- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Лев Рохлин: Жизнь и смерть генерала. - Андрей Антипов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Он отправил вещи жене в Ташкент.
Офицер, привезший передачу, на вопрос Тамары Павловны: "Что случилось?" - только пожал плечами. На словах ему ничего не было поручено передать.
Идти в штаб военного округа, по ее мнению, было бесполезно. Кто будет разговаривать с женой какого-то командира полка? Она кинулась в штаб гражданской обороны, где у нее были хорошие знакомые. Ей помогли дозвониться до полка: "Где Рохлин?" Дежурный по полку ответил: "Да вот он, по плацу ходит. Позвать?"
- Не надо, - сказала она. Офицер, помогавший ей выйти на связь с полком, положил трубку.
Ее непутевый муж, как всегда, не подумал, что ее будет колотить нервная дрожь от неизвестности. Не на курорте же он в конце концов был...
Но Рохлина не судили и не разжаловали. Его назначили заместителем командира 191-го отдельного мотострелкового полка в Газни. Наверное, командование все же сознавало свою долю ответственности за происшедшее.
Эта неудача заставила Рохлина задуматься о том, что одной энергии и силы характера мало.
- Когда это произошло, - вспоминает он, - я сделал вывод: как бы ты ни был силен, каких бы успехов ни достиг, ты не король.
Возможно, эйфория от сделанного накануне предложения стать командиром бригады сыграла роковую роль: он что-то не предусмотрел? Подвела самонадеянность? Зачем он, командир полка, сам повел батальон на выполнение задачи, длякоторой, по его же мнению, не были подготовлены условия?
- Был бы я тогда поопытнее, - говорит Рохлин, - не полез бы на рожон. Ведь и так было ясно, что авиационный удар по крепости не достиг результата. Можно было ответить "Есть" и лишь изобразить свои действия. А сам не пойти, отправив своих людей одних, при таком раскладе я не мог. Тут двух мнений быть не может.
Что ж, за одного битого двух небитых дают.
- Я очень благодарен судьбе за тот случай, - говорит Рохлин. - Он сбил с меня много шелухи. Служба моя шла слишком гладко. У меня все получалось. Я был карьеристом, который мало задумывался над жизненными проблемами. А по жизни так идти нельзя.
- Только большой оптимист мог после случившегося надеяться на лучшее, - продолжает он. - Но я не спился и не впал в полное отчаяние не потому, что был таким оптимистом. Думаю, что все дело было в другом ~ в воспитании. Меня приучили трудиться. И я чувствовал, что утопить свои переживания могу не в водке, а только в труде, в опасностях.
Будучи заместителем командира полка, Рохлин приказал собрать самых безнадежных солдат: пьяниц, дебоширов и прочих. И стал с ними строить горный учебный центр. Сам таскал камни, стучал кувалдой, работал лопатой. Но при этом не пропускал ни одной более-менее трудной и опасной операции.
- Я считаю, - говорит он, - что дальнейшая моя служба была успешной только потому, что с меня была сбита спесь карьеризма. В хорошем смысле карьеризм, конечно, остался. Но с тех пор всякое дело я делал исходя из интересов дела, а не из соображений карьеры...
Генерал-майор Александр Ляховский в своей книге "Трагедия и доблесть Афгана" утверждает:
"Лев Яковлевич Рохлин -... человек необычной судьбы... Он, пожалуй, единственный командир полка, которого после снятия с должности в Афганистане спустя несколько месяцев назначили вновь. Представляли к званию Героя Советского Союза, но не присвоили..."
"В январе 1984 года, - пишет Ляховский, - командир 191-го омсп был отдан под суд из-за того, что он, бросив подчиненных на погибель, один сбежал на вертолете с окруженного мятежниками командного пункта полка. Рохлин вновь стал командиром полка".
- Я в то время действовал на другом направлении с батальоном полка, - рассказывает Рохлин. - Когда поступила информация о ситуации, в которую попал командный пункт, мы бросились на выручку. Но опоздали. На месте мы обнаружили только трупы. И лишь один сержант еще мог говорить. Он постоянно повторял, что командир их бросил... Сначала мы не могли понять. А потом выяснилось, что командир, бросив оружие и даже сняв с себя планшет с картами и документами, запрыгнул в вертолет и улетел...
Два месяца спустя Рохлина назначили командиром полка.
В своем представлении командующий войсками Туркестанского военного округа генерал армии Юрий Максимов написал:
"Смелый, волевой, подготовленный офицер, обладающий достаточным боевым опытом. Правильно сделал выводы и устранил ранее имевшиеся недостатки в руководстве подчиненными, завоевав большой авторитет среди личного состава полка. Достоин назначения на должность командира 191 омсп".
- Еще до этого случая, - вспоминает Рохлин, - когда я оставался временно исполняющим обязанности командира полка, генерал Сергеев, начальник штаба 40-й армии, провел со мной Ургунскую операцию. Сергеев доложил ее итоги маршалу Соколову. Свидетель этого доклада потом рассказал мне, что Соколов в заключение спросил: "Какие есть вопросы ко мне?" Сергеев говорит: "Вопрос только один - восстановление подполковника Рохлина в должности командира полка..."
- Я должен отдать дань уважения Соколову, - продолжает Рохлин. - Когда он увидел, что я не сломался, то сумел оценить это, несмотря на то, что я довольно резко ответил ему...
Тот факт, что, будучи снятым с должности и назначенным с понижением, Рохлин был награжден двумя орденами "Красного Знамени" - афганским и советским, а также ходатайства командования армии, похоже, убедили Соколова в том, что строптивый подполковник стоит того, чтобы забыть его резкий выпад и намек на его, маршала, вину.
Не каждый маршал способен на такое.
Сергей Леонидович Соколов не возражал против назначения Рохлина на должность командира полка.
Много лет спустя, когда Рохлин станет депутатом Государственной Думы и в средствах массовой информации начнут муссировать вопрос о его снятии с должности командира полка в Афганистане, пытаясь тем самым бросить тень на боевую биографию генерала, бывший командующий 40-й армией, Герой Советского Союза генерал-полковник Борис Громов напишет Рохлину письмо:
"Факт Вашего снятия с должности командира 860 омсп и последующее назначение командиром 191 омсп, как ни странно, скорее говорят в Вашу пользу, так как в то время ошибки руководством признавались редко и болезненно.
Дальнейшее назначение командиром полка в Газни, который находился на отдельном оперативном направлении, говорит о том, что министр обороны более тщательно разобрался в сложившейся тогда ситуации и признал свою ошибку, восстановив Вас в должности. Для любого военного человека это истина, которую никто даже не собирается оспаривать...
Хочу подтвердить, что все люди, с которыми я встречался и которые знали Вас, отзывались о Вашей деятельности в Афганистане только положительно".
Генерал армии Валентин Варенников по этому же поводу написал:
"Мне приходится только сожалеть, что некоторые газеты опираются в оценке военачальников на лиц, которые совершенно не имеют никакого представления о боевых действиях в Афганистане... Я могу только подтвердить Ваши незаурядные способности как командира полка... 860-й отдельный мотострелковый полк - это особый полк, и не каждый мог им командовать. Он стоял на отдельном операционном направлении, и Вы со своими задачами справлялись успешно. Необоснованные выводы, сделанные министром обороны СССР Д. Устиновым, вскоре были поправлены, как ошибочные.
И Вы были назначены на отдельный 191-и полк..."
191-й отдельный мотострелковый полк в Афганистане был самой крупной в 40-й армии частью такого рода.
Он мог выставить три полнокровных мотострелковых батальона, артиллерийский дивизион и танковый батальон без одной роты. Полк имел свою медицинскую роту с полным комплектом врачей всех необходимых специальностей. Кроме того, в полку была батарея "град", и ему придавалась эскадрилья вертолетов - 24 машины.
В роте подвоза материальных средств один только взвод подвоза ГСМ под командованием всего лишь прапорщика имел 60 бензовозов.
Вся организация полка была рассчитана на его полную самостоятельность.
Общая численность личного состава достигала трех тысяч человек. Но после случая с побегом с поля боя командира полка часть была выведена из боев и объявлена небоеспособной.
Рохлину потребовалось много сил, чтобы восстановить боеспособность полка. И вскоре полк проявил себя. Во время сложнейшей операции в Пандшере им было окружено и уничтожено практически все руководство группировки Ахмад Шаха Масуда.
Полк действовал напористо, смело, опрокидывая все расчеты душманов. Наученный горьким опытом, Рохлин уже не доверял афганским правительственным частям.
Подполковник Мирзахан, начальник Хада (служба безопасности) провинции, в последующем генерал-лейтенант афганской армии, говорит, что Рохлин не верил ни одному его слову...
- А как можно было верить? - спрашивает Рохлин. - Однажды Мирзахан приходит ко мне и показывает на карте: "Здесь действует банда, это она делает то-то и то-то... Давай готовить операцию". Отвечаю: "Давай".

