Привлекаем деньги. Десять инструкций мастера - Рушель Блаво

И очень скоро мне удалось убедиться, что в случае с Никитой мы имеем дело как раз с геном бедности. Но обо всем по порядку. После того как Никита разложил мои бумаги, после того, как он доложил, что работа выполнена, я стал проверять качество проделанной работы (в скорости я уже не сомневался). И что вы думаете? Качество оказалось на весьма и весьма высоком уровне. И не то чтобы я не доверял молодому человеку. Я, скорее, не доверял себе, почему и решил проверить качество проделанной работы еще раз. Результат оказался тем же самым – глубоко положительным. Анализ, как я понял, показал, что Никита – очень даже хороший работник, способный выполнять задания качественно и проворно. В этой связи мне предстояло расспросить Никиту о том, где ему довелось работать, что там делать и какую зарплату он получал. Я выяснил, что Никита только за последний год сменил восемь (не удивляйтесь такому большому количеству) мест работы. Впрочем, это все была не работа, а разного рода подработки, ведь Никита по-прежнему оставался студентом дневного отделения университета, то есть целиком работе посвятить себя не мог. Кем только не работал молодой человек. Довелось ему мыть машины на бензозаправке, довелось быть официантом в ресторане, немного поработал ночным охранником, а попросту – сторожем. Занимался репетиторством у великовозрастного сына состоятельных родителей, который ну никак не мог закончить девятый класс. Служил в модераторах авторитетного сетевого ресурса. Дольше всего проработал диспетчером на телефоне в торговом представительстве одной весьма почтенной фирмы. А кроме того, работал в клининговой компании и крупье в казино (до того еще, как заведения такого рода были официально запрещены). Вот таки были у Никиты места работы. Пусть не самые лучшие, но вообще-то такие, с которыми обычно студенты по всех уголках и центрах нашей необъятной Родины в полной мере справляются, и при этом получают за это не самые маленькие деньги. Никита рассказал, что и он справлялся с работой отлично. Не стоит даже говорить, что никаких вредных привычек, кои так не любят работодатели, у Никиты не было в помине: парень не курил и не пил. И вообще по характеру Никита (я и сам в этом очень скоро убедился) был человеком хорошим: спокойным, добродушным, веселым, общительным, честным. Он признался, что никогда не доводилось ему ни с кем конфликтовать. И в этом я тоже убедился сам, когда в целях психологического тренинга провоцировал Никиту на небольшую ссору со мной. Ничего подобного – молодой человек совершенно искренне на провокацию не поддался даже на самую малую толику. И все же, несмотря на множество позитивных качеств, Никита нигде не задерживался хоть сколько-нибудь долго. Почему? Мне предстояло это выяснить.

Может быть, Никиту увольняли злые начальники? Ничего подобного! Никита абсолютно со всех восьми мест своей работы уходил сам. Как же так получалось? Ведь найти работу в наши дни ох как непросто. Как выяснилось, уходил Никита именно потому, что получал в итоге очень маленькую зарплату. И не в одном месте это было, не в двух и не в трех, а во всех восьми, которые за год сменил молодой человек. Тут может сразу же быть высказан контраргумент: что же, не знал юноша, какую зарплату ему положили? Выходит, отработал он пару недель или месяц, пришла пара первой получки, а оказывается, что ему мало заплатили, то есть совсем не столько, сколько он ожидал? Парадокс, но именно так все и было. Алгоритм повсюду был одинаков: когда Никита поступал на работу, ему обещали одну зарплату, а как только дело доходило до реальных выплат, то платили в итоге зарплату совершенно иную. И понятно, что обещанная зарплата была на порядок выше, чем реально получаемая молодым человеком. Разумеется, Никита не мог дольше оставаться там, где его так бесчеловечно обманули, и писал заявление об уходе, после чего отправлялся искать новое доходное место, где история повторялась как в известном фильме «День сурка». Помните: там герой в течение большого количества дней просыпался в одном и том же дне, где происходили одни и те же события. Точно так же было и с Никитой: приходил на новое место, там говорили, что по прошествии, допустим, месяца дадут ему такую-то зарплату, которая в полной мере устраивала Никиту; Никита приступал к работе, которую делал проворно и качественно, а когда наставал час расплаты, то получал Никита далеко не все те деньги, на которые он рассчитывал, не те, что были в самом начале ему обещаны. И что прикажете делать в такой ситуации? После года мытарств Никита и обратился ко мне за помощью. А я, в свою очередь, приступил к анализу сложившейся ситуации.

После того, как с Никиты были полностью сняты обвинения в нерадивости, после того, как стало ясно, что работник он очень даже хороший, я всерьез стал задумываться над важной этической проблемой наших дней. Не секрет, что современные начальники разного рода коммерческих предприятий оказываются подчас людьми, мягко говоря, не самой кристальной честности на свете. Многие наверняка слышали истории, в которых директора фирм открыто обманывали своих сотрудников в плане зарплаты, а возразить сотрудникам было нечего, потому что никаких документальных подтверждений того, что было обещано, в природе не существовало. Особенно доставалось молодым сотрудникам, недавно вступившим в должность. На таких фирма и могла легко сэкономить. Сэкономить можно было и на штрафах, точнее, так называемых штрафах. Многие фирмы вводят систему поощрений, а как бы в компенсацию ей – систему наказаний: за малейшую провинность сотрудник наказывается тем, что у него из зарплаты вычитается определенная сумма. Скажем, в корпорации принят определенный тип и цвет галстука для всех менеджеров среднего звена, а один вдруг взял да и явился в галстуке принципиально иного цвета. Вот все пришли в синих галстуках, а этот – в оранжевом. И что? Провинность (а с точки зрения «корпоративной этики» это именно провинность) замечена, занесена в соответствующий реестр, а оттуда – в штрафные санкции. А когда таких провинностей за месяц наберется несколько? Вот тут и получается, что штрафы существенно снижают обещанную зарплату. Случалось даже, что молодой человек, проработав на фирме все тот же испытательный месяц, оказывался в итоге фирме должен: штрафы превышали положенную оплату труда. Нечто похожее случалось и с Никитой на пяти из его восьми работ за этот год. Да, пять начальников обкладывали молодого сотрудника такими штрафами, что оставалось только горевать в день получения зарплаты. Но даже и горевать было бесполезно. Я даже не буду здесь называть, какие это именно были места работы из уже мною названных. Поверьте, описанная ситуация настолько частотна для нашего мира, что может случиться в любой современной коммерческой организации.

Что же было причиной малой оплаты труда в трех оставшихся местах работы? Причины были различны. В одном месте – я специально узнавал – работодатели на самом деле разорились и в итоге никому не смогли заплатить. В другом очень вежливо объяснили, что Никита пока еще не очень хорошо поработал, а вот в будущем… Никита не стал дожидаться этого будущего, а уволился. Наконец, в третьем месте все деньги ушли на выплату налога с фирмы; сотрудников же попросили пока что затянуть свои пояса и понять происходящее должным образом. Согласитесь, все три случая выглядят вполне правдоподобно для нашего времени. То есть по большому счету нас вроде как и не должно смущать, что Никите не платили обещанных денег. Ну что делать, если вот именно так сложились обстоятельства? Только вот случилось это восемь раз подряд. А раз так, то и не стоит грешить на обстоятельства. Стоит причину искать в другом. В себе? Не совсем, ведь если искать причину в себе в прямом смысле, то у нас с вами получится однозначная картина: сам по себе Никита является нерадивым работником. Однако вы вслед за мной уже могли убедиться, что это отнюдь не так. Так в чем же дело? Тут впору задаться вопросом, откуда вообще берутся неудачники? Ну а то, что наш герой из таких, уже даже и не вызывает сомнений. Мои наблюдения показывают, что все те, на ком лежит клеймо неудачников в тех или иных направлениях нашей жизни, это люди, генетически предрасположенные к тем или иным видам неудач. У одних это ген одиночества – такие люди оказываются неспособны найти себе близкого человека, к примеру, мужа или жену. Для других людей это ген неспособности любить: в этих людей могут влюбляться, но вот сами они никогда не способны полюбить. Есть даже ген неудачи в спорте. Да и еще множество самых различных генов владеют нами на протяжении нашей жизни. Их не стоит бояться, не стоит примиряться с ними, ибо человек в состоянии преодолеть клеймо генетики. Я и мои коллеги в Институте традиционной медицины научились одерживать верх над генетической предопределенностью. Надеюсь, что в скором времени я порадую вас специальной книгой о разных типах генетической закрепленности на неудачи в различных сферах нашей жизни и о том, как мы можем преодолевать эти генетические закрепленности сами, не дожидаясь, как говорится, милости от природы. Но это дело будущего. Пока же мы с вами ведем речь об одном-единственном гене – гене бедности. У Никиты, как я понял, была именно генетическая заданность на то, чтобы быть бедняком. И все же одно дело – подозревать это, и совсем другое – доказать. Мне важно было именно доказать, доказать через анализ родственных связей моего пациента.