Эпоха победителей. Воспоминания пламенных лет! - Геннадий Моисеенко

– В те годы этот вопрос даже не возникал. Весь ход работ шел естественным образом. В тех высоких темпах решения сложных задач, некомпетентность человека проявилась бы сразу, и он бы явно не справился с порученным делом, чего за Леонидом Ильичом не наблюдалось.

С этим вопросом грамотности Леонида Ильича, как руководителя, мне пришлось столкнуться гораздо позже, после ряда публикаций уже перестроечного характера, которые умаляли его достоинства, как только могли. И я, еще раз анализирую тетради записей Отца, периода 1947 года. И нахожу одну из любопытнейших бесед Леонида Ильича на одном из партхозактивов, уже после всех бесед с товарищем Ждановым А.А.

Брежнев Л.И., беседуя с хозяйственными руководителями, ведущими строительство завода «Запорожсталь», довольно в свободной форме рассказывает о своих впечатлениях, анализируя ход строительства. Он говорит:

– Я там бываю в вечерних и ночных сменах и везде требую соблюдения графика. График является основным звеном выполнения плана, и я требую ответственности руководителей к самим себе и к этому графику. На стройке более половины людей работает по прогрессивной системе оплаты труда. Это не малый фактор повышения производительности. Некоторые квалифицированные рабочие, даже ночью, не уходят домой со стройки. Прогрессивная система оплаты труда сыграла существенную роль. Из этого пусть сделают вывод руководители других предприятий страны.

И, в связи с этим, Отец констатировал, что Леонид Ильич предлагал другим руководителям промышленных предприятий побывать на стройке и понять, почему выработка на одного рабочего, и увеличение объемов сданных работ повысились почти в два раза. И далее смотрю в записях:

– Леонид Ильич требовал, чтобы хозяйственные руководители ходили к рабочим, выступали перед ними, говорили с ними по настоящему, непосредственно в цеху, а не только на собрании. Тогда мы узнаем собственные недостатки и недостатки своих подчиненных. Ни область, ни горком партии не может отказать им в помощи, мы для этого и существуем и мы, партийные работники, обязаны оказывать им всемерную помощь.

Эти слова показывают широту государственного и экономического мышления Леонида Ильича и полностью снимают все наветы последующих лет.

Другой вопрос в том, что в 60-е годы экономического развития страны, эта прогрессивная система оплаты труда, которая требовала от центрального руководства интенсивной работы по организации производства, а не спонтанных эмоциональных всплесков, была постепенно сведена на нет. Она была заменена относительно равномерной системой оплаты труда рабочих. А Леонид Ильич, придя к власти, не уделил должного внимания последствиям такого выравнивания. Правда, за это, как он считал, в политбюро отвечали другие люди, что необходимо учитывать в условиях коллегиальной системы руководства.

Но этот анализ был гораздо позже. А тогда нужно было приступать не только к широкому использованию экономических факторов, а и дополнять их политическими мероприятиями.

На всех гигантских просторах стройки было создано более семидесяти партийных организаций. Во всех этих организациях, участвующих в строительстве, проводилось ежедневное подведение итогов работы. На щитах вывешивались имена передовиков и требования к руководству. В бригады понесли яркое слово 920 агитаторов. Проводились производственные собрания, на которых обсуждались принятые обязательства.

– А поскольку, на строительстве было много молодежи, я предложил Леониду Ильичу выдвинуть на работу в качестве секретаря горкома комсомола товарища Всеволожского М.Н., энергичного напористого комсомольского работника, – мечтательно закрыв глаза, вспоминал Отец.

– Всеволожского я знал ещё со времен войны. Он имел практический опыт создания атмосферы первых пятилеток. Этот опыт он получил, когда возглавлял комсомольскую организацию на Днепрострое. Кстати, там он и был награжден орденом «Знак почета». Леонид Ильич, не долго думая, поддержал это предложение – в таких вопросах он мне доверял.

– Людей я знал, конечно, хорошо как коренной запорожец, и Леонид Ильич часто советовался со мной по кадровым вопросам. И мы тогда не ошиблись. Михаил Николаевич, впоследствии, стал одним из вдумчивых и грамотных первых секретарей обкома.

– Мы старались привлечь к обсуждению всех наших проблем, как можно больше активных товарищей, в особенности, молодежных руководителей. В ходе этих обсуждений у запорожстроевцев родилась идея: ввести в эксплуатацию доменную печь № 3 в июле, цех тонкого листа в августе, цех холодного проката в сентябре. Мы прекрасно понимали, что по темпам роста промышленной продукции и производительности труда мы намного опередим общесоюзные темпы роста, поставим рекорд в мировой практике введения в строй промышленных мощностей и сделаем нашу стройку образцом для будущих поколений. Конечно, внутреннее волнение не покидало нас. Но, как обычно в таких делах, отступление уже было невозможно и надо было идти только вперед.

Горком партии, совместно с областным комитетом, отбирает и посылает на строительство, для улучшения партийной и производственной работы, 400 коммунистов и 200 комсомольцев. Создаются агитационные бригады, которые ведут активную работу с использованием киноустановок, распространяют коммунистические книги, создают атмосферу поиска, инициативы, творческого отношения к делу.

В организации масс, в личном примере коммунистов и комсомольцев, был ключ достигнутых успехов. – И не раз Отец говорил, вспоминая успехи и трудности той поры:

– Определенные трудности вызывало то, что сроки пуска второй турбины Днепрогэса были близки к срокам пуска объектов «Запорожстали». Турбина должна быть смонтирована уже в октябре, а в декабре она должна дать промышленный ток. Всё это хорошо согласовывалось с теорией Вознесенского Н.А. – пропорционального развития экономики, но вызывало определенные сложности в одновременной реализации двух поставленных задач.

Положение спасало то, что все подготовительные работы на Днепрогэсе были осуществлены заранее, а монтаж вели квалифицированные бригады, соревнование между которыми шло полным ходом. Конечно, существовали и технические неполадки, ведущие к большой потере вспомогательного времени.

С целью сокращения нормы времени на весь цикл работ, в бетоне, где шел непосредственный монтаж турбины, с помощью перфомолотков выдалбливались ниши, куда помещался сам рабочий и его рабочий инструмент.

Трудности вызывала подгонка пятитонных листов спиральной камеры, между новыми листами и старыми, уцелевшими после взрыва. Но монтажники решили и эту проблему, соединяя листы за счет сварки, с предварительной зачисткой и подгонкой краёв листа. И бригады монтажников заработали на полную мощность. Начальник строительства, Ф.Г. Логинов, понимал, что последовательное введение в строй энергетических мощностей возможно только тогда, когда будут организованы одновременные монтажные работы на всех девяти турбинах. И он последовательно добивался этой цели, налаживая ритмичный ход работ на этих объектах.