, что такое мечты! Даже если им нужны только деньги, они не должны смотреть на краткосрочную прибыль. Разве у них нет долгосрочных видений?
Зачем я вообще

