Антропология власти. Юлия Тимошенко - Тамара Гузенкова

14. Не понимать нужд своих избирателей.

КАК ВЫ ИСПОЛНЯЕТЕ СВОЮ РОЛЬ

Со стороны женщины ошибочно:

15. Спрашивать мнение других перед тем, как принять решение.

16. Хотеть понравиться всем.

17. Не хотеть нравиться никому.

18. Бояться задавать вопросы, чтобы не показаться глупой.

19. Исполнять мужскую роль.

20. Говорить правду, ничего кроме правды.

21. Подробно рассказывать на работе о своей личной жизни.

22. Слишком беспокоиться о том, чтобы не обидеть других.

23. Отрицать значение денег.

24. Флиртовать на работе.

25. Потакать задирам.

26. Украшать офис как свою гостиную.

27. Угощать других.

28. Вяло пожимать руку.

29. Быть финансово зависимой.

30. Всем помогать.

КАК ВЫ МЫСЛИТЕ?

Со стороны женщины ошибочно:

31. Творить на работе чудеса.

32. Брать на себя всю полноту ответственности.

33. Выполнять задания, не думая.

34. Видеть в мужчинах образ отца.

35. Ограничивать свои возможности.

36. Игнорировать принцип «услуга за услугу».

37. Не понимать важности собраний.

38. Ставить работу выше личной жизни.

39. Позволять другим тратить ваше время.

40. Делать остановки в карьере.

41. Игнорировать в работе важность взаимоотношений.

42. Отказываться от привилегий.

43. Сочинять плохие истории (для объяснения любых жизненных ситуаций).

44. Во что бы то ни стало стремиться к совершенству.

КАК ВЫ ПОДАЕТЕ И ПРОДАЕТЕ СЕБЯ?

Со стороны женщины ошибочно:

45. Неправильно определять свою торговую марку.

46. Приуменьшать важность своей работы или должности.

47. Представляться только именем или уменьшительным именем.

48. Ожидать, пока вас заметят.

49. Отказываться от перспективных заданий.

50. Быть излишне скромной.

51. Задерживаться в зоне безопасности.

52. Делиться со всеми подряд своими идеями по бизнесу.

53. Работать в стереотипной должности или службе (помощники администратора, клерки).

54. Игнорировать отзывы о себе.

55. Быть незаметной.

МАНЕРА ГОВОРИТЬ

Со стороны женщины ошибочно:

56. Облекать утверждения в форме вопросов.

57. Делать долгие вступления.

58. Долго объяснять.

59. Просить разрешения.

60. Извиняться.

61. Употреблять уменьшительные слова.

62. Употреблять оценочные суждения (мы могли бы; возможно, было бы лучше).

63. Не отвечать на вопросы (рассуждать вслух при ответе на сложные вопросы).

64. Говорить слишком быстро.

65. Не уметь пользоваться профессиональным жаргоном.

66. Употреблять в речи слова-паразиты.

67. Выражаться туманно.

68. Использовать технику сэндвича (давать отзывы по принципу сэндвича).

69. Разговаривать слишком мягко и тихо.

70. Говорить писклявым голосом.

71. Затягивать сообщение на автоответчике.

72. Не уметь остановиться и помолчать перед ответом.

ВАШ ОБЛИК

Со стороны женщины ошибочно:

73. Улыбаться не к месту.

74. Занимать слишком мало места.

75. Использовать жесты, которые противоречат вашим словам.

76. Быть излишне или недостаточно оживленной.

77. Наклонять голову.

78. Делать неподходящий макияж.

79. Делать неправильную прическу.

80. Одеваться неподобающим образом.

81. Поджимать ногу под себя, когда вы сидите.

82. Прихорашиваться на публике.

83. Сидеть на собраниях, спрятав руки под столом.

84. Носить очки для чтения на шее.

85. Злоупотреблять аксессуарами.

86. Не смотреть в глаза.

КАК ВЫ РЕАГИРУЕТЕ?

Со стороны женщины ошибочно:

87. Выполнять все установки.

88. Верить, что другие знают больше, чем вы.

89. Вести записи, готовить кофе и делать ксерокопии.

90. Сносить неуважительное обращение.

91. Демонстрировать излишнее терпение.

92. Браться за бесперспективное задание.

93. Ставить нужды других людей выше собственных.

94. Отрицать свое влияние.

95. Согласиться на роль козла отпущения.

96. Покорно принимать то, что дают.

97. Позволять, чтобы вам мешали чужие промахи.

98. Выступать последней.

99. Разыгрывать гендерную карту.

100. Терпеть сексуальные домогательства.

101. Плакать.

Внимательное изучение перечисленных в таблице качеств, способных воспрепятствовать успеху карьеры женщины, показывает, что к Юлии Тимошенко эти замечания почти не относятся. Я выделила те позиции, в которых, как мне кажется, она, согласно концепции доктора Франксл, допускает ошибки. Но таких ошибок крайне мало. В «вину» Юлии Тимошенко можно поставить, пожалуй, лишь то, что она слишком много работает, подчиняя делу свою личную и семейную жизнь, берет на себя всю полноту ответственности, пытаясь отвечать за всё, и стремится выполнять мужскую работу. Вывод напрашивается определенный: Тимошенко нашла ключ к оптимизации гендерного фактора в бизнесе и политике и сумела обойти большую часть «подводных камней», подстерегающих женщин на пути к успеху в нишах, традиционно оккупированных преимущественно мужчинами. А её специфические туалеты, которые мало вяжутся с официальным стилем и еще меньше с образом руководителя правительства — это индивидуальная особенность данной персоны. Она заставила общество признать за ней право одеваться так, как ей нравится. Но повторять подобные опыты Лоис П. Франкел не рекомендует никому, поскольку можно выставить себя в неподобающем и даже смешном виде.

Таким образом, в сфере бизнеса Юлия Тимошенко проявила себя как дальновидная женщина, правильно сформировавшая свою линию поведения. Тем не менее сочетание в ней как в политической личности женского и мужского начал достаточно противоречиво и представляет несомненный интерес. В чем же состоит проблема? Один из давно приклеенных к Тимошенко ярлыков определяет её в политике как «мужчину в юбке», т.е. сё мужское, по своей сути, содержание облечено в женскую форму. Поиск ответа на вопрос, так ли это, приводит к следующим заключениям.

Внешне она всегда производила впечатление женщины «до мозга костей». Как благодаря, так и вопреки этому обстоятельству, она многого добилась в бизнесе. Но и в политике с первых же шагов не стала скрывать свою женскую природу. Еще в 1997 году главный редактор «Зеркала недели» Юлия Мостовая писала о том, что Тимошенко оказалась первой, привнесшей в собственный политический имидж те женские качества, которые обычно помогают слабому полу привлекать внимание мужчин. Известная журналистка прозорливо предрекала: «В эту безотказную ловушку попадется еще не один десяток государственных чиновников и не одна тысяча избирателей. И если о политических достижениях Юлии Тимошенко пока говорить рано, то её психологическим опытам уже сейчас можно дать оценку «отлично» и в награду включить в перечень претенденток на звание «Женщина года»[446].

Чем старше и опытнее становилась Юлия Тимошенко, тем отчетливее проступала в её внешнем облике женственность. Однако, по мнению украинской исследовательницы Оксаны Кись, гиперженственный стиль одежды, демонстрируемый Ю. Тимошенко в последнее время, — это не что иное, как удачный политический камуфляж. «Все эти женские штучки, внешние атрибуты феминности (шпильки, кружева, рукава-фонарики и тому подобное) призваны компенсировать её крайне маскулинный, жесткий и бескомпромиссный стиль управления. Очарованный этой привлекательной и красивой женщиной мужской политикум легче поддается манипуляциям... В политике, в этой жестокой мужской игре, она только играет под женщину», — считает социальный антрополог из Украины[447].

Контраст между женскостью во внешних проявлениях и мужской жесткостью стиля руководства сформировался у Ю. Тимошенко в период её предпринимательской деятельности, а затем был перенесен в сферу политики. Если воспользоваться специальными методиками, то можно даже относительно точно определить так называемый «гендерный» стиль руководства, т.е. степень проявления маскулинных, феминных или нейтральных по отношению к полу качеств в поведении менеджера или политика[448]. Согласно данным, полученным по методике А. Кэнн и Л. Зигфрида, в стиле руководства Ю. Тимошенко действительно заметно преобладают маскулинные качества (4,3 балла по 5-балльной шкале) — жесткость, честолюбие, строгость, авторитарность, конкурентность, доминантность, торжественность, уверенность в себе, аналитичность, деятельность.

Нейтральные характеристики (тактичность, искренность, систематичность, квалифицированность, сознательность, способность оказывать помощь, адаптивность, предсказуемость, правдивость и надежность) достигают средних значений. А вот индикаторы, характеризующие проявления в стиле её руководства женских качеств (не имея в виду высоких каблуков и других ярких, но чисто внешних атрибутов женственности), оказались довольно низкими — 2,3 балла. Так, Юлия Тимошенко отнюдь не выглядит, да и не является легковозбудимой, подчиненной, мягкой, сентиментальной, зависимой, нежной и кроткой особой.