Энциклопедия построения своего бизнеса. От первых шагов до полного контроля. Том 1 - Вадим Мальчиков

• устранение внутренних сдерживающих факторов;

• процесс усиления мощности и личной причинности;

• коучинг-консультирование по личным целям;

• составление плана улучшения бизнеса… и кое-что еще!

Послепрограммное сопровождение. Мы не бросаем друзей

Программа проводится в Москве в четырехзвездочном «Ирис Конгресс Отеле». Узнайте расписание программы, стоимость и возможные скидки на сайте WWW.CONSULTER.ORG

Звоните по телефону: (495) 744-60-88

Управляй уверенно!

Теперь есть четкая цель, и я знаю, как ее достичь и кто мне будет помогать.

Испытываю состояние полета! Нет никаких преград, дорога ровная и прямая.

Огромное желание сделать других людей такими же счастливыми!

Ромашов Максим, владелец компании «УралСЕТ» г. Екатеринбург.

Это было реально круто! Такое ощущение, что вспомнил, как нужно летать. Блин, что я делал столько лет? Все! Крылья чешутся, расступитесь…

Вихров Игорь, совладелец компании «Пласт Фактор», г. Ростов-на-Дону

Полный контроль своего бизнеса

Семинар-практикум Вадима Мальчикова

В Москве и в регионах. Приходите, слушайте, задавайте самые каверзные вопросы.

Вы не уйдете без озарений!

Цель семинара: предоставить владельцам и руководителям бизнеса полный обзор универсальной системы менеджмента, позволяющей сделать бизнес прибыльным, расширяющимся и работающим автономно.

В программе:

• Эффективное планирование: стратегические и тактические алгоритмы.

• Как направлять деятельность, чтобы получить максимальную отдачу.

• Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «делания», а больше «сделанного».

Профессиональная оргструктура

• Как заложить основу роста бизнеса и увеличение прибыли в саму структуру компании.

• Какие ключевые функции должны выполняться и к чему ведет их отсутствие.

• Как обеспечить, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу.

Рабочая коммуникация: путь к могуществу.

• Как добиться того, чтобы подчиненные сами решали проблемы, а не приносили их вам.

• Как держать под контролем выполнение приказов.

• Как снизить перегрузку руководителя.

Управление на основе системы показателей: контролируемый рост.

• Как оперативно получать важнейшую информацию о работе всех частей компании.

• Какая система оплаты труда способствует расширению компании.

• Как точно оценивать работу каждого сотрудника.

Управление финансами: платежеспособность плюс кредитоспособность.

• Как обрести финансовую стабильность.

• В чем секрет неизменной платежеспособности компании.

• Секреты составления идеального бюджета.

Расписание проведения семинара-практикума смотрите на сайте WWW.CONSULTER.ORG

Пункт меню: Семинары и тренинги/Даты открытых семинаров.

Звоните: (495) 744-60-88

Улучшение бизнеса путем общения

Шикарный тренинг по общению!

Неспособность общаться может разрушить карьеру, деловые взаимоотношения, сорвать конкретную сделку. Чем лучше сотрудники общаются с клиентами и коллегами, тем выше потенциал успеха компании.

Это в высшей степени практический тренинг. Даже если вы ас общения, он вас отшлифует и отполирует так, что ваша уверенность в себе поднимется на совершенно новый уровень.

Тренинг дает способность общаться без натянутости, неестественности или нервозности, доходчиво и ясно доносить свои идеи, управлять общением и контролировать его даже в трудной ситуации. Он предлагает 18 мощных упражнений, которые поразительно повышают уровень общения. После завершения тренинга человек сможет четко излагать суть дела, контролировать ход переговоров, справляться с расстройством или недовольством собеседника и многое другое.

В программе:

• как донести мысль до другого человека, чтобы тебя услышали и поняли;

• как начать общение, когда делать этого совсем не хочется или страшно;

• как добиться понимания, когда его нет;

• как вернуть человека к теме, если он уходит от нее;

• как возродить общение там, где оно было утрачено;

• как добиваться желаемых результатов в переговорах;

• как добиться ответа на свой вопрос, ненавязчиво, но настойчиво;

• как закончить разговор, когда вам надо, не расстраивая собеседника;

• как общаться, чтобы даже разгневанный человек чувствовал себя комфортно.

Тренинг предназначен для тех, чьи результаты в бизнесе напрямую зависят от качества общения. Особенно рекомендуется специалистам по продажам. Он также является первой ступенью освоения навыков общения успешного руководителя (2-я ступень – убийственный зубодробильный тренинг «Как довести дело до конца»).

Продолжительность курса: 15–30 часов (зависит от индивидуальных особенностей).

Исключительно благодаря навыкам тренинга «Улучшение бизнеса путем общения» я сумела получить у стратегически важного поставщика из Европы скидку 20 % на многомиллионном контракте вместо ожидаемых 10 %.

А. Ф. Генеральный директор строительной компании, Киев

Тренинг «Улучшение бизнеса путем общения» предоставляется только в корпоративном формате для группы сотрудников. Возможно совместное участие сотрудников разных уровней (продавцов, начальников, топов и т. д.)

WWW.CONSULTER.ORG

Звоните: (495) 744-60-88

Как довести дело до конца

Тренинг-взрыв!

Эта программа – самое веселое и бурное приключение из всей линейки наших тренингов. Нет слов, чтобы адекватно передать эмоции, которые вы испытаете. Реально – бомба!

Бывает ли вам иногда трудно обеспечить выполнение работы? Бывало ли так, что вы делали что-то сами, потому что не могли добиться, чтобы кто-то выполнил ваш приказ или запрос? Пройдя тренинг, вы забудете о таких ситуациях навсегда. Ничего подобного вы не испытывали никогда раньше, можем это гарантировать.

(Специально для любителей экстрима – пройдите тренинг вместе с партнером по браку. Вы не просто запомните это приключение на всю жизнь, вы наладите отношения в семье так, как никогда раньше.)

22 упражнения помогают добиться выполнения действий и приказов вопреки препятствиям и промедлению других. Они называются Административными Тренировочными Упражнениями и поднимают способности любого человека добиваться желаемого от других, на каком бы уровне он ни находился в начале. Тренинг жизненно важен для руководителя, ведь ваша компетентность зависит от способности заставлять других выполнять работу, причем доводить дело до конца!