- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Баффетт. Биография самого известного инвестора в мире - Элис Шрёдер
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
«И отсутствие регулирования позволяет вам повышать цены?» – уточнил Ферт. Баффетт подтвердил это[670].
Он попался в собственные сети. Платный мост Дуглас-стрит через реку Миссури запомнился ему с детства[671]. Позже они с Мангером пытались купить Detroit International Bridge Company, которая владела мостом, соединявшим Детройт и Виндзор в Онтарио, но в итоге заполучили только 24 % акций компании[672].
«Это был огромный мост в тысячу квадратных футов. Я был ужасно разочарован, не получив его. Но Чарли уверял, что это хорошо: “Нет ничего хуже для имиджа, чем быть тем парнем, который поднял цены за проезд по мосту”», – рассказывает Уоррен.
Баффетт заметил, что не понравился судье: «Не знаю почему, но я ему не понравился, как и наши адвокаты. Многим нравился Рон Олсон, но не этому судье».
В постановлении судьи Брайанта о предварительном судебном запрете, которое было вынесено в ноябре 1977 года, говорилось, что Evening News имеет полное право делать воскресный выпуск, так как это вполне отвечает общественным интересам. Увлекшись метафорой платного моста, которую развил в суде Ферт, Брайант сетовал, что «читатели и рекламодатели Большого Буффало, возможно, придут к выводу о том, что могут обойтись только одной газетой, которая станет их платным мостом к событиям внешнего мира»[673]. Он посчитал план News хищническим и ограничил возможности по продвижению нового издания. Courier-Express разразилась шквалом заранее подготовленных публикаций, злорадствуя над пришлым задирой, который пытался затоптать местный бизнес. На это Evening News нечего было ответить.
«Теперь речь шла о победе или о поражении. Судья был настроен против нас, и у нас были связаны руки угрозой нарушения судебного предписания», – вспоминает Баффетт.
Через пять недель основные рекламодатели перешли в Courier-Express. Объем рекламы в новом воскресном выпуске News был в четыре раза меньше, чем у конкурента[674]. Вместо скромной прибыли Evening News понесли огромный убыток в 1,4 миллиона долларов[675], который шокировал Баффетта. Ни один из его бизнесов не терял столько денег с такой скоростью.
В ненастный дождливый день за неделю до Рождества 1977 года судья Брайант созвал заседание суда, чтобы начать процесс, определяющий условия окончательного судебного запрета. Заключение судьи Брайанта, опубликованное в июле 1978 года с подзаголовком «Мистер Баффетт приезжает в Буффало», было образчиком судебной предвзятости.
Ограничения против Evening News оставались в силе. Мангер и Олсон планировали подать апелляцию, но Баффетт не хотел продлевать баталию в суде. Мангер дразнил Уоррена тем, что его метод управления заключается в изъятии из компании всех свободных денег и поднятии цен. Если это не срабатывало, то запасных вариантов у Баффетта не было. Но проблемы Evening News таким способом не решались.
Уоррен был настолько подавлен и так хотел избежать конфронтации с судьей, что был готов попрощаться с 35,5 миллионами долларов. Только что затихли отзвуки масштабной юридической битвы с Комиссией по ценным бумагам и биржам, которая, наконец, одобрила слияние Berkshire и Diversified. Баффетт отчаянно хотел покончить с адвокатами, показаниями и повестками.
«Я не хотел подавать апелляцию, чувствуя, что это займет чертовски много времени, разозлит судью, и мы потеряем еще больше. Запрет все это время будет действовать, а если Courier продолжит свои нападки, то судья будет продлевать его раз за разом. Я сказал: “Мы не будем подавать апелляцию, потому что через год или полтора газета все равно умрет”. Рон и Чарли сказали мне, что я ошибаюсь. И были правы».
В итоге Уоррен согласился: «Нам пришлось подать апелляцию. Нельзя было подчиняться условиям, которые лишали нас конкурентоспособности. Так что, по сути, у меня не было выбора. И это был не блеф. Все знают, что блефовать – не мой стиль».
Buffalo Evening News стала самой крупной из инвестиций Баффетта, намного крупнее остальных. В нее была вложена треть капитала Blue Chip, которая теряла деньги из-за ограничений, наложенных судьей Брайантом. Газета была крайне уязвима, особенно когда фондовый рынок падал, а Баффетту нужны были свободные деньги для покупки акций по бросовым ценам.
Крах Buffalo Evening News грозил не только потерей 35,5 миллиона долларов. Для человека, который жалел 31,5 тысячи долларов на дом, потому что эти деньги в конечном итоге могли бы превратиться в миллион, потеря потенциального дохода от инвестиций была намного страшнее, чем казалось на первый взгляд. Поэтому Баффетт не только пошел на апелляцию, но и уговорил Стэна Липси, который подумывал о переезде в Сан-Франциско, попытаться улучшить положение Buffalo Evening News. «Как насчет того, чтобы перебраться в Буффало?» – спросил его Баффетт. «У меня сердце упало, – вспоминает Липси, – но я не мог отказать Уоррену»[676]. Он стал проводить в Буффало по одной неделе каждый месяц.
К 1979 году Липси привел дела газеты в порядок. Близилась победа в судебной борьбе с Courier-Express. В апреле 1979 года, почти через полтора года после предварительного запрета Брайанта, апелляционный суд второго округа единогласно отменил это решение, заявив, что заключение «пронизано юридическими и фактическими ошибками. Суды должны быть бдительными при попытках истцов использовать антимонопольное законодательство в целях защиты себя от конкуренции»[677].
Впрочем, отмена постановления судьи Брайанта еще не была победой. Courier-Express немедленно подала апелляцию, требуя восстановить судебный запрет. Адвокаты News достали мечи из ножен, чтобы продолжить бессмысленную схватку, которая дорого обходилась из-за судебных издержек и упущенных рекламодателей. К тому же News почти два года работала в условиях судебных ограничений, а операционные потери до уплаты налогов в 1979 году составили 5 миллионов долларов – в несколько раз больше, чем Баффетт или Мангер когда-либо теряли. Чтобы возместить такие убытки, требовались титанические усилия.
Когда Баффетт снова спросил Липси, не хочет ли он перебраться в Буффало, тот ответил отказом. Уоррен ничего не сказал, и Липси продолжил работать наездами. К середине 1979 года фондовый рынок погрузился в депрессию, и заказы на покупку акций, по словам Баффетта, размещались «в час по чайной ложке»[678]. Индекс Доу-Джонса все десятилетие дергался взад-вперед, как старый драндулет с пробитым карбюратором. Последний откат вернул его на привычный уровень 800–900 пунктов. Инфляция подскочила до двузначных цифр, у бензоколонок образовались очереди, а BusinessWeek объявила о «смерти рынка акций», словно больше никто и никогда не собирался их покупать.
Инвесторы впали в пессимизм, вкладываясь в

