- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Как Якир развалил армию. Вредительство или халатность - Сергей Юрьевич Сезин
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Это характерно больше для приговора высшей «двойки» или тройки, но не ВКВС.) [1.]
Итого на складе № 63 пострадали:
Начальник (он же военком)
Помощник
Начальник ОТК
4 начальника отдела или отделения
Из них в июне-июле 37-го арестованы начальник склада, начальник ОТК, два начальника отдела или отделений и два пиротехника. Осенью, то есть в сентябре-октябре 37-го — помощник начальника склада и начальник отдела.
Итого на складе № 64 пострадали:
Начальник склада, 5 начальников отделов и отделений, начальник лаборатории, помощник начальника по хозчасти.
Из них в июне-июле 1937 года — начальник склада, 5 начальников отделов и отделений. Осенью — вторая волна арестов — нач. лаборатории, помощник по хоз. части.
Следует также иметь в виду, что некий старший пиротехник на момент ареста мог исполнять обязанности начальника отдела, а быть арестованным за деятельность на посту начальника мастерской в более раннее время. Отделы и отделения — возможно, результат неправильного написания названия должности.
Разумеется, штаты на складах могли отличаться друг от друга (напомним, что склад 1 разряда должен был иметь производственные мастерские и определенную емкость).
Прослеживается такая схема по складам № 72, 63,64 — арест летом 1937 года их начальника и от 2 до 5 начальников отделов или отделений.
Начальник, естественно, отвечает за все, начальники отделов-отделений ответят за нарушение условий хранения боеприпасов, учет и контроль за их наличием и движением.
На складе № 29 — начальник склада, его заместитель по хранению, начальник планового отдела, начальник мастерской, старший пиротехник, старший техник-химик.
На складе № 27 картина чуть иная: начальник летом 1937 года не арестован, зато пострадало значительное число начальников мастерских, в том числе и бывших. Причины этого, возможно, в том, что начсклада Булгаков переведен в Приволжский ВО еще до массовых арестов (но арестован уже там), а многие начальники мастерских — именно из-за их многочисленности и частых смен на этой должности. Здесь будут пострадавшие за некачественный ремонт и изготовление изделий.
Поэтому возможно предполагать, что нарушения, подробно описанные в делах работников склада № 27, свойственны и остальным складам.
Источники
1. Материалы сайта:
http://www.nko-nkvd.su/prikazy?type=rkkaamp;nomer=0587%D0%BFamp;date=1936-02-01
Вместо послесловия
Новелла о «Плане Поражения» или как аккуратно пользоваться «Черной дырой»
Указывается, что у заговорщиков существовал некий «план поражения», согласно которому в грядущей войне РККА должна была понести поражение, что стало бы катализатором недовольства в стране и партии, и отчего к власти должны прийти другие люди. Такая тактика вполне логична, ведь поражения на полях русско — японской и Первой мировой войн тоже привели к внутренним потрясениям в стране. Но тут есть нюанс — пришедшие к власти новые люди не должны были виновны в поражении (хотя бы внешне). Если в число стран-друзей заговора не входит Япония, с нею можно и нужно воевать всерьез. То бишь армия должна быть мощной, но по зеленому свистку проиграть, а по красному — победить. Возможно, потом, после смены лиц в руководстве, будет повторная война, где уже не проиграют, а покажут победителям — полякам, что такое Кузькина мать. Или вторая половина войны окажется победной, и значение этой победы разъяснят людям именно так, что она произошла из-за смены руководства.
Как это можно сделать?
1. Создать практически непригодный план войны для ее неудачного этапа.
Но ведь не только М. Н. Тухачевский кого-то не любил, но и его тоже не все любили. Тем более, что в Разведупре служит некто А.А. Свечин, звезда первой величины и обиженный лично на Тухачевского, которого он почитал виновником своей отправки в тюрьму и лагерь. Если ему покажут план и попросят высказаться по его исполнимости и правильности, то Свечин не должен найти серьезных изъянов.
2. Недостаточная подготовка войск.
Подготовка войск должна проводиться настолько хорошо, насколько она возможна, чтобы не было сигналов, что бойцов не учат стрельбе, еще чего-то там не делают и никто не возбудился на это безобразие и просигнализировал. Если же планируется реванш, то тем более его не должны осуществлять недоученные бойцы, они просто не смогут.
3. Отсутствие современной техники или ее неосвоенность.
Аналогично. Получать и осваивать, чтобы не было сигнала, что пришедшие танки стоят в сараях или даже на станциях, а танкисты — …заняты не по службе, скажем так.
4. Недостаточно быстро или правильно реагируют на действие противника.
Да, можно проиграть оттого, что начальники не видят правильно действий противника, не успевают их парировать, но тут тоже есть нюанс — эти недостаточные по правильности и скорости действия могут быть видны военным, не сильно любящим Тухачевского и других, и вызвать у них подозрения, А также сигнал наверх, что такое руководство приведет к поражению. Кстати, арестовать заговорщиков за это тоже могут, могут успеть даже расстрелять до успеха переворота.
То есть должны быть хорошие войска с хорошими планами, которые тем не менее однозначно не победят. Еще неплохо бы сделать так, чтобы за это пострадал кто — то другой. Но как это сделать, если командует войсками Белорусского округа участник заговора Уборевич, а Киевского — участник заговора Якир? Какой — то пост получит и Тухачевский. И кто из них будет самый виноватый? Даже если Ленинградским округом будет командовать не участвующий в заговоре Имярек, то его поражение может и вообще не случиться.
Получается очень сложная задача, как проиграть, имея хорошие войска, планы и технику, и при этом не заслужить клейма «битого» и неудачника?
Выход есть. Лишить армию боеприпасов. На значительный процент. прямо влияющий на боеспособность. Тогда нет претензий к планам. подготовке, вооружению, руководству войсками, но результат отрицательный. Да, если ко второму периоду войны (красному свистку) нормальное снабжение восстановится, то и выиграть ее можно. Конечно, командир отвечает за все, и за деятельность своих служб снабжения тоже, но часть вины за начальные поражения ляжет на промышленность и транспорт.
Как этого добиться?
А. Запутать учет, чтобы все думали, что боеприпасов больше, чем есть, а оттого полагали, что воевать можно уже сейчас, а не подождав, пока не будет столько-то БК на орудие. Если же запутать учет так, чтобы артвыстрелы мирно лежали на других складах, а их тщетно искали на тех, что ближе к границе, то будет возможно проиграть первый период войны и выиграть второй.
Б. Взрывы и пожары на артскладах с гибелью большого числа боеприпасов.
В. Реальная порча запасов выстрелов на складах.
Г. Нереальная порча выстрелов по Балаклейскому способу.
В главе про Попова рассказывается случай, что в шрапнелях вместо пороха обнаружен песок и мусор. Всего в

