Взлом стратегии - Ричард Румельт

// cia.gov/library/readingroom/docs/LOC-HAK-480-3-1-4.pdf.

102

NATO Force Structure (declassified) // nato.int/cps/fr/natohq/declassified_138256.htm.

103

Sensitive New Information on Soviet War Planning and Warsaw Pact Force Strengths // CIA Plans Division. 1973. August 10. Vol. 7 // cia.gov/library/readingroom/docs/1973-08-10.pdf. См. также Warsaw Pact War Plan for Central Region of Europe // CIA Directorate of Intelligence, June 1968 // cia.gov/library/readingroom/docs/1968-06-01.pdf.

104

Brownlee R. L., Mullen W. J. III. Changing an Army: An Oral History of General William E. DePuy, U.S.A. Retired // United States Center of Military History, n.d., 43 // history.army.mil/html/books/070/70-23/CMH_Pub_70-23.pdf.

105

Alexander Haig to William DePuy, September 10, 1976, цит. по: Herbert P., Major. Deciding What Has to Be Done: General William E. DePuy and the 1976 Edition of FM-100-5, Operations. Leavenworth Papers, № 16, 1988. P. 96.

106

1 миля — примерно 1609 м.

107

Rosenthal B. The Most Expensive Mile of Subway Track on Earth // New York Times. 2017. December 28.

108

TEU (двадцатифутовый эквивалент) — единица измерения вместимости грузовых транспортных средств. 1 TEU соответствует объему одного стандартного грузового контейнера длиной в 20 футов.

109

Knowler G. Maersk CEO Charts Course Toward Integrated Offering. March 7, 2019 // joc.com/maritime-news/container-lines/maersk-line/maersk-ceo-charts-course-toward-integrated-offering_20190307.html.

110

Rumelt R. P. How Much Does Industry Matter? // Strategic Management Journal. 1991. Vol. 12. Pp. 167–185.

111

Технически Брэдли столкнулся с выпуклой платежной функцией в форме кол-опциона. Поэтому он выигрывал при росте, а не снижении риска.

112

«Звезды» — продукты или подразделения с высокой долей рынка и высоким ростом объемов продаж, «Дойные коровы» — с высокой долей рынка и низким ростом объемов продаж, «Знаки вопроса» («Трудные дети») — с низкой долей рынка, но высокими темпами роста, «Собаки» — с низкой долей рынка и низкими темпами роста.

113

Первоначальные названия квадрантов Алана Закона были аналогами финансовых инструментов: «Сбережения», «Обязательство», «Закладная», «Вопрос». Уоммак придумал название «Коровы», а впоследствии немного огорчался из-за того, что оно широко распространилось.

114

Bower J. L., Christensen C. M. Disruptive Technologies: Catching the Wave // Harvard Business Review. 1995. January-February. P. 43.

115

Lepore J. What the Gospel of Innovation Gets Wrong // New Yorker. 2014. June 16 // newyorker.com/magazine/2014/06/23/the-disruption-machine.

116

Igami M. Estimating the Innovator’s Dilemma: Structural Analysis of Creative Destruction in the Hard Disk Drive Industry, 1981–1998 // Journal of Political Economy. 2017. Vol. 125. № 3. P. 48.

117

Lerner J. An Empirical Exploration of a Technology Race // Rand Journal of Economics. 1997. Pp. 228–247.

118

Popper K. Natural Selection and the Emergence of Mind, речь в колледже Дарвина, 8 ноября 1977 г.

119

Сектор апстрим (upstream) в нефтепромышленности — это геологоразведка и добыча нефти из-под земли. Сектор даунстрим (downstream) включает переработку нефти в бензин, дизельное топливо и прочие продукты, их распространение и продажу. Прим. авт.

120

McCraw Th. American Business, 1920–2000: How It Worked. Wheeling, IL: Harlan Davidson, 2000. P. 51.

121

How Intuit Reinvents Itself // The Future 50 // Fortune.com, November 1, 2017. P. 81.

122

Williams K. et al. The Myth of the Line: Ford’s Production of the Model T at Highland Park, 1909–16 // Business History. 1993. Vol. 35. № 3. Pp. 66–87.

123

Alchian A. Reliability of Progress Curves in Airframe Production // Econometrica. 1963. Vol. 31. Pp. 679–694.

124

Dobush G. How Etsy Alienated Its Crafters and Lost Its Soul // Wired. 2015. February 19 // wired.com/2015/02/etsy-not-good-for-crafters/.

125

Lemley M. A. The Myth of the Sole Inventor // Michigan Law Review. 2012. Pp. 709–760.

126

sleuthsayers.org/2013/06/the-3500-shirt-history-lesson-in.html.

127

Montes de Oca B. Zoom Company Story // slidebean.com, April 9, 2020.

128

Sarlin J. Everyone You Know Uses Zoom. That Wasn’t the Plan // CNN Business. 2020. November 29.

129

Teece D. J. Profiting from Technological Innovation: Implications for Integration, Collaboration, Licensing and Public Policy // Research Policy. 1986. Vol. 15. № 6. Pp. 285–305.

130

Мэриэнн Келлер в качестве аналитика Уолл-стрит освещала автомобильную промышленность с 1970-х по 1990-е гг. В 1989 г. опубликовала книгу «Грубое пробуждение. Взлет, падение и борьба за восстановление в General Motors». Прим. ред.

131

Keller M. Rude Awakening: The Rise, Fall, and Struggle for Recovery of General Motors. New York: HarperPerennial, 1990. P. 107.

132

Valukas A. R. Report to Board of Directors of General Motors Company Regarding Ignition Switch Recalls // Jenner & Block. 2014. May 29. Pp. 252–253.

133

Surowiecki J. Where Nokia Went Wrong // New Yorker. 2013. September 3 // newyorker.com/business/currency/where-nokia-went-wrong.

134

Doz Y., Wilson K. Ringtone: Exploring the Rise and Fall of Nokia in Mobile Phones. Oxford: Oxford University Press, 2017.

135

Lamberg J.-A. et al. The Curse of Agility: Nokia Corporation and the Loss of Market Dominance, 2003–2013 // Industry Studies Conference, 2016.

136

Vuori T. O., Huy Q. N. Distributed Attention and Shared Emotions in the Innovation Process: How Nokia Lost the Smartphone Battle // Administrative Science Quarterly. 2016. Vol. 61. № 1. P. 22.

137

Vuori T. O., Huy Q. N. Distributed Attention and Shared Emotions in the Innovation Process: How Nokia Lost the Smartphone Battle // Administrative Science Quarterly. 2016. Vol. 61. № 1. с. 24.