Энциклопедия построения своего бизнеса. От первых шагов до полного контроля. Том 1 - Вадим Мальчиков

Когда ваш бизнес приносит пользу формам жизни – это пятая динамика. Тут широчайшее поле для деятельности. Заметьте, чем выше номер динамики, тем больше возможности для маневра. Пятая динамика – это и сельское хозяйство, и предотвращение экологических катастроф, и новые продукты, спасающие экологию, но при этом приносящие прибыль. Все, что относится к теме улучшения живых существ. Медицина относится к сфере пятой динамики, роддома и т. п., так как человеческое тело – тоже форма жизни. Витамины, полезные и качественные продукты питания. Это не просто деятельность «зеленых» на общественных началах. Каждая динамика должна быть способной приносить легальный доход. Альтруизм и самопожертвование доведут вас до состояния гордого собой бомжа, что вряд ли является идеальной картиной для вас. Я не исключаю спонсорство и благотворительность, но это косвенное влияние – высшим пилотажем является включение динамики в сам бизнес.

Шестая динамика – физическая вселенная. Тут как раз у многих из вас все хорошо. Дома, дороги, собственно деньги. Энергетика. Это физические объекты. Разрушение этой динамики – некорректное использование природных ресурсов, воровство, взятки, неправильное обращение с собственностью, например рейдерство, военка. На самом деле большинство современных промышленных, строительных и т. д. предприятий находятся в сфере шестой динамики. Производство оружия больше разрушает шестую динамику (и все остальные), чем созидает что-то. Атомная бомба, проекты в области нанотехнологий по саморазрушению структуры вещества в военных целях – это конкретное разрушение шестой динамики.

Седьмая динамика – сфера способностей, искусства, компетентности людей и других духовных качеств. Это же именно духовность. Открытие платных учебных центров – действие в том числе по седьмой динамике при условии, что обучаете вы людей не тому, как играть на валютной бирже, создавая инфляцию. «Бесплатный семинар виртуального казино ФОРЕКС – мы научим вас быть дойной коровой Сороса!» – не является седьмой динамикой. Скорее чем-то противоположным.

Восьмая динамика может быть представлена помощью религии, несущей культуру в общество. Также действия, направленные на приведение к гармонии деятельности людей по семи другим динамикам, являются действиями, улучшающими мир в целом. Если вы так действуете и при этом достигаете реальных результатов в приведении мира к большей гармонии – то вы поступаете подобно Богу. Я где-то читал, что человек создан по образу и подобию… Так вот, я сильно сомневаюсь, что имелась в виду форма тела. Меня не покидает подозрение, что речь идет о потенциальных способностях в области творчества и приведения мира к гармонии. Это подозрение подкреплено тем, что человек реально может направить внимание сразу на несколько динамик и улучшить жизнь своего окружения. Подтверждений этому масса.

Повторюсь – круто иметь бизнес, который задействует непосредственно пять динамик из восьми. Посмотрите честно на этот вопрос. Как правило, бизнес направлен максимум на четыре динамики. Вот вам гимнастика для ума, которая способна полностью изменить вашу жизнь навсегда: как увеличить количество динамик, которые напрямую улучшают ваш бизнес, делая это честно, получая за это хороший обмен и принося реальную пользу?

Несколько наших клиентов, поняв эту идею, увеличили свой бизнес так, как они даже и не планировали. Выиграли все.

Желаемое положение дел

После разговоров с клиентами я вижу, что проблема целей в жизни как была, так и остается нерешенной у подавляющего большинства успешных людей. Проходят годы, а ситуация не меняется – бесцельность продолжает высушивать сердца моих друзей. Но некоторые крутые ребята путают такие понятия, как «цель в жизни» и «желаемое положение дел», что создает иллюзию наличия целей. Поясню, в чем разница.

«Желаемое положение дел» (или, как это определено в административной технологии Л. Рона Хаббарда, «идеальная картина») – это просто представление о том, как должны идти дела в будущем. «Цель» же отвечает на вопрос: «Зачем играть?». Совершенно другой порядок величин. Эти два понятия находятся друг от друга достаточно далеко.

Вот пример – два друга собрались торговать на базаре турецкими джинсами. Они знают, что их продуктом являются «проданные джинсы», им это почему-то интересно. Возможно, не дает покоя старый вестерн либо старший товарищ в школе очень авторитетно сказал, что «крутые джинсы – это супер». Или просто парни в прошлой жизни были ковбоями. Так или иначе, они хотят торговать джинсами.

И вот они снимают точку на базаре, привозят баул джинсов и начинают торговлю. Через пару недель они понимают динамику спроса, видят соотношение доходов и расходов. Записывают все продажи очень старательно в разлинованную тетрадочку – ведут бухгалтерию. Они понимают, сколько джинсов они продают в неделю и какую получают прибыль.

После этого они могут сравнить существующее положение дел (полученную прибыль и динамику продаж) с «желаемым положением дел», или «идеальной картиной». Например, они продали за выходные 20 пар джинсов, получив грязной прибыли 5000 рублей. И так две недели подряд. Им это кажется недостаточным. «Желаемое положение дел» – получать 30 000 рублей в неделю. Тогда за некоторое время можно себе и на ВАЗ-2108 накопить!

Является ли эта цифра (30 000 рублей) – целью? Нет конечно. Это просто «идеальная картина». Я привел пример очень маленького бизнеса, и вы, возможно, подумаете, что дело в масштабах. Отнюдь.

Солидный бизнесмен получает в год 20 миллионов долларов чистого дохода. А хочет 50 миллионов долларов. Чем он отличается от ребят, торгующих на рынке? Правильно, объемами. Но по сути это лишь текущая статистика и «желаемое положение дел».

Цель отвечает на вопрос: «Зачем жить?» или: «Ради чего мы играем в эту игру?» Это широкомасштабное стремление, оно охватывает все вопросы. На достижении цели сосредоточены все усилия всех участников игры в течение всей игры. С достижением цели игра заканчивается.

Цель – смысл всей игры. Ею пронизано все действие. «Желаемое положение дел» может быть в отношении любого срока, любой части организации.

Возьмем футбол. Цель – выиграть чемпионат мира! На этом игра бы закончилась и началась новая. В 2010 году победила Испания. Для нее игра закончена, она навсегда осталась в анналах истории как чемпион мира 2010. Теперь она может либо начинать новую игру (готовиться к следующему чемпионату), либо просто распустить команду и все равно остаться в истории. Цель достигнута, game over.