На золотом фронте - Александр Павлович Серебровский

относился к нашим кадрам: к подбору, к обеспечению всем необходимым, к культурно-бытовым нуждам работников и их семейств. Часто по ночам т. Серго получал телеграмму, что заболел тот или иной работник. Он лично поднимал всех на ноги, в 2—3 часа ночи вызывал по телефону Новосибирск, Свердловск или Челябинск и обеспечивал заболевшему необходимую помощь. Я помню, как он беспокоился, когда заболел т. Мильчаков или когда было плохо т. Ершову.

Когда т. Серго взялся за дело золотопромышленности, у нас было очень много трудностей в отношении снабжения техническими материалами и оборудованием. Тов. Серго сильно помог нам, мы сумели организовать крепкий техснаб во главе с К. Г. Шауфлером и Ф. А. Тылкиным. Однако была еще трудность в том, что машины, которые требовались для нас, не изготовлялись раньше нашими заводами и заводы наши не имели практики в этом деле.

Очень много неприятных минут причиняли т. Серго и т. М. М. Кагановичу наши директора, которые часто приезжали с жалобами, что механизмы работают плохо. Тогда приходилось разбирать, по чьей вине плохо работает механизм.

 Так, например, С. П. Куликов (Каззолото) был два раза у т. Серго с жалобами на то, что мельница Краматорского завода плохо работает на Степняке, что футеровка слабо выдерживает нагрузку... Пришлось это дело обследовать, и оказалось, что был виноват не только завод, а виноваты работники на месте, потому что не умели как следует освоить мельницу. Стальная футеровка износилась потому, что мельница работала чуть ли не без нагрузки. Это безобразие прекратил т. Серго со свойственным ему уменьем и настойчивостью и стал с тех пор очень внимательно изучать такого рода заявления и жалобы. Тов. Серго говорил, что дело золотодобычи есть дело первой государственной важности, и он заставил всех работников наркомата помнить это.

Будучи на Урале, т. Серго посещал драги и другие установки.

Некоторые наши работники так приучились ходить к т. Серго, что А. Д. Семушкин принужден был иногда их просто не пускать. Но наш народ настойчив, обходит все, ловит т. Серго в коридоре. Тогда т. Серго берет этого директора с собою, выслушивает его и делает все то, что необходимо для его предприятия.

Строили для нас мельницы, лебедки...

Некоторые делают так: когда т. Серго ездит по районам, они обязательно садятся к нему в вагон. Тов. Серго всегда напоит директора чаем, накормит. Подвезет в своем вагоне, куда ему надо, а кстати выслушает и устроит все, что надо. Хотя уже очень они его донимали, но один только раз он сделал мне замечание, что у меня отсутствие дисциплины среди некоторых молодых инженеров.

Я не помню точно, сколько раз т. Серго собирал совещания по золотой промышленности, но могу сказать, что очень много: я помню по Якутии два, по Лене одно, по ДВК одно, по Уралу два совещания, по Казахстану специальное совещание. Затем совещание по Алтаю, где разбиралось дело б. управляющего Глинских. Тов. Глинских был снят за его невозможные приемы работы. Сейчас на Алтае работает т. И. П. Баранов, который за последние два года работы дал перевыполнение программы и высокие качественные показатели.

Илья Поликарпович Баранов был три раза у т. Серго. Тов. Серго оценил его как прекрасного работника и не ошибся. Вообще в подборе работников т. Серго никогда не ошибался. Если он видит человека, поговорит с ним, он безошибочно определяет его ценность, годность для производства. Так, например, он особенно высоко ценит тт. Г. И. Перышкина, И. С. Ершова, А. И. Мильчакова, С. А. Голованова, А. И. Ганина, А. И. Гуслицера, М. С. Бухова. Одно время т. М. С. Бухов работал у нас в плановом отделе и т. Серго часто вызывал его по вопросам золотой промышленности, и было так принято, что Бухов является докладчиком по золотой промышленности у т. Орджоникидзе. Тов. Серго сильно подтянул золотую промышленность и установил настоящую дисциплину, особенно по отдельным трестам, где дисциплина была еще слаба.

Много внимания т. Серго отдавал Востокзолото, и А. И. Яковлев, тогда стоявший во главе этого объединения, известный т. Орджоникидзе по работе в Баку, очень часто бывал у т. Орджоникидзе по вопросам золотой промышленности, касающимся Восточной Сибири. Тов. Серго собирал очень много совещаний по Востокзолото и лично следил за успехами Дарасуна, Балея, Енисея, Забайкалья, Амура, Якутии, Лены и других. У него часто бывал т. С. В. Васильев, Певзняк, Корытный, Этко, Краукле, Смолин, Альшанский, Мильчаков и др. Для всех них у него всегда находилось время, чтобы выслушать, дать совет, написать записку, чтобы им помогли оборудованием, а после этого еще поговорит с Зангвилем, Кагановичем, Пудаловым и т. д., чтобы дали денег, металла, машин.

Часто по плановым вопросам т. Серго вызывал С. Д. Кругликова и поручал ему помочь золотой промышленности, прибавить квартальных ассигнований и т. д.

Золотая промышленность — дело очень кропотливое, требующее постоянного напряженного внимания. Нужно было часто разбирать всякие запутанные дела на местах с крайкомами, с обкомами и т. д.

Тов. Серго чрезвычайно внимательно сам разбирал такие дела и защищал наших директоров и инженеров, если это было нужно.

Этим т. Серго поднял авторитет наших директоров, сделал наших директоров более самостоятельными, но этим он также приучил наших работников очень часто обращаться к нему и отнимать у него слишком много времени. Я припоминаю несколько случаев, когда только вмешательство т. Серго спасло наших директоров и инженеров. Это в случаях с Краукле, Этко, Щукой, Рутковским, Буховым, Маршаловым и т. д.

Он принял участие в постройке большой фабрики на золотых рудниках

Этим объясняется трогательная любовь всех наших работников к т. Серго. Когда т. Серго был награжден, то все наши директора и главные инженеры сочли необходимым прислать ему телеграммы с поздравлениями, и этих телеграмм оказалось 384 штуки, также были кроме того коллективные и индивидуальные письма. Газета «За Индустриализацию» пришла в ужас, она не имела никакой возможности поместить такую массу телеграмм. Тов. Серго многих из наших директоров знает персонально, знает их ценность и, когда вопрос был поставлен о награждении наших директоров, он лично проверил каждого из них и добавил кое-кого. Кроме того, многих т. Серго лично наградил за хорошую работу персональными машинами, а затем приказом к 1 мая 1935 г. отметил очень большое количество лиц, не менее сотни.

Он внимательно разбирает промахи работников и здорово нажимает на тех, кто плохо работает. Наказывает за очковтирательство, за надувательство и т. д.