Soft skills для IT-специалистов. Прокачай карьеру и получи работу мечты - Дон Джонс

21.4 Собеседование

Собеседования ужасно напрягают многих из нас. Вы должны говорить с незнакомцем – интервьюером, в руках которого находится часть вашей карьеры. В этот момент непонятно, какого кандидата они ищут. Интервьюеры часто руководствуются подготовленными вопросами для собеседования, предоставленными командой по найму. Часто встречается страшный вопрос: «Расскажите о вашей самой большой ошибке на работе». Вот несколько советов для успешного собеседования на техническую должность:

Постарайтесь предугадать, какие вопросы вам зададут – особенно те, которые касаются опыта и требований, указанных в вакансии. Подготовьте краткие ответы на них продолжительностью менее 30 секунд. Попрактикуйтесь давать их заранее. Например, у вас должны быть ответы об опыте работы с любой из основных технологий, перечисленных в вакансии, или о любых основных навыках, таких как лидерство или коммуникация.

Всегда задавайте краткие, но содержательные вопросы о самой компании. Вы собираетесь стать ее партнером, и важно узнать, с кем вы будете сотрудничать. Вопросы о видении компании, их философии управления, о том, как они относятся к внутренним продвижениям и продвижению по службе, и т. д. показывают ваш интерес к компании и могут сообщить о намерении стать их долгосрочным партнером.

Обратите пристальное внимание на язык тела. Если кто-то выглядит скучающим или откидывается назад, как будто ему неинтересно, прекратите говорить и позвольте ему продолжить интервью.

Приводите, если возможно, конкретные примеры вашей работы. Это могут быть примеры кода (разумеется, с удалением предыдущей информации о работодателе), сетевые диаграммы, аналитические панели мониторинга и другие рабочие продукты.

Будьте готовы говорить о гибких навыках: коммуникации, командной работе, лидерстве и разрешении конфликтов. Знайте свой стиль работы и будьте готовы обсудить его. Эти «гибкие» элементы часто становятся основой интервью, где интервьюер пытается понять, подойдете ли вы. Помогите ему прийти к этому быстрее.

Следите за языком тела. Суетливость, неспособность удерживать зрительный контакт и другие мелочи могут затруднить завоевание доверия и взаимопонимания. Заранее потренируйтесь с другими людьми. Я зашел так далеко, что отправился в местный бар и завязал разговор с незнакомцами, чтобы попрактиковаться в поддержании зрительного контакта и не ерзать (две вещи, с которыми я борюсь).

Подумайте о том, как вы рассуждаете и решаете проблемы, и подготовьте этому краткое объяснение. Навыки решения проблем сложнее всего вытянуть из кандидата во время собеседования, поэтому помогите интервьюеру и расскажите все сами.

Никогда не говорите: «Я не знаю», если за этим не последует что-то вроде: «Но вот как бы я это выяснил…». Специалисты в области технологий должны быть уверены в своих силах научиться чему-то новому и найти решение.

Все эти советы предназначены для того, чтобы вы выглядели более подготовленным, уверенным и способным кандидатом, так что практикуйтесь больше!

21.5 Пакеты компенсаций

Однажды я работал в компании, которая сделала великое дело: ежегодно каждый сотрудник получал индивидуальную выписку о своем пакете компенсаций. В выписке учитывалась их зарплата, а также стоимость таких вещей, как:

гранты на акции и опционы;

медицинская страховка и другие оплачиваемые льготы (которые для этой компании включали оплату абонемента в тренажерный зал, компенсацию за обучение в колледже и др.);

выплаченные бонусы;

выплаты в пенсионную программу.

Я думаю, что эта выписка – замечательное решение, потому что она дает общую финансовую оценку вещам, о которых многие сотрудники даже не задумываются. Наличие полностью оплачиваемых медицинских пособий в США – довольно стандартный пункт, если вы работаете в технической компании. Знание того, что моя компания выделила около 10 000 долларов сверх моей зарплаты на пособия, открыло мне глаза! Это утверждение облегчает сравнение выгод при поиске новой работы. Будет ли она покрывать и мои пособия? Возместит ли она стоимость оздоровительных расходов, таких как абонемент в тренажерный зал? Будут ли фондовые гранты такими же щедрыми? Как будет работать бонусная программа? Важно понимать все эти элементы пакета компенсаций. Давайте пробежимся по нескольким наиболее распространенным элементам и объясним их.

21.5.1 Элементы пакета компенсаций

Имейте в виду, что некоторые из этих элементов существуют не везде, а некоторые работают по-разному. Я призываю вас использовать этот список в качестве примера, из которого вы можете узнать больше о том, как все работает в вашей компании.

Базовая заработная плата – это просто: именно о ней мы думаем в первую очередь, когда речь заходит о компенсации. Имейте в виду, что ваш работодатель часто платит больше указанной суммы. Например, в США работодатель выплачивает базовую зарплату. Из нее вычитаются федеральные подоходные налоги, подоходные налоги штатов (где они есть), местные подоходные налоги (опять же, где это применимо) и дополнительные федеральные налоги на программы социального и медицинского обеспечения. Но работодатель также платит налоги на государственное страхование по безработице и федеральные налоги на заработную плату, которые могут составлять 10–12 % от суммы. Они не вычитаются из вашей зарплаты, но делают вас более «дорогим» сотрудником, чем предполагает базовая зарплата.

Бонусы – это еще один распространенный элемент компенсации, и он сильно разнится от организации к организации. Бонусы могут принимать форму программ распределения прибыли, дискреционных бонусов, бонусов, основанных на личных и/или корпоративных результатах, и многих других вещей. Какую бы программу вы ни использовали, убедитесь, что вы досконально понимаете, как она работает и какие факторы влияют на то, что вы получаете. Обещание бонуса в 20 % звучит заманчиво, пока вы не поймете, что оно основано на нереалистичных показателях выручки компании, которые никогда не могут быть достигнуты.

Гранты на акции обычно принимают форму пакета акций, которые передаются вам в течение определенного периода. Например, грант на 10 000 акций может распределять 12,5 % этих акций каждые шесть месяцев, а значит, для их полного распределения потребуется 4 года. Акции на самом деле не принадлежат вам до тех пор, пока они не будут проданы, так что выгода от них зависит от того, как долго вы пробудете в компании. Как только грант вступит в силу, вы сможете использовать его, то есть продать за наличные по текущим рыночным ставкам.

БУДЬТЕ ВНИМАТЕЛЬНЫ С НАЛОГАМИ!

Обязательно спросите налогового консультанта о налоговых последствиях получения и продажи акций в вашей стране. Например, в США вас могут заставить платить подоходный налог с принадлежащих вам акций. Продавая акции, вы можете заплатить дополнительный подоходный налог с любой полученной прибыли; ставка может зависеть от того, как долго вы владеете акциями.

Опционы на акции. Опцион – это, по сути, право на покупку акции в будущем по заранее определенной цене. Предположим, что вам было предоставлено 1000 опционов с ценой